Organisation

Einführung Zielgruppe und Aufbau Empfehlung für die Benutzung Veränderungen gegenüber der 5. Auflage Die Verfasser Teil 1: Grundlagen Kapitel 1: Begriff der Organisation 1 Prozessorientierter Organisationsbegriff 2 Instrumenteller Organisationsbegriff 3 Institutioneller Organisationsbegriff 4 Synthese Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 2: Ziele der Organisation 1 Ermittlung von Zielen 2 Kriterien der Effektivität 3 Realisierung der Effektivität Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 3: Aufgaben der Organisation 1 Gestaltung der Unternehmensstruktur 2 Gestaltung der Unternehmensentwicklung Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 4: Management der Organisation 1 Organisatorische Regeln 2 Techniken der Organisation Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 2: Organisationstheorie Kapitel 5: Aufgaben der Organisationstheorie und Methoden der Organisationsforschung 1 Aufgaben der Organisationstheorie 2 Methoden der Organisationsforschung 2.1 Arten von Methoden 2.2 Hermeneutik 2.3 Analytisch-deduktive Methode 2.4 Induktion 2.5 Hypothetisch-deduktive Methode 2.6 Ansätze Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 6: Organisationstheoretische Ansätze 1 Systematik 2 Der Bürokratieansatz 2.1 Vertreter und wichtige Quellen 2.2 Organisationsbegriff und Metapher 2.3 Zentrale Aussagen 2.4 Menschenbild 2.5 Methoden 2.6 Aktuelle Bedeutung 3 Der tayloristische Ansatz 3.1 Vertreter und wichtige Quellen 3.2 Organisationsbegriff und Metapher 3.3 Zentrale Aussagen 3.4 Menschenbild 3.5 Methoden 3.6 Aktuelle Bedeutung 4 Der Human-Relations-Ansatz 4.1 Vertreter und wichtige Quellen 4.2 Organisationsbegriff und Metapher 4.3 Zentrale Aussagen 4.4 Menschenbild 4.5 Methoden 4.6 Aktuelle Bedeutung 5 Der strukturtechnische Ansatz 5.1 Vertreter und wichtige Quellen 5.2 Organisationsbegriff und Metapher 5.3 Zentrale Aussagen 5.4 Menschenbild 5.5 Methoden 5.6 Aktuelle Bedeutung 6 Der situative Ansatz 6.1 Vertreter und wichtige Quellen 6.2 Organisationsbegriff und Metapher 6.3 Zentrale Aussagen 6.4 Menschenbild 6.5 Methoden 6.6 Aktuelle Bedeutung 7 Der entscheidungstheoretische Ansatz 7.1 Vertreter und wichtige Quellen 7.2 Organisationsbegriff und Metapher 7.3 Zentrale Aussagen 7.4 Menschenbild 7.5 Methoden 7.6 Aktuelle Bedeutung 8 Der institutionenökonomische Ansatz 8.1 Vertreter und wichtige Quellen 8.2 Organisationsbegriff und Metapher 8.3 Zentrale Aussagen 8.4 Menschenbild 8.5 Methoden 8.6 Aktuelle Bedeutung 9 Der evolutionstheoretische Ansatz 9.1 Vertreter und wichtige Quellen 9.2 Organisationsbegriff und Metapher 9.3 Zentrale Aussagen 9.4 Menschenbild 9.5 Methoden 9.6 Aktuelle Bedeutung 10 Der interpretative Ansatz 10.1 Vertreter und wichtige Quellen 10.2 Organisationsbegriff und Metapher 10.3 Zentrale Aussagen 10.4 Menschenbild 10.5 Methoden 10.6 Aktuelle Bedeutung 11 Der Selbstorganisationsansatz 11.1 Vertreter und wichtige Quellen 11.2 Organisationsbegriff und Metapher 11.3 Zentrale Aussagen 11.4 Menschenbild 11.5 Methoden 11.6 Aktuelle Bedeutung 12 Der Strukturationsansatz 12.1 Vertreter und wichtige Quellen 12.2 Organisationsbegriff und Metapher 12.3 Zentrale Aussagen 12.4 Menschenbild 12.5 Methoden 12.6 Aktuelle Bedeutung 13 Überblick über die organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 7: Die Bedeutung der Organisationstheorie für die Organisationsgestaltung 1 Synopse der organisationstheoretischen Ansätze 2 Kombination der organisationstheoretischen Ansätze 2.1 Realistische versus konstruktivistische Position 2.2 Positivistische versus anti-positivistische Position 2.3 Deterministische versus voluntaristische Position 2.4 Nomothetische versus idiographische Position 3 Aktuelle Bedeutung