
Work Rules!
Beschreibung
Die Arbeitswelt ändert sich. Sind Sie bereit dafür?
- Warum Sie ausschließlich Leute einstellen sollten, die besser sind als Sie.Was Sie von Ihren besten und schwächsten Mitarbeitern lernen können.
- Warum Sie den Managern Macht entziehen sollten.
- Weshalb Sie Entwicklung nicht mit Leistungsmanagement verwechseln dürfen.
- Warum Sie unfair entlohnen sollten.
„Wir verbringen die meiste Zeit unseres Lebens am Arbeitsplatz. Es kann deshalb nicht richtig sein, wenn hier unsere Erfahrungen von Demotivation, Unfreundlichkeit und Menschenverachtung geprägt sind“, sagt Laszlo Bock. Damit beschreibt er den Kern seines Buches „Work Rules!“, ein fesselndes Manifest mit dem Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu verändern.
Google gehört zu den attraktivsten Arbeitgebern weltweit und erhält jährlich etwa zwei Millionen Bewerbungen für wenige Tausend offener Stellen.
Was macht Google so attraktiv? Die Personalauswahl ist härter als an den Universitäten Harvard, Yale oder Princeton, und doch zieht das Unternehmen die talentiertesten Menschen an. Warum bekommen einige Mitarbeiter bestimmte Sozialleistungen, andere aber wiederum nicht? Warum verbringt das Unternehmen so viel Zeit mit der Einstellung eines Mitarbeiters? Und stimmt es, dass die Mitarbeiter mit 20 % ihrer Arbeitszeit tun können, was sie wollen?
Work Rules! zeigt, wie eine Balance zwischen Kreativität und Struktur in Organisationen hergestellt werden kann, die zu nachweisbarem Erfolg führt – und zwar in der Lebensqualität der Mitarbeiter und den Marktanteilen des Unternehmens.
Das Erfolgsgeheimnis von Google im Umgang mit seinen Mitarbeitern lässt sich kopieren – in großen wie in kleinen Organisationen, von einzelnen Mitarbeitern wie von Managern. Nicht in jeder Firma ist es möglich, Vergünstigungen wie kostenlose Mahlzeiten zu gewähren, aber buchstäblich jeder kann nachmachen, was Google ganz besonders auszeichnet.
Laszlo Bock leitet das Personalressort bei Google, einschließlich aller Bereiche, die mit der Anwerbung, Entwicklung und Mitarbeiterbindung zu tun haben, von denen es weltweit über 50.000 an mehr als 70 Standorten gibt. Während seiner Zeit bei Google wurde das Unternehmen über 100 Mal zum herausragenden Arbeitgeber erklärt, darunter auch die Auszeichnung als „#1 Best Company to Work for“ in den USA, Argentinien, Australien, Brasilien, Kanada, Frankreich, Indien, Irland, Italien, Japan, Korea, Mexiko, den Niederlanden, Polen, Russland, der Schweiz und Großbritannien.
2010 wurde er vom Magazin Human Resource Executive als „Human Resources Executive of the Year“ ausgezeichnet. 2014 gelangte Laszlo als einziger HR-Executive auf der Liste der „zehn einflussreichsten Menschen im Bereich HR“ des Jahrzehnts.
„Google schreibt an unserer Kulturgeschichte. Work Rules zeigt mit verblüffender Offenheit, wie eines der innovativsten Biotope funktioniert. Auf Basis einer nicht hintergehbaren Mission präsentiert Laszlo Bock ein experimentelles und evidenzbasiertes People Management. Am Ende sehen wir einige unverrückbare Regeln, aber vor allem eine Fülle über die Eigenverantwortung des Einzelnen herausreichenden Gestaltungsmöglichkeiten. Hierauf kann und muss nun jeder selbst aufsetzen.“ Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes „Personalführung“

Das Schweitzer Vademecum ist ein renommierter Fachkatalog, der speziell die relevanten Angebote für juristisch und steuerrechtlich Interessierte sortiert, aufbereitet und seit über 100 Jahren der Orientierung dient. Das Schweitzer Vademecum beinhaltet Bücher, Zeitschriften, Datenbanken, Loseblattwerke aus dem deutschsprachigen In- und Ausland und ist seit 1997 wichtiger Bestandteil des Schweitzer Webshops.
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Inhalt
Kapitel 1: Firmengründer werden
Genau wie Larry und Sergey die Grundlagen dafür geschaffen haben, wie Google seine Mitarbeiter behandelt, können Sie den Grundstein dafür legen, wie Ihr Team arbeitet und lebt.
Kapitel 2: Die Firmenkultur ist der Strategie haushoch überlegen
Geben Sie den Mitarbeitern ihre Freiheit – und Sie werden ein Wunder erleben
Kapitel 3: Lake Wobegon, wo alle neuen Mitarbeiter über dem Durchschnitt liegen
Warum das Einstellen neuer Mitarbeiter die wichtigste Personalführungsaufgabe ist
Kapitel 4: Auf der Suche nach den Besten
Die Entwicklung der Google-Talentmaschine, die sich selbst erneuert
Kapitel 5: Vertrauen Sie niemals Ihrem Bauchgefühl
Warum unsere Instinkte uns daran hindern, gute Einstellungsgespräche zu führen, und was wir tun können, um zu besseren Ergebnissen zu gelangen
Kapitel 6: Überlassen Sie den Insassen die Führung der Anstalt
Nehmen Sie den Managern einen Teil ihrer Macht und vertrauen Sie ihren Mitarbeitern, die Dinge zu regeln
Kapitel 7: Warum alle das Leistungsmanagement hassen und was wir dagegen tun
Konzentrieren Sie sich zur Verbesserung der Leistung auf das persönliche Wachstum, nicht auf Bewertung und Belohnung
Kapitel 8: Die zwei Enden
Die größten Chancen liegen in Ihren absolut schwächsten und besten Mitarbeitern
Kapitel 9: Aufbau einer Lerninstitution
Ihre besten Lehrer arbeiten bereits für Sie … Lassen Sie sie lehren!
Kapitel 10: Entlohnen Sie unfair
Warum es okay ist, zwei Leute im selben Job völlig unterschiedlich zu bezahlen
Kapitel 11: Die besten Dinge im Leben kosten nichts (oder fast nichts)
Die meisten Personalprogramme von Google kann jeder nachmachen
Kapitel 12: Geben Sie Anstöße . . . jede Menge
Kleine Signale können große Änderungen im Verhalten bewirken. Wie eine einzige E-Mail die Produktivität um 25 Prozent steigern kann
Kapitel 13: Es ist nicht immer alles schön
Die größten Fehler von Google und wie Sie sie vermeiden können
Kapitel 14: Womit Sie morgen schon anfangen können
Zehn Schritte zur Umgestaltung Ihres Teams und Ihres Arbeitsumfeldes
Nachwort – nur für HR-Freaks
Bauplan für eine neue Art der Personalverwaltung