Organisationen endlich verstehen

Vorwort

1 Unsere Welt der Organisationen

Teil 1: Organisationen neu betrachtet

2 Die Akteure und die Teile

• »Out of the box« denken
• Die wichtigsten Akteure
• Eine frühere Darstellung
• Ketten, Knotenpunkte, Netze und Sets

3 Kunst, Handwerk und Wissenschaft des Organisierens 

• Entscheidungsfindung als Kunst, Handwerk oder Wissenschaft
• Strategieentwicklung als Handwerk plus Kunst mit ein bisschen Wissenschaft
• Management als Handwerk mit Kunst, aber nur begrenzter Wissenschaft

Teil 2: Die Bausteine des Organisationsdesigns

4 Die Koordinierungsmechanismen

5 Die Design-Parameter

• Arbeitsstellen designen: Spezialisierung
• Arbeitsstellen designen: Formalisierung
• Arbeitsstellen designen: Training und Indoktrination 
• Die Superstruktur designen: Einheiten bilden
• Die Superstruktur designen: Die Größe der Einheiten bestimmen 
• Die Superstruktur designen: Dezentralisierung entwirren
• Die Superstruktur konkretisieren: Planungs- und Kontrollsysteme 
• Die Superstruktur konkretisieren: Querverbindungen

6 Design im Kontext

• Alter und Größe
• Technische Systeme
• Umwelt
• Macht

Teil 3: Vier Grundformen von Organisationen

7 Die persönliche Unternehmung

• Die Grundstruktur der persönlichen Unternehmung 
• Bedingungen und Arten von persönlichen Unternehmungen
• Die Vor- und Nachteile der persönlichen Unternehmung

8 Die programmierte Maschine

• Die Grundstruktur der programmierten Maschine
• Bedingungen und Arten von programmierten Maschinen 
• Die Vor- und Nachteile der programmierten Maschine 
• Sich mit Maschinen arrangieren

9 Die professionelle Versammlung 

• Die Grundstruktur der professionellen Versammlung
• Bedingungen und Arten professioneller Versammlungen
• Die Vor- und Nachteile der professionellen Versammlung

10 Der Projektpionier 

• Die Grundstruktur des Projektpioniers 
• Bedingungen und Arten von Projektpionieren
• Die Nachteile des Projektpioniers

11 Die vier Formen zusammenbetrachtet

• Die vier Formen damals und heute
• Die vier Formen im Überblick
• Strategieentwicklung in den Formen
• Managen in den Formen 
• Die Formen in der echten Welt 

Teil 4: Sieben treibende Kräfte, die der Organisation zugrunde liegen 

12 Eine Kraft für jede Form 

• Konsolidierung in der persönlichen Organisation
• Effizienz in der programmierten Maschine
• Kompetenz in der professionellen Versammlung
• Kollaboration im Projektpionier

13 Drei Kräfte für alle Formen

• Das Überstülpen der Separierung – auseinandergerissen werden
• Die verbindende Kultur – enger zusammenrücken
• Konflikte (auseinanderdriften)
• Kultur und Konflikte

Teil 5: Drei weitere Formen

14 Die divisionale Form

• Nach außen expandieren, nach innen akquirieren
• Phasen im Übergang zur divisionalen Form
• Die grundlegende divisionale Struktur
• Die zur programmierten Maschine getriebenen Einheiten 
• Die Nachteile der Konglomerat-Gründung
• Die divisionale Form über Unternehmen hinaus

15 Die Gemeinschaft 

• Die grundlegende Struktur
• Arten der Gemeinschaft 
• Die Vor- und Nachteile der Gemeinschaft

16 Die politische Arena

• Die Vorteile der politischen Arena 

Teil 6: Die Kräfte in allen Formen ins Gleichgewicht bringen

17 Ein Loblied auf die Ankerform

• Die Gefahren der Exzellenz 
• Gefahren und Segen der Kontamination

18 Ein Hoch auf die Hybridformen

• Gemischte Hybride des Ganzen
• Kombinierte Hybride in den Teilen
• Kooperation, Wettbewerb und Teilung

19 Die Reise durch den Lebenszyklus in allen Formen

• Ein Lebenszyklusmodell der Organisationsstruktur
• Geburt: Das Start-up als persönliche Unternehmung
• Jugend: Teilweise Erhaltung der persönlichen Unternehmung
• Reife: Eine natürliche Struktur annehmen 
• Die Mitte des Lebens: Plötzliche Übergänge
• Älter werden: Sich erneuern, um zu überleben 
• Untergang: Natürlich oder politisch

Teil 7: Organisationen über die sieben Formen hinaus

20 Outward-bound-Organisationen

• Beschränkt durch Diversifikation und vertikale Integration
• Externes Netzwerken
• Outsourcing
• Partnerschaften als Joint Ventures
• Schaffung einer Plattform für andere
• Sich zusammenschließen für einen gemeinsamen Zweck 
• Sich an einen Tisch setzen
• Die Outward-bound-Formen 

21 Öffnung des Organisationsdesigns

Stichwortverzeichnis
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