
Business Reframing
Das Ende der Moden im Management
Wolfgang Berger(Author)
Springer Gabler (Publisher)
2nd Edition
Published on 12. January 2001
Book
Hardback
231 pages
978-3-409-28895-8 (ISBN)
Article exhausted; check for reprint
Description
Business Reframing bedeutet die Neuausrichtung des inneren Schaltplans unserer Unternehmen. Das Buch vermittelt - illustriert mit zahlreichen Beispielen - erfolgversprechendes Management-Know-how für heute und morgen. Diese originelle, faszinierende und provokante Lektüre wurde für den Global Business Book Award nominiert.
More details
Edition
2., 2. Nachdruck der 2. A. Aufl. 1998. 3., korr. Nachdruck 2001
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Target group
Upper undergraduate
Dimensions
Height: 21 cm
Width: 14 cm
ISBN-13
978-3-409-28895-8 (9783409288958)
DOI
10.1007/978-3-322-93121-4
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Person
Wolfgang Berger, Jahrgang 1941, ist "gelernter" Philosph und Ökonom, Dr. phil. und Dr. rer. Er ist Mitglied im "Science Board" des amerikanischen Business Reframing Instituts. Leser dieses Buches haben das Institut gegründet, um die Lehre von "The 21st Century's Art of Management" in Unternehmen praktisch umzusetzen. Zuvor war Berger neun Jahre Professor für Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und "Adjunct Professor of International Management" in den USA. 20 Jahre hat er als Manager in verschiedenen leitenden Positionen und Industriezweigen gearbeitet (unter anderem als Geschäftsführer, Vorstand und Aufsichtsrat). Er verfügt über langjährige Arbeitserfahrung in Deutschland, Argentinien, Italien, Ghana, Frankreich, Indien und en Vereinigten Staaten.
Content
Managementmethoden machen Unternehmen krank
Erfahrung ist nicht übertragbar
Sachkonflikte gibt es nicht
Organisatiorische Macht ist wirkungslos
Unternehmensplanung täuscht die Sinne
Visionen wirken stärker als Dynamit
Mitarbeiter sind Resonanzkörper
Erfahrung ist nicht übertragbar
Sachkonflikte gibt es nicht
Organisatiorische Macht ist wirkungslos
Unternehmensplanung täuscht die Sinne
Visionen wirken stärker als Dynamit
Mitarbeiter sind Resonanzkörper