Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams

1 - Inhaltsverzeichnis [Seite 6]
2 - Vorwort [Seite 12]
3 - Danke [Seite 14]
4 - 1 Einführung [Seite 16]
4.1 - 1.1 Fokus dieses Buches [Seite 17]
4.1.1 - 1.1.1 Projekterfahrung [Seite 17]
4.1.2 - 1.1.2 Wem hilft dieses Buch [Seite 18]
4.1.3 - 1.1.3 Was dieses Buch nicht beinhaltet [Seite 18]
4.2 - 1.2 Fahrplan für das Buch [Seite 19]
5 - 2 Agilität und verteilte Projekte [Seite 22]
5.1 - 2.1 Verteilte Entwicklung verstehen [Seite 22]
5.1.1 - 2.1.1 Beteiligung mehrerer Entwicklungsstandorte [Seite 23]
5.1.2 - 2.1.2 Verteilte und verstreute Teams [Seite 23]
5.1.3 - 2.1.3 Große Projekte [Seite 24]
5.1.4 - 2.1.4 Beteiligung verschiedener Firmen [Seite 25]
5.1.5 - 2.1.5 Verschiedene Strukturen [Seite 26]
5.1.6 - 2.1.6 Weit entfernte Kunden [Seite 27]
5.1.7 - 2.1.7 Zentrale Koordinierung oder globale Integration [Seite 27]
5.1.8 - 2.1.8 Distanz überwinden [Seite 28]
5.2 - 2.2 Agilität verstehen [Seite 29]
5.2.1 - 2.2.1 Wertesystem [Seite 29]
5.2.2 - 2.2.2 Systemische Vorgehensweise [Seite 30]
5.2.3 - 2.2.3 Risikoreduzierung [Seite 31]
5.2.4 - 2.2.4 Agil: Nicht notwendigerweise produktiver [Seite 32]
5.2.5 - 2.2.5 Mehr als nur Praktiken [Seite 32]
5.2.6 - 2.2.6 Weder chaotisch noch undiszipliniert [Seite 32]
5.3 - 2.3 Einfluss agiler Prinzipien auf verteilte Entwicklung [Seite 33]
5.4 - 2.4 Zusammenfassung [Seite 36]
6 - 3 Teambildung [Seite 38]
6.1 - 3.1 Featureteams [Seite 40]
6.1.1 - 3.1.1 Zusammensitzende oder standortübergreifende Teams [Seite 41]
6.1.2 - 3.1.2 Verstreute Teams [Seite 43]
6.1.3 - 3.1.3 Ein Team formen [Seite 44]
6.2 - 3.2 Rollen [Seite 47]
6.2.1 - 3.2.1 Konstellation eines Featureteams [Seite 47]
6.2.2 - 3.2.2 Architekt und Chefarchitekt [Seite 49]
6.2.3 - 3.2.3 Coach [Seite 53]
6.2.4 - 3.2.4 Product Owner oder Produktmanager [Seite 55]
6.2.5 - 3.2.5 Projektleiter [Seite 58]
6.2.6 - 3.2.6 Schlüsselrollen sitzen mit ihren Teams zusammen [Seite 59]
6.3 - 3.3 Konzeptionelle Integrität sicherstellen [Seite 60]
6.3.1 - 3.3.1 Startteam hat Vorbildfunktion [Seite 60]
6.3.2 - 3.3.2 Technisches Serviceteam [Seite 60]
6.4 - 3.4 Zusammenfassung [Seite 61]
7 - 4 Kommunikation und Vertrauen [Seite 64]
7.1 - 4.1 Vertrauen und gegenseitiger Respekt [Seite 65]
7.1.1 - 4.1.1 Grenzwert für vertrauensvolle Beziehungen [Seite 66]
7.1.2 - 4.1.2 Wechselnde Treffpunkte [Seite 67]
7.1.3 - 4.1.3 Vokabular [Seite 67]
7.2 - 4.2 Kommunikation [Seite 69]
7.2.1 - 4.2.1 Persönliche Teammeetings [Seite 69]
7.2.2 - 4.2.2 Persönliche Projektmeetings [Seite 70]
