
Basiswissen ITIL 4
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Inhalt
- Cover
- Über den Autor
- Titel
- Impressum
- Geleitwort von Per Kall
- Geleitwort von Martin Bucksteeg und Ralf Engler
- Vorwort
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Teil I Grundlagen zum IT Service Management, ITIL und ITIL 4
- 1 ITIL und IT Service Management
- 1.1 ITIL - ein erster Überblick
- 1.2 Grundlegende Begriffe im Service Management
- 1.2.1 Dienstleistungen (Services)
- 1.2.2 Dienstleistungen in der IT (IT Services)
- 1.3 IT-Dienstleistungsmanagement mit ITIL
- 1.3.1 ITIL als Best Practice
- 1.3.2 Chancen und Vorteile
- 1.3.3 Risiken und Hemmnisse
- 1.4 Die Inhalte des ITIL 4 Frameworks
- 1.4.1 ITIL Service Value System
- 1.4.2 Vier-Dimensionen-Modell
- 1.5 Enterprise Service Management (ESM)
- 1.6 Zusammenfassung
- 1.7 Beispielfragen
- 2 ITIL und ITSM-Veröffentlichungen im Überblick
- 2.1 Die ITIL-Historie
- 2.1.1 ITIL V1
- 2.1.2 ITIL V2
- 2.1.3 ITIL V3, ITIL Edition 2007
- 2.1.4 ITIL V3, ITIL Edition 2011
- 2.1.5 ITIL Practitioner
- 2.1.6 ITIL 4
- 2.2 Frameworks und Best Practices als ITIL-Inhalte
- 2.3 Weitere nicht proprietäre und proprietäre ITSM Frameworks
- 2.3.1 FitSM
- 2.3.2 YaSM
- 2.3.3 VeriSM
- 2.3.4 BSM
- 2.3.5 CMMI-SVC
- 2.3.6 USMBOK
- 2.3.7 IT4IT
- 2.3.8 Agile Skalierungsframeworks
- 2.4 Zusammenfassung
- Teil II ITIL 4
- 3 Schlüsselkonzepte in ITIL 4
- 3.1 Service Management und der Wertbeitrag für den Kunden
- 3.2 Stakeholder
- 3.3 Services und Produkte für die Wertschöpfung
- 3.4 Service-Beziehungen
- 3.5 Bestandteile des (Mehr-)Werts
- 3.5.1 Output und Ergebnis (Outcome)
- 3.5.2 Kosten
- 3.5.3 Risiken
- 3.5.4 Warranty und Utility
- 3.6 Zusammenfassung
- 3.7 Beispielfragen
- 4 Die vier Dimensionen des Service Management in ITIL 4
- 4.1 Das Vier-Dimensionen-Modell
- 4.2 Organizations and people/Organisationen und Menschen
- 4.2.1 Menschen und Kultur
- 4.2.2 Kommunikation und Kompetenzen
- 4.3 Information and technology/Informationen und Technologie
- 4.3.1 Einsatz von Technologien
- 4.3.2 Informationsmanagement
- 4.3.3 Zusammenwirken der Dimensionen
- 4.4 Partners and suppliers/Partner und Lieferanten
- 4.4.1 Cloud Computing
- 4.4.2 Service Integration and Management (SIAM)
- 4.5 Value streams and processes/Wertströme und Prozesse
- 4.5.1 Wertströme für das Service Management
- 4.5.2 Prozesse
- 4.5.3 Wertströme und Prozesse
- 4.6 Externe Faktoren
- 4.7 Zusammenfassung
- 4.8 Beispielfragen
- 5 Das Service Value System in ITIL 4
- 5.1 Service Value System
- 5.2 Überblick über das SVS und seine Bestandteile
- 5.2.1 Förderung der Zusammenarbeit
- 5.2.2 Organisatorische Agilität und Resilienz
- 5.3 Inputs und Outcome des SVS: Opportunity, Demand, Value
- 5.4 Governance
- 5.4.1 Governance und IT Governance
- 5.4.2 Governance im ITIL Service Value System
- 5.5 Service Value Chain
- 5.5.1 Plan
- 5.5.2 Improve
- 5.5.3 Engage
- 5.5.4 Design & Transition
- 5.5.5 Obtain/Build
- 5.5.6 Deliver & Support
- 5.6 Continual Improvement
- 5.6.1 Das Continual-Improvement-Modell
- 5.6.2 Kontinuierliche Verbesserung und Grundprinzipien
- 5.7 Zusammenfassung
- 5.8 Beispielfragen
- 6 ITIL-4-Grundprinzipien
- 6.1 Sieben Grundprinzipien für den Service Provider
- 6.2 Zusammenspiel und Wechselwirkungen der Grundprinzipien
- 6.3 Wertorientierung/Focus on value
- 6.3.1 Der Service-Konsument
- 6.3.2 Die Kundenerfahrung
- 6.3.3 Empfehlungen
- 6.4 Dort beginnen, wo man steht/Start where you are
- 6.4.1 Direktes Beobachten und Bewerten dort, wo man steht
- 6.4.2 Wer fragt, der führt - oder: Fragetechniken und -formen
- 6.4.3 Die Bedeutung von Messungen
- 6.4.4 Empfehlungen
- 6.5 Iterative Weiterentwicklung mit Feedback/Progress iteratively with feedback
- 6.5.1 Feedback
- 6.5.2 Iterationen
- 6.5.3 Empfehlungen
- 6.6 Zusammenarbeiten und Transparenz fördern/Collaborate and promote visibility
- 6.6.1 Abkehr vom Silodenken
- 6.6.2 Zusammenarbeit mit den richtigen Akteuren und Transparenz fördern!
