Die mental gesunde Organisation

Teil A: Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution 1 Warum mentale Gesundheit der Schlüssel zur Zukunft ist 1.1 Mentale Gesundheit als Zukunftskompetenz von Mensch und Organisation 1.2 Was hat Selbststeuerung mit dem Erfolg deines Unternehmens zu tun? 1.3 Was dich in diesem Buch erwartet - und wie du es nutzen kannst 2 MBSS: ein starkes Fundament für nachhaltigen Erfolg 2.1 Selbststeuerung kann jeder Mensch 2.2 Die selbstwirksame Organisation 3 Das Versprechen von MBSS: Resilienz und Umsetzungskraft 3.1 Schärfung der bisherigen Komponenten der Betriebskatalyse 1.0 3.2 Die Selbststeuerungs-Acht (SSA) 3.3 Selbststeuerungskompetenzen im Detail 4 Warum MBSS traditionellen Managementansätzen voraus ist 4.1 Ganzheitlichkeit statt Isolation 4.2 Befähigung statt Idealzustand 4.3 Partizipation statt Patriarchat 5 Die sieben Systemebenen einer Organisation 5.1 Systemebene 1: Alltagsroutinen 5.2 Systemebene 2: Organisationskultur 5.3 Systemebene 3: Funktionale Informationen 5.4 Systemebene 4: Problemlösungsstruktur und Rolle von Katalysator*innen 5.5 Systemebene 5: Organisationsbedürfnisse 5.6 Systemebene 6: Leadership-System 5.7 Systemebene 7: Selbststeuerung 6 Grundlagen für eine mentale Gesundheitsrevolution - ein Resümee Teil B: MBSS in Aktion - praktische Umsetzung 7 Der Einstieg in die Selbststeuerung: erste Schritte 7.1 Einstiegsbeispiel: Entwicklungsprozess optimieren 7.2 Einstiegsbeispiel: Sales-Aktivitäten fokussieren 7.3 Einstiegsbeispiel: Aufgaben und Kompetenzen im Team ausgleichen 7.4 Einstiegsbeispiel: Meetingstruktur neu ausrichten 8 Katalyse-Design: die treibende Kraft hinter nachhaltiger Veränderung 8.1 Wer entscheidet mit? 8.2 Wie gestaltest du den Prozess? 8.3 Wie lange dauert der Prozess? 8.4 Welches Hintergrundwissen braucht es? 8.5 Passt das zu unserer Firma? 8.6 Wie kommen wir zu einer Entscheidung? 8.7 Wie wissen wir, ob die Richtung stimmt? 9 Erfolgreiche Befähigung zu MBSS 9.1 Ziel und Zweck 9.2 Rolle und Verantwortung 9.3 Verständnis und Dauer der Beschäftigung 10 Praktische Umsetzung von MBSS - ein Resümee Teil C: Langfristige Strategien für eine mental gesunde Organisation - aus der theoretischen Denkwerkstatt 11 Komplexe adaptive Systeme - wie Unternehmen sich anpassen und wachsen 11.1 Was sind komplexe adaptive Systeme? 11.2 Was MBSS aus komplexen Systemen lernt 12 Emergente Strukturen - die verborgene Kraft des Teams 12.1 Was bedeutet Emergenz in der Organisation? 12.2 Wie MBSS emergente Strukturen unterstützt 13 Chaotische Zustände meistern - von der Unsicherheit zur Chance 13.1 Grundlagen der Chaostheorie im Unternehmenskontext 13.2 MBSS als Anker in turbulenten Zeiten 14 Selbststeuerungs-Acht als kybernetische Regelkreise 14.1 Was ist Kybernetik und wie hilft sie Organisationen? 14.2 MBSS und die Selbststeuerungs-Acht als kybernetisches System 15 Evolutionäre Sozialtheorie - Lernen von der Natur für nachhaltigen Erfolg 15.1 Die Evolution in sozialen Systemen verstehen 15.2 Anwendung der evolutionären Prinzipien in MBSS 16 Statusunterschiede und Zusammenarbeit - wie Vielfalt zur Stärke wird 16.1 Die Rolle von Status in der Organisation 16.2 Wie MBSS (Status-)Unterschiede für kooperative Zusammenarbeit nutzt 17 Kooperationsökonomie und die Macht der Commons 17.1 Grundlagen der Kooperationsökonomie und Commons 17.2 MBSS und die Umsetzung gemeinschaftlicher Prinzipien 18 Schlussfolgerungen und Ausblick: mit MBSS zur mental gesunden Organisation der Zukunft 18.1 Die Kraft der Selbststeuerung 18.2 Chancen und Herausforderungen in der Umsetzung 18.3 Ein Blick in die Zukunft Literaturverzeichnis Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis