Was ist das Besondere an den Top-Tech-Unternehmen, wie Amazon, Apple, Google, Netflix und Tesla, das ihre konstante Innovationsleistung ermöglicht? Die meisten Leute denken, dass es daran liegt, dass diese Unternehmen auf eine besondere Art Talente finden und anziehen, die herausragend innovativ sind. Aber der wahre Vorteil dieser Unternehmen liegt nicht so sehr darin, wen sie einstellen, sondern vielmehr darin, wie sie es ihren Mitarbeitern ermöglichen, zusammenzuarbeiten, um schwierige Probleme zu lösen und außergewöhnliche Produkte zu schaffen.
Das Ziel des Buches von Marty Cagan und Chris Jones ist es, Ihnen als Leiter des Produktmanagements, des Produktdesigns oder der Entwicklung alles zur Verfügung zu stellen, was Sie brauchen, um genau solch eine Umgebung zu schaffen.
Als Partner der Silicon Valley Product Group arbeiten Marty Cagan und Chris Jones seit Langem daran, die besten Praktiken der beständigsten innovativen Unternehmen der Welt zu enthüllen. Als natürliche Ergänzung zum Bestseller "Inspiriert" geht das neue Buch direkt den Grund an, warum es den meisten Unternehmen nicht gelingt, das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter wirklich zu nutzen. Der Schlüssel ist Führung bzw. Leadership.
Das Buch behandelt:
- was es bedeutet, ein leistungsstarkes Produktteam zu sein, und wie sich dies von den "Feature-Teams" unterscheidet, die von den meisten Unternehmen zur Entwicklung von Technologieprodukten eingesetzt werden;
- die Rekrutierung und das Coaching der Mitglieder von Produktteams, zunächst zur Kompetenz und dann zum Erreichen ihres Potenzials;
- Schaffung einer inspirierenden Produktvision zusammen mit einer erkenntnisgetriebenen Produktstrategie;
- Umsetzung der Produktstrategie, indem man Teams mit spezifischen Zielen - zu lösenden Problemen - statt mit zu entwickelnden Funktionen betraut;
- Neudefinition der Beziehung zwischen den Produktteams und dem Rest des Unternehmens;
- detaillierte Beschreibung der Änderungen, die notwendig sind, um Ihre Organisation effektiv und erfolgreich auf wirklich fähige Produktteams umzustellen.
Das Buch gibt Ihnen die jahrzehntelangen Erfahrungen der besten Führungskräfte der führenden Technologieunternehmen als Leitfaden an die Hand. Es zeigt Ihnen, wie Sie die Führungskraft werden, die Ihr Team und Ihr Unternehmen braucht, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.
Rezensionen / Stimmen
"Ein lehrreiches Buch, das sich erschöpfend der Motivation von Mitarbeitenden (...) widmet, wie sie in Tech-Unternehmen heute die Regel sind. Empfohlen für alle Menschen, die mehr darüber wissen wollen,, was in der Arbeitswelt von heute nötig ist, um die Beschäftigten zu mehr Innovationen, besseren Ergebnissen und mehr Freiraum zu bewegen."
(management-journal am 24. mai 2022)
Auflage
Sprache
Verlagsort
Zielgruppe
Maße
Höhe: 250 mm
Breite: 177 mm
Dicke: 33 mm
Gewicht
ISBN-13
978-3-527-51087-0 (9783527510870)
Schweitzer Klassifikation
Marty Cagan ist der Gründer der Silicon Valley Product Group, die ihre Erfahrungen und Best Practices mit führenden Technologieunternehmen teilt. Er ist ein weltweit gefragter Redner, Berater, Autor und Executive Coach. Bevor er die SVPG gründete, war Marty als Produktmanager für einige der erfolgreichsten Unternehmen der Welt tätig, darunter Hewlett-Packard, Netscape Communications und eBay. Er ist der Autor des Bestsellers "Inspiriert" (auch bei Wiley erschienen).
Chris Jones hat mehr als 25 Jahre damit verbracht, Produktteams aufzubauen und zu leiten, die neue Produktkategorien bei Unternehmen, wie Lookout, Symantec und Vontu, definiert haben. Als Inhaber mehrerer Patente hat er neue Produkte in den Bereichen Consumer und Enterprise Mobile, Web, Data und Platform Services entdeckt und entwickelt. Seit seinem Eintritt bei SVPG hat Chris direkt mit über 100 Unternehmen zusammengearbeitet, von Start-ups bis hin zu Fortune-500-Unternehmen, in einer Vielzahl von Technologien, Geschäftsmodellen und Branchen.
