Strategisches Management

I: Grundlagen des strategischen Managements.- A. Einführung.- B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens.- C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozeß.- D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements.- I. Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven.- II. Ökonomische Perspektiven.- III. Systemtheoretische und evolutionäre Perspektiven.- E. Die empirische Strategieprozeßforschung im Überblick.- F. Konzeption des Lehrbuchs.- II: Prozeß des strategischen Managements.- A. Die Phase der strategischen Zielplanung.- I. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes.- II. Die Planung strategischer Ziele.- 1. Grundlagen der Zielplanung.- 1.1 Bedeutung und Funktion von Zielen.- 1.2 Der Zielbildungsprozeß.- 2. Ermittlung strategischer Ziele.- 2.1 Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele.- 2.1.1 Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg, Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des strategischen Managements.- 2.1.2 Erfolgsmaßstäbe des strategischen Managements: vom Gewinn zum Shareholder Value.- 2.1.3 Erfolgsfaktoren des strategischen Managements.- 2.2 Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele.- III. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung.- B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose.- I. Die Analyse der Umwelt.- 1. Die Analyse der globalen Umwelt.- 2. Die Analyse der Branchenstruktur.- 3. Die Analyse der Branchendynamik.- 4. Die Analyse der brancheninternen Struktur: Strategische Gruppen.- 5. Die Konkurrenzanalyse.- II. Die Analyse der Unternehmung.- 1. Ermittlung von Stärken und Schwächen.- 1.1 Klassische Ansätze.- 1.2 Wertorientierte Ansätze.- 1.3 Ressourcen- und kompetenzorientierte Ansätze.- 2. Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen.- 3. Erstellung des Stärken-/Schwächen-Profiles.- III. Prognose und strategische Frühaufklärung.- 1. Die strategische Prognose.- 1.1 Quantitative Prognoseverfahren.- 1.2 Qualitative Prognoseverfahren.- 2. Frühaufklärungssysteme.- 2.1 Begriff und Systematik.- 2.2 Entwicklungsstufen und Prozeß der strategischen Frühaufklärung.- IV. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Analyse und Prognose.- C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung.- I. Grundprinzipien der Strategieformulierung.- II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums.- 1. Differenzierung nach dem organisatorischen Geltungsbereich.- 1.1 Unternehmungsgesamtstrategie.- 1.1.1 Begriff und Aufgaben.- 1.1.2 Die Portfolio-Technik im strategischen Management.- 1.1.2.1 Grundlagen.- 1.1.2.2 Konzepte der Portfolio-Technik.- 1.1.3 Horizontale Strategien.- 1.1.3.1 Begriff und Arten von Verflechtungen.- 1.1.3.2 Die Formulierung der Horizontalstrategie.- 1.2 Geschäftsbereichsstrategien.- 1.2.1 Generische Wettbewerbsstrategien.- 1.2.1.1 Die Strategie der Kostenführerschaft.- 1.2.1.2 Die Strategie der Differenzierung.- 1.2.1.3 Die Strategie der Nischenbildung.- 1.2.2 Hybride Strategien.- 1.2.2.1 Sequentielle hybride Strategien.- 1.2.2.2 Simultane hybride Strategien.- 1.3 Funktionale Strategien.- 1.3.1 Begriff und Aufgaben.- 1.3.2 Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen Funktionsbereichsplanung.- 1.3.2.1 Beschaffungsstrategie.- 1.3.2.2 Produktionsstrategie.- 1.3.2.3 Forschungs- und Entwicklungsstrategie.- 1.3.2.4 Marketingstrategie.- 2. Differenzierung nach der Entwicklungsrichtung.- 2.1 Wachstumsstrategien.- 2.1.1 Begriff und Systematik.- 2.1.2 Diversifikation.- 2.1.2.1 Motive und Arten.- 2.1.2.2 Planung der Diversifikation.- 2.1.2.3 Erfolg der Diversifikation.- 2.2 Schrumpfungsstrategien.- 2.2.1 Zum Problemkreis der Schrumpfung.- 2.2.1.1 Begriff, Ursachen und Verläufe.- 2.2.1.2 Problemfelder in schrumpfenden Märkten.- 2.2.2 Schrumpfungsstrategien.- III. Die Bewertung und Auswahl der Strategie.- 1. Grundlagen: Begriff und Kriterien der Bewertung.- 2. Methoden und Modelle der Bewertung.- 2.1 Methodenüberblick.- 2.2 Unternehmenswertorientierte Ansätze: das Modell von Peschke.- 2.2.1 Grundaufbau des Modells.- 2.2.2 Ablauf der Bewertung.- 2.2.2.1 Prognose der Entwicklung strategischer Einflußfaktoren.- 2.2.2.2 Ermittlung der Wertbeiträge alternativer Geschäftsstrategien.- IV. Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung und -bewertung.- 1. Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategieformulierungsphase.- 2. Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategiebewertungsphase.- D. Die Phase der Strategieimplementierung.- I. Grundlagen der Strategieimplementierung.- 1. Begriff und Aufgaben.- 1.1 Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung.- 1.2 Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung.- 2. Prozeß der Strategieimplementierung.- II. Die mittel-und kurzfristige Planung im Rahmen der Strategieimplementierung.- 1. Einführung.- 2. Die mittelfristige Programm- und Projektplanung.- 2.1 Begriff und Aufgaben.- 2.2 Die Balanced Scorecard zur Ableitung mittelfristiger Ziele und Maßnahmen.- 2.3 Die mittelfristige Budgetierung.- 3. Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung.- 3.1 Begriff und Aufgaben.- 3.2 Die kurzfristige Beschaffungsplanung.- 3.3 Die kurzfristige Produktionsplanung.- 3.4 Die kurzfristige Planung der Forschung und Entwicklung.- 3.5 Die kurzfristige Marketingplanung.- 4. Die kurzfristige Budgetierung.- 4.1 Begriff, Funktion und Arten.- 4.2 Aufbau und Ablauf.- III. Empirische Befimde zur Phase der Strategieimplementierung.- 1. Allgemeine Befimde zur Strategieimplementierung.- 2. Befimde zur mittel- und kurzfristigen Planung.- Stichwortverzeichnis.