Die Toolbox stellt eine Vielzahl von Change-Methoden vor, die speziell für Führungskräfte zu den Themen Prozessbegleitung, Methodenrepertoire und Analysetools entwickelt wurden. Es bietet digitale und analoge Verfahren, die sich besonders für das iterative Steuern von Change-Vorhaben eignen und somit auch für agiles Projektmanagement anschlussfähig sind. Anders als klassische Changemanagement-Toolsammlungen, die phasenorientiert vorgehen, liefert das Buch praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge zum iterativen Vorgehen bei organisationalen Veränderungen. Dabei liegt der Fokus auf dem eigenständigen Bestimmen der nächsten Schritte basierend auf der aktuellen Situation und bisherigen Erfahrungen.
Die praxiserprobten Tools stammen aus der langjährigen Arbeit der flow consulting gmbh. Ein Roadmapping führt die Leser:innen in die verschiedenen Tools ein und gibt Orientierung, welches Tool sich für welchen Zweck und welches Format (Workshop, Coaching etc.) eignet. Die einheitliche Struktur erleichtert die Auswahl und Integration der Tools in den eigenen Arbeitskontext.
Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
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ISBN-13
978-3-7910-6298-3 (9783791062983)
Schweitzer Klassifikation
Herausgeber*in
Silke Engel wohnt in Burgdorf nahe Hannover. Studium der Psycholinguistik mit Kommunikationswissenschaften und Interkultureller Kommunikation. Weiterbildungen zur systemischen Organisationsberaterin, zum zertifizierten Coach und zur Mediatorin. Seit 2002 als Beraterin, Trainerin und Coach tätig, seit 2018 bei der flow consulting gmbh als Senior Consultant, seit 2022 auch als geschäftsführende Gesellschafterin. Sie unterstützt und begleitet Unternehmen verschiedener Branchen bei Change-Vorhaben und bei der Führungskräfteentwicklung.
Dieter Kannenberg hat nach seinem Studium (Pädagogik, Soziologie, Germanistik, Psychologie, Kommunikationswissenschaften) in der Bildungsforschung gearbeitet. 1993 hat er die flow Personalentwicklung GbR und anschließend die flow consulting gmbh gegründet. Seitdem ist er als geschäftsführender Gesellschafter im Executive Coaching und in der Strategieberatung für Kunden aus Industrie und KMU tätig. Darüber hinaus bildet er unternehmensinterne Change-Agents und freiberufliche Coaches aus. In Zusammenarbeit mit psychologischen Abteilungen von Universitäten hat er psychometrische Instrumente zum Einsatz in Führungskräftetrainings, Teambuildings und Coachings entwickelt.
Frank Wippermann wohnt und lebt in Hamburg. Studium der Elektrotechnik und der Philosophie, Berufserfahrungen in der Schalttechnik-Entwicklung und in der Forschung zur Technikfolgenabschätzung. Dann Wechsel in die Organisationsberatung. Frank Wippermann, seit 2000 geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh, unterstützt Unternehmen verschiedener Branchen bei Change-Vorhaben und trainiert Führungskräfte in der Aneignung und Umsetzung neuer Kompetenzen. Autor von Sachbüchern rund um Veränderungsmanagement und Führung sowie von Aufsätzen, u. a. in der Managementforschung. Lehraufträge an mehreren Hochschulen.