Teil I Was wir von Top-Tech-Unternehmen lernen koennen
1. Kapitel: Hinter jedem grossen Unternehmen 15
2. Kapitel: Die Rolle der Technologie 21
3. Kapitel: Starkes Product Leadership 25
4. Kapitel: Empowered Product Teams 31
5. Kapitel: Leadership in Aktion 33
6. Kapitel: Ein Leitfaden zu EMPOWERED 35
Teil II Coaching
7. Kapitel: Die geistige Haltung des Coachings 39
8. Kapitel: Das Assessment 45
9. Kapitel: Der Coaching-Plan 51
10. Kapitel: Das Eins-zu-Eins 67
11. Kapitel: Written Narrative 75
12. Kapitel: Strategischer Kontext 79
13. Kapitel: Das Bewusstsein von Ownership 83
14. Kapitel: Zeit-Management 89
15. Kapitel: Denken 93
16. Kapitel: Team-Zusammenarbeit 95
17. Kapitel: Zusammenarbeit mit Stakeholdern 99
18. Kapitel: Impostor-Syndrom 103
19. Kapitel: Kundenzentrierung 105
20. Kapitel: Integritaet 109
21. Kapitel: Entscheidungen 113
22. Kapitel: Effiziente Besprechungen 119
23. Kapitel: Ethik 123
24. Kapitel: Glueck 127
25. Kapitel: Fuehrungsprofil: Lisa Kavanaugh 133
Teil III Stellenbesetzung
26. Kapitel: Kompetenz und Charakter 141
27. Kapitel: Recruiting 145
28. Kapitel: Vorstellungsgespraeche 151
29. Kapitel: Einstellen von Personal 155
30. Kapitel: Remote Worker 159
31. Kapitel: Onboarding 163
32. Kapitel: Bootcamp fuer neue Mitarbeiter 169
33. Kapitel: Performance Reviews 173
34. Kapitel: Kuendigungen 175
35. Kapitel: Befoerderungen 177
36. Kapitel: Fuehrungsprofil: April Underwood 181
Teil IV Produktvision und Prinzipien
37. Kapitel: Eine ueberzeugende Vision erschaffen 187
38. Kapitel: Die Produktvision verbreiten 191
39. Kapitel: Produktprinzipien und -ethik 197
40. Kapitel: Fuehrungsprofil: Audrey Crane 199
Teil V Team Topology
41. Kapitel: Optimierung fuer das Empowerment 207
42. Kapitel: Team-Typen 211
43. Kapitel: Empowering Platform Teams 215
44. Kapitel: Empowering Experience Teams 219
45. Kapitel: Topologie und raeumliche Naehe 223
46. Kapitel: Topologie-Entwicklung 227
47. Kapitel: Fuehrungsprofil: Debby Meredith 229
Teil VI Produktstrategie
48. Kapitel: Fokus 237
49. Kapitel: Erkenntnisse 243
50. Kapitel: Handeln 251
51. Kapitel: Management 255
52. Kapitel: Fuehrungsprofil: Shan-Lyn Ma 257
Teil VII Team Objectives
53. Kapitel: Empowerment 265
54. Kapitel: Assignment 271
55. Kapitel: Ambition 275
56. Kapitel: Commitment 277
57. Kapitel: Zusammenarbeit 281
58. Kapitel: Management 283
59. Kapitel: Haftung 285
60. Kapitel: Objectives ins rechte Licht ruecken 287
61. Kapitel: Fuehrungsprofil: Christina Wodtke 289
Teil VIII Fallstudie
62. Kapitel: Unternehmens-Hintergrund 295
63. Kapitel: Company Objectives 297
64. Kapitel: Produktvision und Leitlinien 299
65. Kapitel: Team-Topologie 301
66. Kapitel: Produktstrategie 307
67. Kapitel: Product Team Objectives 315
68. Kapitel: Geschaeftsergebnisse 323
69. Kapitel: Die wichtigsten Punkte 325
70. Kapitel: Fuehrungsprofil: Judy Gibbons 327
Teil IX Innerbetriebliche Zusammenarbeit
71. Kapitel: Die Rolle von Produktleitern 333
72. Kapitel: Stakeholder-Management vs. Zusammenarbeit 337
73. Kapitel: Erkenntnisse und Lehren teilen 339
74. Kapitel: Das Licht am Brennen halten 341
75. Kapitel: Missionieren 343
76. Kapitel: Fuehrungsprofil: Avid Larizadeh Duggan 345
Teil X Inspiriert, empowered und transformiert
77. Kapitel: Sinnvolle Transformation 351
78. Kapitel: Transformation in Aktion 353
79. Kapitel: Transformiert 359
80. Kapitel: Das Allerwichtigste 361
81. Kapitel: Das Ziel 365
Danksagung 369
UEber die Autoren 371
Stichwortverzeichnis 373