7.2.3 - 4.2.3 Mitarbeiterrotation [Seite 71]
7.2.4 - 4.2.4 Kommunikation hat ihren Preis [Seite 71]
7.2.5 - 4.2.5 Kenntnis des Kommunikationsflusses [Seite 72]
7.3 - 4.3 Kulturelle Unterschiede [Seite 73]
7.3.1 - 4.3.1 Fokus auf Gemeinsamkeiten [Seite 74]
7.3.2 - 4.3.2 Gestaltung einer Kultur [Seite 75]
7.3.3 - 4.3.3 Realistische Planung [Seite 77]
7.3.4 - 4.3.4 Verantwortung übernehmen [Seite 77]
7.3.5 - 4.3.5 Probleme ansprechen [Seite 78]
7.3.6 - 4.3.6 Ehrliches Feedback geben [Seite 79]
7.3.7 - 4.3.7 Lärm [Seite 80]
7.3.8 - 4.3.8 Humor [Seite 81]
7.3.9 - 4.3.9 Sorgfältige Auswahl der Kommunikationsmedien [Seite 81]
7.4 - 4.4 Zusammenfassung [Seite 83]
8 - 5 Standorte in Verbindung halten [Seite 84]
8.1 - 5.1 Kommunikationsvermittler [Seite 85]
8.1.1 - 5.1.1 Kommunikationsvermittler als Vertrauensperson [Seite 86]
8.1.2 - 5.1.2 Kompetenzen eines Kommunikationsvermittlers [Seite 86]
8.1.3 - 5.1.3 Management durch Herumfliegen [Seite 86]
8.2 - 5.2 Botschafter [Seite 87]
8.2.1 - 5.2.1 Standorte repräsentieren [Seite 88]
8.2.2 - 5.2.2 Eigenschaften und Kompetenzen eines Botschafters [Seite 89]
8.2.3 - 5.2.3 Terminplan [Seite 90]
8.2.4 - 5.2.4 Konkrete Aufgaben [Seite 90]
8.3 - 5.3 Soziale Verbindungen [Seite 91]
8.3.1 - 5.3.1 Gemeinsam feiern [Seite 91]
8.3.2 - 5.3.2 Die Kraft der Bilder [Seite 91]
8.3.3 - 5.3.3 Am Leben der anderen teilhaben [Seite 92]
8.3.4 - 5.3.4 Reisen angenehmer machen [Seite 92]
8.4 - 5.4 Werkzeuge [Seite 93]
8.4.1 - 5.4.1 Direkte Verbindungen [Seite 93]
8.4.2 - 5.4.2 Synchron versus asynchron [Seite 94]
8.4.3 - 5.4.3 Audio oder Video [Seite 95]
8.4.4 - 5.4.4 Instant Messaging [Seite 96]
8.4.5 - 5.4.5 E-Mail [Seite 97]
8.4.6 - 5.4.6 Virtueller Raum [Seite 98]
8.4.7 - 5.4.7 Gemeinsames Repository [Seite 98]
8.4.8 - 5.4.8 Wiki und andere Kollaborationsplattformen [Seite 98]
8.5 - 5.5 Zusammenfassung [Seite 100]
9 - 6 Entwickeln und Ausliefern [Seite 102]
9.1 - 6.1 Iterationen [Seite 103]
9.1.1 - 6.1.1 Iterationslänge [Seite 103]
9.1.2 - 6.1.2 Das Konzept von done-done [Seite 104]
9.1.3 - 6.1.3 Iterationen als Herzschlag [Seite 105]
9.1.4 - 6.1.4 Verzögern der Auslieferung [Seite 105]
9.2 - 6.2 Release [Seite 107]
9.2.1 - 6.2.1 Release-Iteration [Seite 107]
9.2.2 - 6.2.2 Releasestandort [Seite 108]
9.3 - 6.3 Integration und Build [Seite 108]
9.3.1 - 6.3.1 Lokal funktionierende Integration [Seite 109]
9.3.2 - 6.3.2 Integration erfordert Aufwand [Seite 109]
9.3.3 - 6.3.3 Ein fehlgeschlagener Build stoppt die Produktion [Seite 111]
9.3.4 - 6.3.4 Integration als Herz des Projekts [Seite 112]
