UEber die Autoren 9
Einfuehrung 25
Teil I: Wer selbststaendig ist, sollte es auch werden 31
Kapitel 1: Ich werde mein eigener Chef! 33
Kapitel 2: Tugend, Talent, Temperament - bin ich eine Gruenderpersoenlichkeit? 47
Teil II: Der Startschuss fuer die Selbststaendigkeit: Die Geschaeftsidee 59
Kapitel 3: Vom Traum zur Wirklichkeit 61
Kapitel 4: Machen Sie sich ueber den Markt schlau 81
Kapitel 5: Seine Majestaet, der Kunde 87
Kapitel 6: Die Konkurrenz schlaeft nicht 99
Teil III: Fakten, Zahlen, Rechnungen: Warum der Businessplan so wichtig ist 111
Kapitel 7: Ohne Plan kein Ziel 113
Kapitel 8: Jetzt geht's um die Kohle 133
Kapitel 9: In Alternativen denken - Szenarien fuer das erste Jahr 151
Teil IV: Das Schmiermittel zum Erfolg: Die Foerderhilfen 161
Kapitel 10: Das Startgeld 163
Kapitel 11: Startgeld vom Staat 173
Kapitel 12: Anklopfen erlaubt - private Geldgeber 181
Kapitel 13: Ein kurzer Blick auf die privaten Finanzen 199
Teil V: Jetzt geht's los - endlich wird gegruendet 221
Kapitel 14: Vom Notar zur Bank: Die ersten formellen Schritte als Unternehmer 223
Kapitel 15: Vom Tuerschild ins Web: Die ersten praktischen Schritte 255
Teil VI: Das verflixte erste Jahr - jeden Tag was unternehmen 273
Kapitel 16: Wie Sie den UEberblick ueber Zeit und Zahlen bewahren 275
Kapitel 17: Wie sich Gruender das Unternehmerleben erleichtern 291
Kapitel 18: 365 + 1 - was sich im zweiten Unternehmerjahr aendert 305
Kapitel 19: Mitarbeiter finden und binden 317
Teil VII: Der Top-Ten-Teil 325
Kapitel 20: Zehn Punkte, die Unternehmer regelmaessig checken muessen 327
Kapitel 21: Zehn Fallen, in die Sie nicht tappen sollten 333
Kapitel 22: Die zehn wichtigsten Internetadressen fuer Gruender 341
Anhang A Sauber planen: Ein Beispiel-Businessplan 347
Anhang B Hier hat's geklappt: Zwei Erfolgsbeispiele 357
Stichwortverzeichnis 365
