Teamentwicklungen sind prozessorientiert. Zwar ist der Auftrag geklärt und man hat sich vorbereitet. Aber oft merkt man dann im Tun, dass es eigentlich um anderes geht. Oder es entstehen Situationen, die sinnvollerweise aufgegriffen werden sollten und für die dann schnell eine (methodische) Idee gebraucht wird. Deshalb haben die beiden Autorinnen in dieser ,Hands on'-Sammlung 70 praxiserprobte Methoden zusammengestellt, von denen viele aus der Situation heraus einsetzbar sind. Mit ihnen lassen sich Teamworkshops und -entwicklungen zügig vorbereiten oder geeignete Interventionen auch spontan vor Ort auswählen. Charts sorgen für ein schnelles Verständnis und können vom Moderator in der Workshoppause einfach übernommen werden.
Leserinnen und Lesern des Buchs stehen dazugehörige Arbeitshilfen zum Download zur Verfügung.
Reihe
Auflage
4. überarbeitete Auflage 2024
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Workshopleiter, Moderatoren, Führungskräfte, Teamleiter, Trainer, Change-Berater, Prozessberater
Produkt-Hinweis
Illustrationen
Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisierungen sowie Chart-Vorlagen, die vom Moderator für den Kurs übernommen werden können und für ein schnelles Verständnis sorgen.
Maße
Höhe: 238 mm
Breite: 167 mm
Dicke: 20 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-95891-049-2 (9783958910492)
Schweitzer Klassifikation
1. Interessant beginnen
Das Leben der Anderen
In welchem Film bin ich?
Sprüche klopfen
Erste Worte
Wer bin ich heute
Diamonds are forever
2. Herausfinden was IST
2.1 Sichtweisen erheben
Situationsskizze
Etwas wird zu etwas anderem
Sag´ jetzt ehrlich
Dark Side of the Moon
2.2 Zusammenarbeit live erleben
Chaos
Uhrenlauf
Zahlen tippen
Seilerei
Flying Frisbee Factory
Schachbrett
Change Parcours
3. Kreieren was sein SOLL
Alle Mann an Bord
Gruß aus der Zukunft
Blühende Landschaften
Weg vom Problem hin zum Ziel
4. Austausch initiieren
4.1 Menschen ins Gespräch bringen und begleiten
Jammerlappen
Öffnende Kartenfragen
Ritual nonverbal
Jeder mit jeder Feedback
Gesprächsimpulse Ziel
4.2 Informationen austauschen
Wissenstransfer im Team
Virtuell konferieren
Ritual nonverbal
Jeder mit jeder Feedback
Gesprächsimpulse Ziel
4.3 In Konflikt(haften) Situationen
Dreierlei öffentliches Feedback
Boxenstopp
Moderationsroute für Konfliktsituationen
Dolmetschen
Wertequadrat
5. Themen bearbeiten
5.1 Stärken und Ressourcen ermitteln
Here comes the sun
Sternstunde
Investigatives Talent-Interview
Teampuzzle
Teambeschreibung im Riemann-Thomann
5.2 Werte ergründen
Teamwerte
Nach Wertstoff bohren
Werte schätzen
Wertvolle Kollegen
5.3 Mit Stress umgehen
SORK-Los
Sportprogramm fürs Team
Belief durchdenken
Immer Stress mit dem Druck
5.4 Kulturen thematisieren
Geheimer Vorbereitungsauftrag
Inseln im Strom
Die Albatros-Kultur
Die Chinesen sind
5.5 Probleme bearbeiten
Lösungen finden mit System
Systemisch konsensieren
Symbolisches Theater
Osborn-Checkliste
Forumtheater
Kollegiale Fallberatung
6. Transfer anstoßen
Ich rette Dich
Training für Danach
10 Erbsen
With a little help
Danachgefragt
7. Bestärkend abschließen
Komplimente-Quickie
Kopfstand
Freewriting
Ein Herz fürs Team