der organisationstheoretischen Ansätze Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 3: Organisationsgestaltung Kapitel 8: Gegenstände und Elemente der Organisationsgestaltung 1 Das Leistungsziel 2 Die Gestaltungsbereiche der Organisation 3 Elemente der Aufbauorganisation 3.1 Die Aufgabe 3.2 Aufgabenanalyse 3.3 Aufgabensynthese 3.4 Aufgabenverteilung 4 Elemente der Ablauforganisation 4.1 Arbeitsorganisation 4.2 Prozessorganisation Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 9: Organisationseinheiten 1 Arten von Organisationseinheiten 1.1 Stellen 1.2 Stellenmehrheiten 2 Kriterien für die Bildung von Organisationseinheiten 2.1 Beschaffenheit der Aufgabe 2.2 Eigenschaften der Aktionsträger 2.3 Eigenschaften der Sachmittel 2.4 Recht der Unternehmensverfassung Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 10: Aufbauorganisation 1 Gegenstand der Aufbauorganisation 2 Gestaltungsparameter: Spezialisierung, Delegation, Koordination 2.1 Spezialisierung 2.2 Delegation 2.3 Koordination 2.4 Konfiguration 3 Motivation 3.1 Motivationsziele 3.2 Motivationstheorien 3.3 Bedürfnisgerechte Aufbauorganisation 3.4 Anreiz- und kontrollgerechte Aufbauorganisation 3.5 Fazit Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 11: Ablauforganisation 1 Gegenstand der Ablauforganisation 2 Ziele der Ablauforganisation 2.1 Effizienz der Ressourcennutzung 2.2 Steigerung der Motivation 2.3 Erhöhung der Agilität 3 Ablauforganisation als Arbeitsorganisation 3.1 Gegenstand der Arbeitsorganisation 3.2 Ablauforganisation der Fertigung 3.3 Ablauforganisation der Büroarbeit 4 Ablauforganisation als Prozessorganisation 4.1 Wachsende Bedeutung der Ablauforganisation 4.2 Prozessorganisation statt Arbeitsorganisation Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 12: Traditionelle Organisationsmodelle 1 Gestaltungsmöglichkeiten 2 Funktionale Organisation 2.1 Merkmale 2.2 Vorteile, Nachteile 3 Divisionale Organisation 3.1 Merkmale 3.2 Vorteile, Nachteile 3.3 Weiterentwicklung der Divisionalen Organisation zur Holding 4 Matrixorganisation 4.1 Merkmale 4.2 Vorteile, Nachteile 5 Sekundärorganisation 5.1 Begriff 5.2 Formen 6 Zusammenfassung Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 13: Neuausrichtung der Organisationsmodelle 1 Trends 1.1 Trends als Fortschritt oder Moden 1.2 Prozessorientierung 1.3 Teamorientierung 1.4 Empowerment 1.5 Dynamisierung 1.6 Entgrenzung 1.7 Corporate Social Responsibility 1.8 Virtualisierung 1.9 Verflüssigung 2 Neue Organisationsmodelle 2.1 Prozessorganisation 2.2 Teamorganisation 2.3 Selbstorganisation 2.4 Lernende Organisation 2.5 Kooperationen 2.6 Integrity- und Compliance-Strukturen 2.7 Virtuelle Organisation 2.8 Agile Organisation 3 Von traditionellen zu neuen Organisationsmodellen Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Teil 4: Wandel von Organisationen Kapitel 14: Ursachen des Wandels 1 Die Fit-Hypothese 2 Externe Einflussfaktoren 2.1 Markt 2.2 Gesellschaft 2.3 Recht 3 Interne Einflussfaktoren 3.1 Zielsystem des Unternehmens 3.2 Strategie des Unternehmens 3.3 Technologie 3.4 Unternehmenskultur Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Kapitel 15: Formen und Management des Wandels 1 Formen des Wandels 1.1 Geplanter Wandel 1.2 Ungeplanter Wandel 2 Management des geplanten Wandels 2.1 Effektivitätssteigerung als übergeordnetes Reorganisationsziel 2.2 Auslöser für Reorganisationen 2.3 Organisation der Reorganisation 2.4 Hindernisse beim geplanten Wandel 2.5 Kritik am Modell des geplanten Wandels 3 Management des ungeplanten Wandels 3.1 Gelenkte Evolution 3.2 Gestaltung des Lernkontextes Fragen zur Wiederholung / Fragen zur Vertiefung / Literaturempfehlungen Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis