Inhaltsverzeichnis
1. Ein neues Rechnungswesen für eine neue Zeit – der New-Finance-Ansatz
1.1 Worum geht es in diesem Buch?
1.2 Praktische Hinweise zum Aufbau und Vorgehen
2. Die systemische Basis des New-Finance-Ansatzes
2.1 Systemtheorie – Finance-relevante Erkenntnisse
2.2 Konstruktivismus – Finance-relevante Erkenntnisse
2.3 Zusammenfassung der Erkenntnisse
3. Systemische Anmerkungen zum klassischen Controlling-Ansatz
3.1 Anmerkungen zur theoretischen Fundierung
3.2 Anmerkungen zum Rationalitätsverständnis
3.3 Anmerkungen zum Organisationsverständnis
3.4 Anmerkungen zum Realitätsverständnis
3.5 Anmerkungen zur Budgetierung und Planung
3.6 Anmerkungen zur Kostenfokussierung
3.7 Zusammenfassung
4. Purpose Driven Organizations als Kontext des New-Finance-Ansatzes
4.1 Was ist der Purpose?
4.2 Was sind Purpose Driven Organizations?
4.3 Zusammenfassung: Der Mismatch zwischen Purpose Drive und klassischem Controlling
5. Wie hängen Eigentum, Purpose und Finance zusammen?
6. Die fünf Leitprinzipien des New-Finance-Ansatzes
6.1 Das Prinzip des systemischen Denkens
6.2 Das Prinzip der Autonomie
6.3 Das Prinzip der adäquaten Steuerung in Purpose Driven Organizations
6.4 Das Prinzip der transparenten Leistungsströme
6.5 Das Prinzip der gekoppelten Einbettung
7. Die sieben Kernmethoden des New-Finance-Ansatzes
7.1 Die Rolle der Kreisökonomin und KÖ-Meeting-Routine
7.2 Die Wertbildungsrechnung (WBR): Erfolge messen
7.3 Die System-Umwelt-Reflexion: Nachdenken über den Leistungsaustausch
7.4 Die ökonomische Schleife: Zahlen verstehen und ins Handeln kommen
7.5 Die ökonomische Entscheidungsfindung mit Kopf und Bauch
7.6 Die relativen Ziele: Überleben und Erfolg ist relativ
7.7 Die ökonomische Wettervorhersage: Heute gut vorbereitet für die Zukunft
