
Kompetenzmanagement im Mittelstand
Personalprozesse strategisch ausrichten
wbv Media (Verlag)
1. Auflage
Erschienen am 6. September 2011
Buch
Softcover
60 Seiten
978-3-7639-4680-8 (ISBN)
Artikel ist vergriffen; siehe andere Ausgabe
Beschreibung
Strategisches Kompetenzmanagement dient als Bindeglied zwischen Unternehmenszielen und dem Personalmanagement. Es hilft den Verantwortlichen, einen Überblick über die im Unternehmen aktuell vorhandenen und künftig benötigten Kompetenzen zu erhalten und damit eine verlässliche Grundlage für die Personalplanung zu gewinnen.
Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) spielt dieses Kompetenzmanagement eine zentrale Rolle bei der Bewältigung des demografischen Wandels und der langfristigen Personalentwicklung.
Der Band stellt Verfahren und Instrumente für die Einführung von Kompetenzmanagement vor, die auf KMU zugeschnitten sind und mit überschaubarem Aufwand umgesetzt werden können.
Strategic competence management is the link between the company's targets and human resource management. It helps those responsible to obtain an overview of the competences within the company as they are currently available and as they shall be required in the future and thus to gain a reliable basis for human resource planning. This competence management plays a particularly central role within small and medium-sized companies (KMU) in order to overcome demographic changes and the long-term human resource development. This publication presents procedures and instruments for the introduction of competence management, which are tailored to small and medium-sized companies and which can be realised with reasonable expenditures. Language: German
Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) spielt dieses Kompetenzmanagement eine zentrale Rolle bei der Bewältigung des demografischen Wandels und der langfristigen Personalentwicklung.
Der Band stellt Verfahren und Instrumente für die Einführung von Kompetenzmanagement vor, die auf KMU zugeschnitten sind und mit überschaubarem Aufwand umgesetzt werden können.
Strategic competence management is the link between the company's targets and human resource management. It helps those responsible to obtain an overview of the competences within the company as they are currently available and as they shall be required in the future and thus to gain a reliable basis for human resource planning. This competence management plays a particularly central role within small and medium-sized companies (KMU) in order to overcome demographic changes and the long-term human resource development. This publication presents procedures and instruments for the introduction of competence management, which are tailored to small and medium-sized companies and which can be realised with reasonable expenditures. Language: German
Weitere Details
Reihe
Sprache
Deutsch
Verlagsort
Bielefeld
Deutschland
Maße
Höhe: 29.7 cm
Breite: 21 cm
Gewicht
224 gr
ISBN-13
978-3-7639-4680-8 (9783763946808)
Schweitzer Klassifikation
Weitere Ausgaben
Andere Ausgaben

Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)
Kompetenzmanagement im Mittelstand
Personalprozesse strategisch ausrichten
E-Book
09/2011
1. Auflage
wbv Media
19,90 €
Als Download verfügbar
Personen
Brigitte Geldermann war Leiterin des Bereichs Weiterbildung beim Fortbildungsinstitut Berufliche Bildung (f-bb).
Herausgeber*in
Reihen-Herausgeber
Inhalt
Welchen Nutzen hat Kompetenzmanagement für KMU?
Bausteine eines Kompetenzmanagements
Unternehmensspezifischer Kompetenzkatalog
Rollenprofile
Kompetenzbestand: Mitarbeiterprofile und Kompetenzmatrix
Erfassen verborgener Kompetenzen
Instrumente des Kompetenzmanagements
Instrumente zur Firmenanalyse
Instrumente zur Ermittlung von Rollenprofilen
Instrumente zur Erhebung des Kompetenzbestands
Instrumente zur Analyse des Kompetenzbestands
Personalprozesse im Kompetenzmanagement
Personalauswahl
Personaleinsatz
Teambesetzung
Mitarbeitermotivation und -bindung
Weiterbildung
Nachfolgeplanung und Wissensweitergabe
Einführung von Kompetenzmanagement im Unternehmen
Fazit und Ausblick
Bausteine eines Kompetenzmanagements
Unternehmensspezifischer Kompetenzkatalog
Rollenprofile
Kompetenzbestand: Mitarbeiterprofile und Kompetenzmatrix
Erfassen verborgener Kompetenzen
Instrumente des Kompetenzmanagements
Instrumente zur Firmenanalyse
Instrumente zur Ermittlung von Rollenprofilen
Instrumente zur Erhebung des Kompetenzbestands
Instrumente zur Analyse des Kompetenzbestands
Personalprozesse im Kompetenzmanagement
Personalauswahl
Personaleinsatz
Teambesetzung
Mitarbeitermotivation und -bindung
Weiterbildung
Nachfolgeplanung und Wissensweitergabe
Einführung von Kompetenzmanagement im Unternehmen
Fazit und Ausblick