Partner Concentro Management
Editorial - S. 5
Georg Fahrenschon, Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbands
Vorwort - S. 13
Prof. Dr. Georg Bitter
Vorwort - S. 17
Beiträge
I. Erfolgsfaktoren im Turnaround
Manuel Giese, Concentro Management
Restrukturierung im Mittelstand - Besonderheiten der
Krisenbewältigung in eigentümergeführten Unternehmen - S. 23
Kai Peppmeier, Turnaround Management Consult
Was bleibt übrig?
Finanzierungsmöglichkeiten des Mittelstands - aktuelle Zukunftsaussichten nach der Krise - S. 37
Klaus Michael Reiner, Commerzbank
Anforderungen an Sanierungskonzepte aus Sicht der Kreditinstitute - S. 49
Dr. Paolo Castagna, HypoVereinsbank
So macht es die HypoVereinsbank
Sanierung und Turnaround bei einer internationalen Großbank - S. 57
Matthias Mickmann, Sparkasse Nürnberg
Anforderungen an Sanierungskonzepte
aus Sicht der Sparkasse Nürnberg - S. 63
Ulrich Leisgang Dr. Michael Saatmann, Concentro Management
Vom diversifizierten Familienunternehmen zum
fokussierten Mittelständler mit Fremdmanagement
Ein Erfahrungsbericht aus der Sanierungspraxis - S. 73
Dr. Alexander Sasse Michael Schweikart, Concentro Management
Cash is King: Liquidität vor Rentabilität
Liquiditätsmanagement in Krisensituationen - S. 83
Dr. André Körtgen, Thales
Rahmenbedingungen der Sanierung vor und in der Insolvenz -
Die Insolvenz als Gestaltungsmöglichkeit - S. 99
Gordon Rapp, RAPP WOLFF Rechtsanwälte
Sanierungen unter dem "Schutzschirm" der Insolvenzordnung -
Bessere Chancen der Unternehmenssanierung durch das ESUG - S. 109
Detlef Specovius Dr. Volker Beissenhirtz, Schultze &A in mehreren Akten - S. 219
Investorenprofile
Ausführliche Investorenprofile - S. 231
Ausgewählte Investoren bei Turnaround- oder Distressed Debt-Anlässen - S. 279
Glossar - S. 289
