
Prozessexzellenz im HR-Management
Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Digitale Transformation
Springer (Verlag)
2. Auflage
Erschienen am 10. Juli 2024
Buch
Hardcover
XXII, 243 Seiten
978-3-662-68878-6 (ISBN)
Beschreibung
Dieses Buch, jetzt in der 2. Auflage, unterstützt das HR-Management in Unternehmen bei der Etablierung effektiver und effizienter Prozesse, bei der digitalen Transformation und bei der Positionierung als Business Partner. Welche HR-Prozesse sind in diesem Kontext relevant, welche Aktivitäten sind Bestandteil dieser Prozesse? Wie wird der organisatorische Reifegrad verbessert, und wie wird ein Prozessoptimierungsprojekt durchgeführt? Ein fundierter, anwendungsorientierter Begleiter, der HR erfolgreich als strategischen Partner der Business Bereiche etabliert. Mit vielen Praxisbeispielen, auch für die HR-Systemwahl und für das Outsourcing von Personalaufgaben.
Weitere Details
Auflage
2., vollst. überarb. u. erw. Auflage 2024
Sprache
Deutsch
Verlagsort
Berlin
Deutschland
Verlagsgruppe
Springer Berlin
Zielgruppe
Für Beruf und Forschung
Editions-Typ
Überarbeitete Ausgabe
Illustrationen
78 s/w Abbildungen
XXII, 243 S. 78 Abb.
Maße
Höhe: 246 mm
Breite: 173 mm
Dicke: 21 mm
Gewicht
631 gr
ISBN-13
978-3-662-68878-6 (9783662688786)
DOI
10.1007/978-3-662-68879-3
Schweitzer Klassifikation
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Professionelle Prozesse mit dem HR-Management Maturity Model
Buch
09/2010
1. Auflage
Springer
139,99 €
Artikel ist vergriffen; siehe Neuauflage
Personen
Ulrich Schönenberg verfügt über umfassende Erfahrungen in den Bereichen Organisation, Prozess- und HR-Management aus vier Jahrzehnten als freiberuflicher Consultant und Managing Director der Bereiche HR/Group Organisation einer international operierenden Bank. Matthias von Wnuk-Lipinski legt als Experte rund um People & Culture und Inhaber einer internationalen Management Beratung seinen besonderen Schwerpunkt auf Digitalisierung von HR, Prozesse und Executive Search.
Inhalt
Operationale Exzellenz, das Fundament einer wertschöpfenden HR-Rolle.- Prozessmanagement und Qualitätsmanagement.- Die Prozesslandschaft in HR.- Fähigkeitsgrad von Prozessen.- HR-Rollen.- Ermittlung des organisatorischen Reifegrades mit dem HR Management Maturity Model.- Rollenattribute und spezifische Prozessattribute.- Digitale Transformation.- Business Process Outsourcing.- Prozessmanagement-Module für die Gestaltung und Strukturierung der HR-Prozesse.- Vorgehensmodell für Optimierungsprojekte.- Projektmanagement-Module.- Troubleshooting und Lösungsansätze.