Raum und Banken

1 - Cover [Seite 1]
2 - A. Einleitung [Seite 10]
3 - B. Der deutsche Bankenmarkt [Seite 14]
3.1 - Das Drei-Säulen-Bankensystem und seine räumliche Organisation [Seite 14]
3.2 - Zentrale Entwicklungen im deutschen Bankenmarkt - Persistenz oder Wandel? [Seite 19]
4 - C. Raum und Banken: Theorien, Ansätze und Erkenntnisse [Seite 29]
4.1 - 1. Raumwirtschaftliche Perspektiven: Zentralität und Dezentralität [Seite 29]
4.1.1 - 1.1 Agglomerationen und Wertschöpfungsketten im Raum und Cluster [Seite 30]
4.1.2 - 1.2 (Welt-)Finanzstädte bzw. Finanzwirtschaftliche Agglomerationen [Seite 37]
4.1.3 - 1.3 Cluster, Wertschöpfungsketten und kumulative Verursachung: Bedeutung für die Finanzwirtschaft? [Seite 41]
4.2 - 2. Sozialwissenschaftliche Perspektiven: Wissen und Raum [Seite 44]
4.2.1 - 2.1 Wissen in der Finanzwirtschaft: Konzepte und Begriffsverständnis [Seite 45]
4.2.1.1 - Informationsübermittlung und räumliche Nähe [Seite 50]
4.2.2 - 2.2 Wissensverarbeitung und standardisierte Verfahren im Blickwinkel der Social Studies of Finance [Seite 51]
4.2.3 - 2.3 Geld, Wissen und Raum [Seite 54]
4.3 - 3. Wirtschaftswissenschaftliche Perspektiven: Transaktions- versus beziehungsorientierte Kreditvergabe [Seite 56]
4.3.1 - 3.1 Firmenrating in der Praxis: Weiche Informationen und räumliche Nähe [Seite 58]
4.3.1.1 - Beispiel 2: Das Sparkassen-StandardRating [Seite 61]
4.3.2 - 3.2 Marktstruktur und Regionalbanken [Seite 63]
4.3.3 - 3.3 Synthese: Transaktionsorientiertes versus beziehungsorientiertes Banking [Seite 67]
4.4 - 4. Banken- und Finanzsysteme im Vergleich [Seite 70]
4.4.1 - 4.1 Größe der Finanzwirtschaft und Auswirkungen auf die Volkswirtschaft [Seite 71]
4.4.2 - 4.2 Bankbasierte versus kapitalmarktbasierte Finanzsysteme [Seite 74]
4.4.3 - 4.3 Etablierte und alternative Möglichkeiten zur Unterteilung von Finanz- und Bankensystemen [Seite 78]
5 - D. Dezentrale versus zentrale Finanzintermediation [Seite 83]
5.1 - 5. Dezentrale versus zentrale Bankensysteme [Seite 83]
5.1.1 - 5.1 Geographische Marktorientierung: regional versus supraregional [Seite 84]
5.1.2 - 5.2 Ort der Entscheidungsfindung: Vor-Ort-Entscheidung versus Entscheidung aus der Ferne [Seite 88]
5.1.3 - 5.3 Synthese und Evidenz: Dezentrale und zentrale Bankensysteme [Seite 90]
5.1.3.1 - Dezentrale und zentrale Banken in Deutschland [Seite 92]
5.2 - 6. Wissensquellen dezentraler und zentraler Finanzintermediation [Seite 94]
5.2.1 - 6.1 Kunden [Seite 95]
5.2.2 - 6.2 Wettbewerber [Seite 97]
5.2.3 - 6.3 Finanzwirtschaftliche Wertschöpfungskette [Seite 98]
5.2.4 - 6.4 Finanzintermediäre [Seite 101]
5.3 - 7. Vor- und Nachteile dezentraler und zentraler Bankensysteme [Seite 101]
5.3.1 - 7.1 Vor- und Nachteile: Geographische Marktorientierung [Seite 102]
5.3.2 - 7.2 Vor- und Nachteile: Entscheidungsfindung [Seite 107]
5.3.3 - 7.3 Dezentrale versus zentrale Banken im empirischen Spiegelbild [Seite 111]
6 - E. Fokus Dezentrale Sparkassen: Die Frage nach dem "WIE" [Seite 115]
6.1 - 8. Sparkassen-Finanzgruppe [Seite 115]
6.1.1 - 8.1 Struktur der Sparkassen-Finanzgruppe [Seite 116]
6.1.1.1 - Sparkassen [Seite 117]
6.1.1.2 - Regionalverbände [Seite 119]
6.1.1.3 - Landesbanken [Seite 120]
6.1.1.4 - Deutscher Sparkassen- und Giroverband und DekaBank [Seite 121]
6.1.2 - 8.2 Arbeitsteilung in der Sparkassen-Finanzgruppe [Seite 122]
6.2 - 9. Sparkassen und ihr regionaler Kontext [Seite 124]
6.2.1 - 9.1 Mecklenburg-Schwerin [Seite 128]
6.2.1.1 - 9.1.1 Gebietsgenese und Lage im Raum [Seite 128]
6.2.1.2 - 9.1.2 Raumschichten und Wirtschaftsstruktur [Seite 130]
6.2.1.3 - 9.1.3 Raumschichten und Bankenmarkt [Seite 132]
6.2.1.4 - 9.1.4 Unternehmenskredite [Seite 138]
6.2.1.5 - 9.1.5 Gesamtbank: Passivgeschäft, Aktivgeschäft und Engagement [Seite 141]
6.2.1.6 - 9.1.6 Zukunft [Seite 142]
6.2.2 - 9.2 Gelsenkirchen [Seite 143]
6.2.2.1 - 9.2.1 Gebietsgenese und Lage im Raum [Seite 143]
6.2.2.2 - 9.2.2 Raumschichten und Wirtschaftsstruktur [Seite 145]
6.2.2.3 - 9.2.3 Raumschichten und Bankenmarkt [Seite 149]
6.2.2.4 - 9.2.4 Unternehmenskredite [Seite 155]
6.2.2.5 - 9.2.5 Gesamtbank: Passivgeschäft, Aktivgeschäft und Engagement [Seite 157]
6.2.2.6 - 9.2.6 Zukunft [Seite 159]
6.2.3 - 9.3 Fazit [Seite 160]
7 - F. Ausblick und strategische Handlungsoptionen [Seite 164]
7.1 - 10. Strategische Handlungsoptionen [Seite 165]
7.2 - 11. Ausblick und wissenschaftliche Anschlussfähigkeit [Seite 168]
8 - Verzeichnisse [Seite 172]
8.1 - Interviewpartner und Geschäftsberichte [Seite 172]
8.2 - Literatur [Seite 172]
8.3 - Datenquellen [Seite 188]