- 6.6.3 Kommunikation für Verbesserungen
- 6.6.4 Sichtbarkeit und Transparenz
- 6.6.5 Empfehlungen
- 6.7 Ganzheitlich denken und arbeiten/Think and work holistically
- 6.7.1 Empfehlungen
- 6.8 Auf Einfachheit und Praktikabilität achten/Keep it simple and practical
- 6.8.1 Beizubehaltende Ressourcen
- 6.8.2 Widersprüchliche Zielsetzungen
- 6.8.3 Empfehlungen
- 6.9 Optimieren und automatisieren/Optimize and automate
- 6.9.1 Der Weg zur Optimierung
- 6.9.2 Automatisierung nutzen
- 6.9.3 Empfehlungen
- 6.10 ITIL-Grundprinzipien und ihre Verwendung mit anderen Methoden und Frameworks
- 6.10.1 Unterschiedliche Frameworks und Methoden im Einsatz
- 6.10.2 Unternehmensindividuelle Auswahl und Ausprägung als Erfolgsfaktor
- 6.11 Zusammenfassung
- 6.12 Beispielfragen
- 7 Einführung in die ITIL 4 Practices
- 7.1 Practices als Teil des Service-Wertsystems
- 7.1.1 Practices in vier Dimensionen
- 7.1.2 Einteilung der Practices
- 7.2 General Management Practices
- 7.2.1 Architecture Management
- 7.2.2 Continual Improvement
- 7.2.3 Information Security Management
- 7.2.4 Knowledge Management
- 7.2.5 Measurement and Reporting
- 7.2.6 Organizational Change Management
- 7.2.7 Portfolio Management
- 7.2.8 Project Management
- 7.2.9 Relationship Management
- 7.2.10 Risk Management
- 7.2.11 Service Financial Management
- 7.2.12 Strategy Management
- 7.2.13 Supplier Management
- 7.2.14 Workforce and Talent Management
- 7.3 Service Management Practices
- 7.3.1 Availability Management
- 7.3.2 Business Analysis
- 7.3.3 Capacity and Performance Management
- 7.3.4 Change Enablement
- 7.3.5 Incident Management
- 7.3.6 IT Asset Management
- 7.3.7 Monitoring and Event Management
- 7.3.8 Problem Management
- 7.3.9 Release Management
- 7.3.10 Service Catalogue Management
- 7.3.11 Service Configuration Management
- 7.3.12 Service Continuity Management
- 7.3.13 Service Design
- 7.3.14 Service Desk
- 7.3.15 Service Level Management
- 7.3.16 Service Request Management
- 7.3.17 Service Validation and Testing
- 7.4 Technical Management Practices
- 7.4.1 Deployment Management
- 7.4.2 Infrastructure and Platform Management
- 7.4.3 Software Development and Management
- 7.5 Zusammenfassung
- 7.6 Beispielfragen
- Teil III Personen und Unternehmenszertifizierungen
- 8 ITSM-Zertifizierungen
- 8.1 Verbreitung von ITIL und den ITIL-Personenzertifizierungen
- 8.2 ITIL-Ausbildungsorganisationen
- 8.3 ITIL-4-Personenzertifizierungen
- 8.3.1 ITIL-4-Zertifizierungsschema
- 8.3.2 ITIL-4-Foundation-Zertifizierungsprüfung
- 8.4 Unternehmenszertifizierungen für das IT Service Management
- 8.4.1 Die Bestandteile der ISO/IEC-20000-Norm
- 8.4.2 Vorteile einer ISO-20000-Zertifizierung für die Organisation
- 8.5 Zusammenfassung
- 9 Vorbereitungsfragen zur ITIL-4-Foundation-Zertifizierungsprüfung
- Anhang
- Literaturverzeichnis
- Glossar
- Fußnoten
- Index
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