
Keine Panik vor Dynamik!
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Content
- Intro
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Warum dieses Buch?
- Ziele dieses Buches
- Aufbau
- Grundlagen
- Was ist Gruppendynamik?
- Gruppendynamische Kompetenz
- Was ist eine Gruppe?
- Die Schulklasse als spezielle Gruppe
- Unterschied von Gruppe und Team
- Das Eisbergmodell
- Interventionen
- Hypothesen bilden
- Unterschiedliche Interventionsmöglichkeiten planen
- Das Schichtenmodell
- Der Faktor Zeit
- Gruppendynamik im Schulalltag
- 1 Konflikt in der Klasse
- Der gruppendynamische Raum und Außenseiterphänomene
- Zugehörigkeit
- Macht/Einfluss
- Intimität
- 2 Elternabend
- Rangdynamisches Rollenmodell
- Rangdynamisches Rollenmodell nach Raoul Schindler
- 3 Dicke Luft im Teamzimmer
- Konflikt und Widerstand
- 4 Ein neuer Schüler kommt
- Entwicklungsphasen in Gruppen
- Gruppenphasen
- Integrations- und Differenzierungsmodell
- Gruppenmitglieder kommen neu dazu oder verlassen die Gruppe
- 5 Sparen oder Fördern
- Rolle und Normen
- Rolle und Funktion
- Normen
- 6 Rauchen auf dem Schulareal
- Status, Normen und Subgruppen
- 7 Der Systemsprenger
- Wahrnehmung und systemische Betrachtungsweise
- 8 Die nächste Schulreform steht an
- Umgang mit Heterogenität, illustriert am Riemann-Thomann-Modell
- 9 Wer kommt am besten an?
- Konkurrenz und Rollen
- 10 Intervision im Team
- Status, Normen, Vermutungen
- 11 Gruppendynamik digital
- Aspekte der digitalen Kommunikation
- Eine systemisch-gruppendynamische Betrachtungsweise
- Betrachtungsebene
- Die Beteiligten
- Der Verlauf
- Offizielle und inoffizielle Normen
- Schlussbouquet - ein Strauß von abschließenden Gedanken
- Die Liebe zur Aufgabe und zu den Menschen
- Fragen als Grundlage für das Handeln
- Austausch anstelle von Einzelgängertum
- Den Ursachen auf den Grund gehen - nicht den Symptomen
- Das eigene Handeln als Vorbild
- Sich dem Positiven zuwenden
- Anhang
- Zur Psychologie einer Gruppe
- Soziometrische Tableaus konkret
- Teamphasen - Fragebogen
- Teamphasen - Auswertung
- Gesprächsführung in der Schule - Elterngespräche
- Kurzfristige Auszeiten - Konzept
- Kurzfristige Auszeiten - Laufzettel
- Längerfristige Auszeiten im Förderzentrum - Grundsätze und Regelungen
- Längerfristige Auszeiten - Matrix
- Längerfristige Auszeiten - Laufzettel
- Modell nach Riemann-Thomann
- Teamkultur zu Riemann-Thomann
- Verschiedene Intervisionsmodelle in der Übersicht
- Dank
- Literatur
- Weiterführende Literatur
- Über die Autoren
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