Chefsache Anwaltscoaching

Name: Chefsache Anwaltscoaching | 24 typische Coachingthemen in Anwaltskanzleien: Fälle, Lösungen, Methoden und Hintergründe
Brand: Berliner Wissenschafts-Verlag
Price: 89.0 EUR
Availability: OnlineOnly

24 typische Coachingthemen in Anwaltskanzleien: Fälle, Lösungen, Methoden und Hintergründe

Johanna Busmann(Autor*in)

Berliner Wissenschafts-Verlag

1. Auflage

Erschienen am 17. Dezember 2021

695 Seiten

E-Book

PDF mit Wasserzeichen-DRM

Systemvoraussetzungen

978-3-8305-4355-8 (ISBN)

89,00 €inkl. 7% MwSt.

Systemvoraussetzungen

für PDF mit Wasserzeichen-DRM

E-Book Einzellizenz

Als Download verfügbar

Beschreibung

Weitere Details

Weitere Ausgaben

Person

Inhalt

Intro
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Was ist Coaching?
"Coaching" ist rechtlich ungeschützt
Was kann Coaching?
Wer hat einen Coach?
Was kennzeichnet einen seriösen Coach?
Wie läuft ein Coaching-Prozess ab?
Indikation, Unterschiede, Nutzen und Risiken externer Intervention
Coaching als unternehmensinterne Einrichtung
Typische Coaching-Indikationen in der Anwaltskanzlei
Der Coach als Scharlatan
24 echte Coachingfälle aus Anwaltskanzleien
Abgrenzung - Die Anwältin als Chefin | Zur Führung eines Mitarbeiters gehört auch die Kündigung. Abgrenzungsfurcht und schlechtes Gewissen ändern daran gar nichts. Nicht mal bei Chefinnen.
Blinder Fleck | Wer nicht weiß, wie er wirkt, der hat's wohl nicht so mit der Realität. Pleiten, Pech und Pannen sind verlässliche Kumpels des Blinden Flecks.
Culture Coaching | Die Kanzleiübergabe führt die Kanzlei aus der Tradition in die Moderne. Was Händler den Gärtnern voraushaben - und wie eine moderne Kanzleikultur aussieht.
Delegation | Anwälte delegieren ungern wichtige Aufgaben an andere Profis. Das liegt am Selbstbild eines Anwalts: So viele andere Profis neben ihm gibt es nämlich gar nicht.
Empathie - Der Anwalt als Coach | Nur wer locker in Mandanten-Gehirnen spazieren geht, kann Mandanten begeistern. Oft fehlen Zugang, Türöffnerund das Wichtigste aller Werkzeuge: der Wille.
Führung, Führungsfehler & Führungsstruktur | Mitarbeiterführung ist nicht nur in der Kanzlei eine A-Aufgabe. Ungesund: Anwälte haben weder gelernt, einen Chef zu haben, noch einer zu sein. Der Rest ist Durchwurschteln.
Glaubenssätze | Jeder hat sie, jeder handelt danach, und nicht jeder weiß das. Glaubenssätze sind tief verankerte Überzeugungen über die Welt und uns selbst. Wahrer als jede Realität!
Hierarchie, Hierarchiefurcht und flache Hierarchien | Hierarchiefurcht macht handlungsunfähig. "Wir haben hier flache Hierarchien" tönen führungsunwillige Anwälte zum Nachteil ihrer Mitarbeiter. Ein Teamcoaching hilft.
Inkongruenz und die Folgen | Wer als Kanzlei-Inhaber seine Kanzlei nicht führt, agiert ebenso inkongruent wie ein Lehrer, der vorliest, statt zu unterrichten. Kongruenz macht stark und hält gesund.
Ja-Nein-Vielleicht-Dilemma | Entscheidungsschwäche ist eine Entscheidung. Schon Kleinstkinder erleben Entscheidungsschwäche als Ausweg, weil eine Entscheidung Nachteile für sie hätte.
Konflikte: Prophylaxe und Lösungen | Wer Konflikte unbewusst herbeiführt, benötigt oder gestattet, verschenkt Autonomie und Lebensfreude. Ändern Sie das. Gewinnen Sie Macht. Über sich selbst.
Love it - Leave it - Change it | Unzufrieden mit der derzeitigen Situation? Macht nix. Sie haben sie ja mit erschaffen. Lieben, verlassen oder ändern Sie sie. Denn Gesundheit geht vor.
Motivation durch Matching, Lob und Metaprogramme | Motivation durch mehr Empathie? Geld? Feedback? Urlaub? Eigenständigkeit? Metaprogramme und Matching machen Motivation höchst individuell.
Neurosetypen in der Führung | Die Hauptquelle von Frust, Verzweiflung und Ineffektivität sind - nicht nur in Kanzleien - unfähige Chefs. Es gibt Schizoide, Zwanghafte, Hysterische und Paranoide. Sofort abwählen!
Organisations-Coaching | Die "Geschichte des O." ist erst anstrengend und dann spektakulär. Der Schlendrian fliegt raus, und alle profitieren: Anwälte, Mitarbeiter, Mandanten - und natürlich der Blutdruck.
Partner.Schafft.Panik. | Alle Partner tragen - theoretisch - die unternehmerische Verantwortung für die Kanzlei und alle Arbeitsplätze darin. Schön wär's, sagt die Realität.
Queens' Land: Frauen und Macht | Anwältinnen stellen endlich Machtfragen. Durch ein eigenes Täterinnenprofil und hilfreiche Glaubenssätze erobern sie - als einzige - die Macht über sich selbst.
Redefurcht | Gibt es Anwälte mit Redefurcht? Das können sich Mandanten und Kollegen nicht vorstellen. Doch Vorstellung verhindert nicht, was im Kopf so mancher Redner vor sich geht.
Selbstmanagement in sieben Lektionen |Der Körper macht, was das Gehirn ihm befiehlt - und umgekehrt. Sind Sie in Ihrem Lebens-Bus der Fahrgast oder der Busfahrer? Manipulieren Sie lieber nur noch sich selbst.
Team-Coaching | Wer zerstrittene Teams beklagt, Projektteams leitet oder Dauerteams zu motivieren versucht, braucht klares, eigenes Führungsverhalten. Dann wird's effektiv, oft sogar effizient.
Umgang mit schwierigen Mandanten | Mandanten werden oft erst durch ihre Anwälte schwierig: 26 typische Anwalts-Fehler und Coaching-Tipps dazu, alphabethisch sortiert, machen in diesem Kapitel Anwälte zum Coach.
Vision. Innovation. Strategie | Sofort zupacken
eine early bird reputation gibt es nicht geschenkt. Innovationen mit klarem Ziel, klarer Strategie und klarem Mandantenfokus: Lebensverändernd. Spektakulär. Sexy.
Werte als Erfolgsbasis | Wer die eigenen Werte und die seiner Kanzlei kennt, kann beide zu Gesundheit und Erfolg führen. Endlich. Und endlich reicht es aus, nur noch sich selbst zu manipulieren!
Zeitmanagement | Zeitnot? Zeitdiebe? Zeitpläne? Jeder Mensch hat gleich viel Zeit, nämlich genau 1.440 Minuten pro Tag. Alles andere ist Organisation, Priorität - und Ausrede.

Inhalt (PDF)

Systemvoraussetzungen

Als PDF speichern Als Link merken