Controlling-Konzepte
Werkzeuge und Strategien für die Zukunft
4th Edition
Published on 3. September 2013
XVI, 460 pages
978-3-322-93190-0 (ISBN)
Description
Die Herausgeber: Prof. Dr. Elmar Mayer (entpflicht.) und Prof. Dr. Konrad Liessmann lehren Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Rechnungswesen an der Fachhochschule Köln. Prof. Dr. Carl-Christian Freidank ist Inhaber des Lehrstuhls für Revisions- und Treuhandwesen der Universität Hamburg.
Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler und Wirtschaftspraktiker.
Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler und Wirtschaftspraktiker.
More details
Series
Edition
4., vollst. überarb. und erw. Aufl. 1999
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Illustrations
XVI, 460 S.
File size
42,59 MB
ISBN-13
978-3-322-93190-0 (9783322931900)
DOI
10.1007/978-3-322-93190-0
Schweitzer Classification
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Persons
Die Herausgeber: Prof. Dr. Elmar Mayer (entpflicht.) und Prof. Dr. Konrad Liessmann lehren Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Rechnungswesen an der Fachhochschule Köln. Prof. Dr. Carl-Christian Freidank ist Inhaber des Lehrstuhls für Revisions- und Treuhandwesen der Universität Hamburg.
Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler und Wirtschaftspraktiker.
Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler und Wirtschaftspraktiker.
Content
Controlling-Konzepte.- Strategisches Controlling - Konzepte, Werkzeuge, Umsetzung.- Wertorientiertes Controlling.- Leitbildcontrolling als Denk- und Steuerungskonzept.- Vision und Praxis für ein Controllingkonzept im Mittelstand.- Controlling-Werkzeuge in der Praxis.- Internationales Beteiligungscontrolling.- Portfolio-Management.- Prozeßorientiertes FuE-Controlling.- Controlling-Konzepte im Franchising - Am Beispiel der OBI Bau- und Heimwerkermärkte.- Führung mit ROI-Kennzahlen und Shareholder Value.- Controllerdienst und Kundennutzen-Optimierung.- Strategisches Innovationsmanagement als Wettbewerbsvorteil.- TQM - Konzept für die Praxis.- Benchmarking im Controlling der deutschen Tochtergesellschaft des US-Konzerns 3M.- Target Costing und andere Konzepte im Werkzeugkasten des Controllerdienstes.- Elektronische Informationsdienste und -netze.- Ausblick.- Herausforderung deutscher Unternehmen im 21. Jahrhundert.