9.4 - 6.4 Infrastruktur [Seite 113]
9.4.1 - 6.4.1 Prozesse und Werkzeuge für Integration und Build [Seite 113]
9.4.2 - 6.4.2 Konfigurationsmanagement [Seite 115]
9.4.3 - 6.4.3 Strom [Seite 118]
9.4.4 - 6.4.4 Netzwerk [Seite 118]
9.4.5 - 6.4.5 Sicherheit [Seite 119]
9.4.6 - 6.4.6 Werkzeuge [Seite 120]
9.5 - 6.5 Zusammenfassung [Seite 120]
10 - 7 Der Geschäftswert ist das Ziel [Seite 122]
10.1 - 7.1 Steuerung mithilfe wertvoller Funktionalitäten [Seite 122]
10.1.1 - 7.1.1 Verbindung zum realen Kunden [Seite 123]
10.1.2 - 7.1.2 Iterationsvorbereitung [Seite 125]
10.1.3 - 7.1.3 Anforderungen verstehen [Seite 127]
10.1.4 - 7.1.4 Benötigte Dokumentation als Anforderung behandeln [Seite 128]
10.2 - 7.2 Teamgeschwindigkeit [Seite 129]
10.2.1 - 7.2.1 Mit unbekannter Teamgeschwindigkeit planen [Seite 129]
10.2.2 - 7.2.2 Schätzeinheit [Seite 131]
10.2.3 - 7.2.3 Planungspoker [Seite 132]
10.2.4 - 7.2.4 Unterschiedliche Teamgeschwindigkeiten [Seite 135]
10.3 - 7.3 Iterationsplanung [Seite 136]
10.3.1 - 7.3.1 Featureteams planen individuell [Seite 136]
10.3.2 - 7.3.2 Planungstreffen [Seite 137]
10.3.3 - 7.3.3 Termin für das Planungstreffen [Seite 138]
10.3.4 - 7.3.4 Handfeste Planungswerkzeuge [Seite 139]
10.4 - 7.4 Iterationsverfolgung [Seite 140]
10.4.1 - 7.4.1 Planungs- und Nachverfolgungswerkzeuge [Seite 140]
10.4.2 - 7.4.2 Ziele im Fokus behalten [Seite 141]
10.5 - 7.5 Umgang mit Änderungen [Seite 143]
10.5.1 - 7.5.1 Die Iterationslänge bestimmt das Antwortzeitverhalten [Seite 144]
10.5.2 - 7.5.2 Mit Änderungswünschen umgehen [Seite 144]
10.5.3 - 7.5.3 Die Teamstruktur verändern [Seite 145]
10.6 - 7.6 Projektplan [Seite 146]
10.6.1 - 7.6.1 Releaseplanung [Seite 146]
10.6.2 - 7.6.2 Prognosen [Seite 148]
10.6.3 - 7.6.3 Release versus Meilenstein [Seite 149]
10.7 - 7.7 Zusammenfassung [Seite 150]
11 - 8 Feedback [Seite 152]
11.1 - 8.1 Den Kunden involvieren [Seite 153]
11.1.1 - 8.1.1 Wer ist der Kunde? [Seite 153]
11.1.2 - 8.1.2 Kunde auf Distanz [Seite 154]
11.1.3 - 8.1.3 Kundenpräsentation [Seite 155]
11.2 - 8.2 Rückblick [Seite 155]
11.2.1 - 8.2.1 Iterationsrückblick [Seite 156]
11.2.2 - 8.2.2 Rückblick - verteilt individuell versus gemeinsam persönlich [Seite 156]
11.2.3 - 8.2.3 Releaserückblick [Seite 158]
11.3 - 8.3 Retrospektive [Seite 159]
11.3.1 - 8.3.1 Individuelle Featureteamretrospektive [Seite 161]
11.3.2 - 8.3.2 Gemeinsame Projektteamretrospektive [Seite 162]
11.3.3 - 8.3.3 Gemeinsame Standortretrospektive [Seite 164]
11.3.4 - 8.3.4 Durchführung einer Retrospektive [Seite 164]
11.3.5 - 8.3.5 Virtuelle Retrospektive [Seite 165]
