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Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs - Balanced Scorecard - Portfoliomanagement - Wertbeitrag der IT - Projektcontrolling - Kennzahlen - IT-Sourcing - IT-Kosten- und Leistungsrechnung

Perspektiven für die 90er Jahre

Controlling - Ursprung und Gegenstand Der Controller im Unternehmen Strategisches Controlling Controlling als Management-Erfolgsrezept Der Werkzeugkasten des Controllers Controlling-Checklisten

Führung - Strategisches und Operatives Controlling - Franchising - Internationales Controlling

Perspektiven für die 90er Jahre

Grundlagen - Strategischer Stellenwert - Kosten- und Leistungsrechnung in der Praxis

Werkzeuge und Strategien für die Zukunft

Neue Strategien und Werkzeuge für die Unternehmenspraxis

Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs - Balanced Scorecard - Portfoliomanagement - Wertbeitrag der IT - Projektcontrolling - Kennzahlen - IT-Sourcing - IT-Kosten- und Leistungsrechnung

Grundlagen und Praxis - IT-Kosten- und Leistungsrechnung - Deckungsbeitrags- und Prozesskostenrechnung - Target Costing

Band 35 / 2014

Grundlagen und Praxis für IT-Controller und CIOs - Balanced Scorecard - Portfoliomanagement - Wertbeitrag der IT - Projektcontrolling - Kennzahlen - IT-Sourcing - IT-Kosten- und Leistungsrechnung

Grundlagen und Praxis f?r IT-Controller und CIOs ? Balanced Scorecard ? Portfoliomanagement ? Wertbeitrag der IT ? Projektcontrolling ? Kennzahlen ? IT-Sourcing ? IT-Kosten- und Leistungsrechnung

Grundlagen - Strategischer Stellenwert - Kosten- und Leistungsrechnung in der Praxis

Grundlagen und strategischer Stellenwert - Kosten- und Leistungsrechnung in der Praxis - Mit Deckungsbeitrags- und Prozesskostenrechnung

Neue Strategien und Werkzeuge für die Unternehmenspraxis

Controlling - Ursprung und Gegenstand Der Controller im Unternehmen Strategisches Controlling Controlling als Management-Erfolgsrezept Der Werkzeugkasten des Controllers Controlling-Checklisten

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