Führung in der Polizei
Beschreibung
Dieses Lehrbuch vermittelt praxisnah und zugleich wissenschaftlich fundiert zentrale Themen, die für Führungskräfte sowie Führungsinteressierte im Polizeikontext relevant sind. Studierende (in Bachelor- als auch Masterstudiengängen) sowie Praktikerinnen und Praktiker finden hilfreiche Informationen zu Personalauswahl und -entwicklung, Teamwork, Konfliktmanagement, Motivation, Führungsstilen, Autorität u.v.m. - Zur Vertiefung von Vorlesungseinheiten oder zur Anwendung in der beruflichen Praxis.
Weitere Details
Weitere Ausgaben
Personen
Joachim Albrecht, Bankkaufmann und Arbeits- und Organisationspsychologe. Seit 2019 ist er Dozent an der Hochschule für Polizei im Fachbereich Führungswissenschaften.
Mareen Lakner ist Polizeioberkommissarin und Betriebswirtin mit Studium an der Hochschule für Polizei Baden-Württemberg sowie der IHK Akademie Schwaben in Augsburg. Sie bringt mehrjährige Berufserfahrung im Projektmanagement international agierender Unternehmen mit. Durch ihren umfassenden Hintergrund verknüpft sie polizeiliches Fachwissen und wirtschaftliches Know-how.
Wolfgang Jaeger, zert. Coach, Mediator, Führungstrainer und Seminarleiter. Er verfügt über langjährige eigene Führungserfahrung, sowie Lehrerfahrung im Themenfeld Führungswissenschaften.
Inhalt
Grundlagen der Mitarbeiterführung.- Führungskompetenzen und Anforderungen.- Führungsebenen/Führungshierarchie.- 5 Levels of Leadership.- Führung und Autorität.- Führungsstile.- Führungsmodelle/Führungstheorien.- Managementmethoden.- Strategisches Management und Führung.- Diversity Management im Kontext der Führung.- Geteilte Führung.- Führung in virtuellen Teams.- Führung im internationalen/länderübergreifenden Kontext.- Emotional Intelligence in der Führung.- Kommunikation in der Führung.- Ethik in der Führung.- Nachhaltige Führung.- Führung und Innovation.- Führungsprobleme.- Coaching und Mentoring.- Teamarbeit.- Teamführung.- Personalauswahl von Führungskräften.- Leadership Development/Führungskräfteentwicklung.- Konfliktmanagement.- Krisenmanagement.- Veränderungsmanagement.- Motivation.- Theorie-Praxis-Gap.- Feedback.- Psychopathologie und polizeirelevante psychische Erkrankungen.- Umgang mit Dienstunfähigkeit, Krankheit und Belastung.- Fehlverhalten.- Repräsentation.