Kapitel 1: Firmengründer werden
Genau wie Larry und Sergey die Grundlagen dafür geschaffen haben, wie Google seine Mitarbeiter behandelt, können Sie den Grundstein dafür legen, wie Ihr Team arbeitet und lebt.
Kapitel 2: Die Firmenkultur ist der Strategie haushoch überlegen
Geben Sie den Mitarbeitern ihre Freiheit – und Sie werden ein Wunder erleben
Kapitel 3: Lake Wobegon, wo alle neuen Mitarbeiter über dem Durchschnitt liegen
Warum das Einstellen neuer Mitarbeiter die wichtigste Personalführungsaufgabe ist
Kapitel 4: Auf der Suche nach den Besten
Die Entwicklung der Google-Talentmaschine, die sich selbst erneuert
Kapitel 5: Vertrauen Sie niemals Ihrem Bauchgefühl
Warum unsere Instinkte uns daran hindern, gute Einstellungsgespräche zu führen, und was wir tun können, um zu besseren Ergebnissen zu gelangen
Kapitel 6: Überlassen Sie den Insassen die Führung der Anstalt
Nehmen Sie den Managern einen Teil ihrer Macht und vertrauen Sie ihren Mitarbeitern, die Dinge zu regeln
Kapitel 7: Warum alle das Leistungsmanagement hassen und was wir dagegen tun
Konzentrieren Sie sich zur Verbesserung der Leistung auf das persönliche Wachstum, nicht auf Bewertung und Belohnung
Kapitel 8: Die zwei Enden
Die größten Chancen liegen in Ihren absolut schwächsten und besten Mitarbeitern
Kapitel 9: Aufbau einer Lerninstitution
Ihre besten Lehrer arbeiten bereits für Sie … Lassen Sie sie lehren!
Kapitel 10: Entlohnen Sie unfair
Warum es okay ist, zwei Leute im selben Job völlig unterschiedlich zu bezahlen
Kapitel 11: Die besten Dinge im Leben kosten nichts (oder fast nichts)
Die meisten Personalprogramme von Google kann jeder nachmachen
Kapitel 12: Geben Sie Anstöße . . . jede Menge
Kleine Signale können große Änderungen im Verhalten bewirken. Wie eine einzige E-Mail die Produktivität um 25 Prozent steigern kann
Kapitel 13: Es ist nicht immer alles schön
Die größten Fehler von Google und wie Sie sie vermeiden können
Kapitel 14: Womit Sie morgen schon anfangen können
Zehn Schritte zur Umgestaltung Ihres Teams und Ihres Arbeitsumfeldes
Nachwort – nur für HR-Freaks
Bauplan für eine neue Art der Personalverwaltung