11.3.6 - 8.3.6 Teilnehmer [Seite 167]
11.3.7 - 8.3.7 Weniger ist mehr und andere Tricks [Seite 168]
11.3.8 - 8.3.8 Gegen die Langeweile - Moderationstechniken [Seite 169]
11.4 - 8.4 Metriken [Seite 172]
11.4.1 - 8.4.1 Fortschritt messen [Seite 173]
11.4.2 - 8.4.2 Schätzqualität messen [Seite 175]
11.4.3 - 8.4.3 Testbasis vergrößern [Seite 176]
11.5 - 8.5 Zusammenfassung [Seite 176]
12 - 9 Praktiken [Seite 178]
12.1 - 9.1 Entwicklungspraktiken [Seite 178]
12.1.1 - 9.1.1 Paarweises Programmieren [Seite 179]
12.1.2 - 9.1.2 Unit Test [Seite 181]
12.1.3 - 9.1.3 Refactoring [Seite 181]
12.1.4 - 9.1.4 Gemeinsame Verantwortlichkeit [Seite 186]
12.1.5 - 9.1.5 Gemeinsame Programmierrichtlinien [Seite 186]
12.1.6 - 9.1.6 Features durch Tests übermitteln [Seite 187]
12.1.7 - 9.1.7 Mühe mit Praktiken von der Stange [Seite 191]
12.2 - 9.2 Prozesspraktiken [Seite 192]
12.2.1 - 9.2.1 Tägliche Synchronisation [Seite 192]
12.2.2 - 9.2.2 Projektweite Synchronisation [Seite 193]
12.2.3 - 9.2.3 Verstreute Synchronisation [Seite 195]
12.3 - 9.3 Entwicklungskultur [Seite 200]
12.3.1 - 9.3.1 Gemeinsame Praktiken erfassen [Seite 200]
12.3.2 - 9.3.2 Vereinbarte Praktiken ändern [Seite 201]
12.3.3 - 9.3.3 Unterschiedliche Entwicklungskulturen [Seite 202]
12.3.4 - 9.3.4 Standortübergreifend den Prozess mit CMMI oder ISO harmonisieren [Seite 203]
12.3.5 - 9.3.5 Gleiches Recht für alle [Seite 205]
12.4 - 9.4 Zusammenfassung [Seite 206]
13 - 10 Agilität in ein verteiltes Projekt einführen [Seite 208]
13.1 - 10.1 Lokal beginnen - global wachsen [Seite 209]
13.1.1 - 10.1.1 Projektstart [Seite 210]
13.1.2 - 10.1.2 Frühzeitige Iterationen [Seite 211]
13.1.3 - 10.1.3 Ein Team - wechselnde Standorte [Seite 212]
13.2 - 10.2 Teams und Standorte vergrößern [Seite 213]
13.2.1 - 10.2.1 Projektstart in der Timebox [Seite 214]
13.2.2 - 10.2.2 Kick-off [Seite 214]
13.2.3 - 10.2.3 Die Projektkultur verbreiten [Seite 216]
13.2.4 - 10.2.4 Kulturelles Training [Seite 216]
13.2.5 - 10.2.5 Neue Mitarbeiter integrieren [Seite 218]
13.3 - 10.3 Einen agilen Prozess in ein existierendes Projekt einführen [Seite 218]
13.3.1 - 10.3.1 Einer nach dem anderen oder alle auf einmal [Seite 219]
13.3.2 - 10.3.2 Veränderung der Teamstruktur [Seite 219]
13.3.3 - 10.3.3 Mehr und bessere Coachs sind vonnöten [Seite 220]
13.3.4 - 10.3.4 Schätzungen und Geschwindigkeit [Seite 221]
13.3.5 - 10.3.5 Einzelkämpfer [Seite 222]
13.4 - 10.4 Zusammenfassung [Seite 223]
14 - Nachwort [Seite 224]
15 - Glossar [Seite 226]
16 - Referenzen [Seite 230]
17 - Index [Seite 236]