Klares Grading-System - Transparentes Gehalt

Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Herausforderung Entgelttransparenzrichtlinie
Die Entgelttransparenzrichtlinie in aller Kürze 
Überblick zum Buch

Teil 1 Gender-Pay-Gap und Entgelttransparenzrichtlinie 

1 »Den Gender Gap überklettern«

2 Anlass: Der Gender-Pay-Gap sinkt … zu wenig
2.1 Unbereinigt und bereinigt − der Gender-Pay-Gap im Detail 
2.2 Vergleiche und Trends

3 Die Entgelttransparenzrichtlinie
3.1 Aufbau
3.2 Bestimmungen
3.3 Unterschiede zum Entgelttransparenzgesetz
3.4 Anmerkungen zur Entgelttransparenzrichtlinie
3.5 Begriffe
3.6 Noch ein Begriff: Transparenz
3.7 Reaktionen

4 Wie konnte es endlich/nur so weit kommen?
4.1 Erklärungen zu den Inhalten der Entgelttransparenzrichtlinie
4.2 Monopol und Macht: Erklärungen zu den Reaktionen und ­Einschätzungen

Teil 2 Stellenbewertung, Grading-System und Entgeltelemente

5 Die Stellenbeschreibung als Ausgangspunkt für Stellenbewertung und Grading

6 Die Stellenbewertung, Kern der Entgelttransparenzrichtlinie
6.1 Vorgehen: Ankerstellen & Co
6.2 Vier Verfahren
6.3 Kriterien
6.4 Die Berechnungsmechaniken einer Stellenbewertung
6.5 Beispiele für die Bewertungsverfahren
6.6 Anbieter-Überblick

7 Die bewertete Stelle im Grade 
7.1 Job-Architektur
7.2 Slotting − zum Umgang mit den Nicht-Ankerstellen
7.3 Der Abgleich mit der bestehenden Gehaltspraxis
7.4 Bändermodell entwickeln

8 Das Entgelt ist mehr als das Gehalt 
8.1 Überblick: Die Zutaten zu einem Entgelt
8.2 Element 1: Anforderungsbezogenes Entgelt
8.3 Element 2: (Funktions-)Zulagen 
8.4 Element 3: Vergünstigungen (»soziales Gehalt«)
8.5 Element 4: Statusabhängiges Entgelt
8.6 Exkurs: Der dreifache Leistungsbegrif
8.7 Element 5: Qualifikationspufferabhängiges Entgelt 
8.8 Element 6: Verhaltensabhängiges Entgelt
8.9 Element 7: Zuschläge
8.10 Element 8: Erfolgsabhängiges Entgelt 
8.11 Element 9: Organisationserfolgsabhängiges Entgelt
8.12 Sonderzahlungen

9 Die Auswahl von Entgeltelementen und das Reporting zum Gender-Pay-Gap
9.1 Das Ouchi-Prinzip zu variablen Entgelten
9.2 Gauß, nein danke
9.3 Das gesamte Entgelt
9.4 Reporting
9.5 Der Übergang zu Teil 3: Wenig Motivation durch Entgelt 

Teil 3 Change-Management 

10 Funktion und Formen des Change-Managements 
10.1 Was ist und kann Change-Management? 
10.2 Die Entwicklung von Change- und Projektmanagement in aller Kürze
10.3 Iterativ oder in n-Schritten: die Form bestimmen 

11 Das Changeprogramm ›Entgeltsysteme‹
11.1 Die Projektseite
11.2 Die Kommunikationsseite
11.3 Die Change-Seite
11.4 Das Changeprogramm

Schluss
Literaturverzeichnis 
Stichwortverzeichnis
Zum Autor