Systematisches Talent Management
Kompetenzen strategisch einsetzen
2. Auflage
Erschienen im Juni 2016
Buch
Hardcover
228 Seiten
978-3-7910-3473-7 (ISBN)
Beschreibung
Ein unternehmensspezifisches Talent Management System ermöglicht es, Kompetenzen optimal zu identifizieren, einzusetzen und Positionen passgenau zu besetzen.
Das Buch stellt die drei Säulen des Talent Managements vor: Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken. Es präsentiert aktuelle und praxisbewährte Techniken, geht auf mögliche Probleme bei der Umsetzung ein und bietet, gerade auch für kleinere und mittlere Unternehmen, Tipps und Lösungen für die Ein- und Durchführung eines eigenen Talent Management.
In der Neuauflage durchgehend überarbeitet und um folgende aktuelle Themen ergänzt: "Coaching at the moment", Achtsamkeit, konkrete Maßnahmen entlang des Kompetenzmodells in der MA-Entwicklung und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting.
Das Buch stellt die drei Säulen des Talent Managements vor: Strategie, Unternehmenskultur und Human Resource-Praktiken. Es präsentiert aktuelle und praxisbewährte Techniken, geht auf mögliche Probleme bei der Umsetzung ein und bietet, gerade auch für kleinere und mittlere Unternehmen, Tipps und Lösungen für die Ein- und Durchführung eines eigenen Talent Management.
In der Neuauflage durchgehend überarbeitet und um folgende aktuelle Themen ergänzt: "Coaching at the moment", Achtsamkeit, konkrete Maßnahmen entlang des Kompetenzmodells in der MA-Entwicklung und die Bedeutung von Social Media für das Recruiting.
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Autor*in
Dr. Svea von Hehn (geb. 1975) ist Unternehmerin, promovierte Psychologin und mehrfach zertifizierte Achtsamkeits-Coach (u. a. für Search Inside Yourself, Googles Achtsamkeitsprogramm). Als Sprecherin ist Svea auf Konferenzen sowie in der Achtsamkeits-App MOMENTUM zu hören. Svea ist Autorin von Fachbüchern und Artikeln (u. a. »Achtsamkeit in Beruf und Alltag «). Seit über 30 Jahren praktiziert sie Achtsamkeit (mit Fokus auf Zen und Yoga) und ist Schülerin des Zen-Meisters Prof. Migaku SatoRoshi. Die Gründerin und Partnerin der RETURN ON MEANING GmbH ist seit über 25 Jahren international tätig, darunter auch einige Jahre bei McKinsey. Ihre Schwerpunkte liegen auf Kulturwandel, Führung und emotionaler Intelligenz. Sie engagiert sich ehrenamtlich für soziale Projekte (z. B. für das Hospiz Domicilium Weyarn). Sie hat einen Sohn und lebt mit ihrer Familie in Berlin.sveavonhehn.com/returnonmeaning.de/svea-von-hehn
Inhalt
Das Rahmenmodell zum Talent Management System
Was heißt Talent und was bezeichnet Talent Management?
Wozu ein Talent Management System: Zahlen, Fakten und Hintergründe
A. Die Strategie -- Erreichen der Geschäftsziele durch das Talent Management System
Zielbildung
Planung der Aktivitäten mit Terminierung sowie Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten
Festlegung der Erfolgskriterien und Indikatoren
Instrumente und Verfahren
Herangehensweisen von drei weltweit agierenden HR-Beratungsfirmen
B. Die Kultur
Unternehmenskultur
Techniken zur Etablierung einer Kultur gemäß den vier Haltungen im TMS.
C. Die Personal-Praktiken
Bewertung und Performance Management
Talent-Identifikation
Nachfolgeplanung
Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiterbindung
Rekrutierung
Was heißt Talent und was bezeichnet Talent Management?
Wozu ein Talent Management System: Zahlen, Fakten und Hintergründe
A. Die Strategie -- Erreichen der Geschäftsziele durch das Talent Management System
Zielbildung
Planung der Aktivitäten mit Terminierung sowie Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten
Festlegung der Erfolgskriterien und Indikatoren
Instrumente und Verfahren
Herangehensweisen von drei weltweit agierenden HR-Beratungsfirmen
B. Die Kultur
Unternehmenskultur
Techniken zur Etablierung einer Kultur gemäß den vier Haltungen im TMS.
C. Die Personal-Praktiken
Bewertung und Performance Management
Talent-Identifikation
Nachfolgeplanung
Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiterbindung
Rekrutierung