Business Reframing
Das Ende der Moden im Management
2nd Edition
Published on 9. March 2013
231 pages
978-3-322-93121-4 (ISBN)
Description
Business Reframing bedeutet die Neuausrichtung des inneren Schaltplans unserer Unternehmen. Wolfgang Berger, Philosoph und Ökonom, verbindet globale Managementerfahrung mit aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und leitet daraus Perspektiven für unternehmerische Durchbrüche ab. Er zerstört Moden im Management mit zehn kühnen Thesen. "Business Reframing" vermittelt - illustriert an zahlreichen Beispielen - erfolgreiches Management-Know-how für heute und morgen. Diese originelle, faszinierende und provokante Lektüre wurde von der Financial Times und Booz, Allen & Hamilton für den Global Business Book Award nominiert. In der Neuauflage wurden einige Korrekturen und Ergänzungen vorgenommen.
Reviews / Votes
"Sollten Sie manchmal von dem vagen Gefühl beschlichen werden, dass das heute vorherrschende Managementverständnis auf falschen Annahmen beruht, dann liefert Ihnen dieses Buch die dazugehörigen Argumente." (Unternehmensentwicklung, September 2000)More details
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Book
01/2001
2nd Edition
Springer Gabler
€49.95
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Person
Wolfgang Berger, Jahrgang 1941, ist "gelernter" Philosph und Ökonom, Dr. phil. und Dr. rer. Er ist Mitglied im "Science Board" des amerikanischen Business Reframing Instituts. Leser dieses Buches haben das Institut gegründet, um die Lehre von "The 21st Century's Art of Management" in Unternehmen praktisch umzusetzen. Zuvor war Berger neun Jahre Professor für Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und "Adjunct Professor of International Management" in den USA. 20 Jahre hat er als Manager in verschiedenen leitenden Positionen und Industriezweigen gearbeitet (unter anderem als Geschäftsführer, Vorstand und Aufsichtsrat). Er verfügt über langjährige Arbeitserfahrung in Deutschland, Argentinien, Italien, Ghana, Frankreich, Indien und en Vereinigten Staaten.
Content
1. Managementmoden machen Unternehmen krank.- 2. Integrität ist das einzige Tor zum Erfolg.- 3. Unternehmen sind nicht für den Markt da.- 4. Erfahrung ist nicht übertragbar.- 5. Sachkonflikte gibt es nicht.- 6. Organisatorische Macht ist wirkungslos.- 7. Unternehmensplanung täuscht die Sinne.- 8. Mitarbeiter sind Resonanzkörper.- 9. Unternehmer sind Neuronenkraftwerke.- 10. Visionen wirken stärker als Dynamit.- Literatur.- Der Autor.
