Synergiemanagement im Konzern
Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen
Erschienen am 16. März 1999
Buch
Softcover
XIX, 295 Seiten
978-3-8244-6869-0 (ISBN)
Beschreibung
Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstärkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der großen Herausforderungen an die Führung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden können. Um diese Potentiale auch tatsächlich realisieren zu können, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen.
Weitere Details
Reihe
Sprache
Deutsch
Verlagsort
Wiesbaden
Deutschland
Zielgruppe
Für Grundschule und weiterführende Schule
Graduate
Illustrationen
19 s/w Abbildungen
XIX, 295 S. 19 Abb.
Maße
Höhe: 210 mm
Breite: 148 mm
Dicke: 18 mm
Gewicht
416 gr
ISBN-13
978-3-8244-6869-0 (9783824468690)
DOI
10.1007/978-3-322-97787-8
Schweitzer Klassifikation
Weitere Ausgaben
Andere Ausgaben
E-Book
07/2013
Deutscher Universitätsverlag
35,96 €
Als Download verfügbar
Person
Dr. Bernhard Steidl war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Er ist derzeit als Berater für McKinsey & Company, Inc. tätig.
Inhalt
Einführung.- (1) Defizite der Synergieforschung und Ziele der Arbeit.- (2) Strategie und Struktur als Perspektive.- (3) Fokussierung auf gegebene Konzernportfolios.- (4) Zum weiteren Vorgehen.- I: Auf dem Weg zu Einem Konzernspezifischen Synergieverständnis.- I.1 Die "klassischen" Synergiekonzepte im strategischen Management.- I.2 Konzerne und ihre synergiespezifischen Merkmale.- I.3 Synergie als organisatorisches Paradoxon? - Zwei Kontinua zur Generierung eines konzernorientierten Synergieverständnisses.- II: Potentiale für ein Synergiemanagement im Konzern.- II.1 Synergiemanagement als alternative Konzernstrategie.- II.2 Potentiale des Synergiemanagements: Eine ressourcenorientierte Perspektive.- III: Organisatorisch-Strukturelle Gestaltungsoptionen für ein Synergiemanagement.- III.1 Die Konfiguration der primären Organisationseinheiten.- III.2 Die Konfiguration überlagernder sekundärer Organisationseinheiten.- Schlussbetrachtung.- (1) Zusammenfassung zentraler Ergebnisse.- (2) Ausblick.