Projektleiter-Praxis

1 Orientierungshilfe für den Leser.- 1.1 Ziele des ersten Kapitels.- 1.2 Projektarbeit - eine organisatorische Notwendigkeit.- 1.3 Pladoyer für eine ganzheitlich-situative Projektarbeit.- 1.4 Betroffene zu Beteiligten machen.- 1.5 Der Aufbau des Buches.- 1.6 Was Sie in den einzelnen Kapiteln finden können.- 2 Ganzheitlich-situative Projektarbeit - Was ist das und was folgt daraus für die Projektarbeit?.- 2.1 Ziele des zweiten Kapitels.- 2.2 Problemübersicht.- 2.3 Ganzheitlich-situative Projektarbeit.- 2.3.1 Das Unternehmen als offenes sozio-techno-ökonomisches System (OSTO).- 2.3.2 Was bedeutet situative Projektleitung?.- 2.4 Hinweise für den Leser.- 3 Ein Projekt beginnt.- 3.1 Einführung.- 3.2 Probleme des Projektbeginns.- 3.3 Projektbeginn - Grundlage für erfolgreiche Projekte.- 3.3.1 Projektbeginn - was ist das?.- 3.3.2 Die Projektdurchführungsstrategie.- 3.3.2.1 Die Situationsanalyse.- 3.3.2.2 Gestaltung der Projektorganisation.- 3.3.2.3 Planung von notwendigen Veränderungsschritten.- 3.3.2.4 Auswahl von Methoden und Techniken zur Systementwicklung.- 3.3.3 Die erste Projektsitzung.- 3.4 Checklisten "Projektbeginn".- 4 Erfolgreich arbeiten im Projektteam.- 4.1 Ziele des vierten Kapitels.- 4.2 Praxisprobleme.- 4.3 Projektgruppen sicher leiten.- 4.3.1 Durch welche Faktoren wird die Arbeit der Projektgruppe beeinflußt?.- 4.3.1.1 Ziele und Aufgaben der Gruppe.- 4.3.1.2 Individuum - Einstellung, Verhalten, Qualifikation des einzelnen.- 4.3.1.3 Gruppe.- 4.3.1.4 Umfeld.- 4.3.2 Methoden und Regeln der Projektgruppenarbeit.- 4.3.2.1 Vorbereitung.- 4.3.2.2 Durchführung.- 4.3.2.3 Wie sollen Gruppenarbeitsregeln eingeführt werden?.- 4.3.3 Die Gruppenprozeßanalyse.- 4.4 Zusammenfassung, Hinweise, Checklisten.- 5 Partnerschaftliche Gesprächsführung - ein Schlüssel zur erfolgreichen Projektarbeit 93.- 5.1 Ziele des fünften Kapitels.- 5.2 Die Praxisprobleme.- 5.3 Partnerschaftliche Gesprächsführung.- 5.3.1 Grundlagen der partnerschaftlichen Gesprächsführung.- 5.3.1.1 Wertschätzung und Achtung des Menschen.- 5.3.1.2 Offenheit des Verhaltens.- 5.3.1.3 Einfühlungsvermögen - die Botschaft wahrnehmen.- 5.3.2 Techniken der Gesprächsführung.- 5.3.2.1 Hinweise zum aktiven Zuhören.- 5.3.2.2 Stellen Sie echte Fragen.- 5.3.2.3 Mach mal Pause.- 5.3.2.4 Killerphrasen können ein Gespräch töten.- 5.3.2.5 Feedback macht satt.- 5.3.3 Verständlichkeit - ein Schlüssel zum gegenseitigen Verstehen.- 5.4 Hinweise, Regeln, Checklisten zur Gesprachsfuhrung.- 6 Der Einfluß von Hierarchie und Autoritüt in Projekten.- 6.1 Einführung.- 6.2 Die Praxisprobleme.- 6.3.1 Hierarchie und Projektarbeit - ein schizophrenes Muster?.- 6.3.2 Unsere äußeren und inneren Hierarchien - die Bedeutung des Verhaltens für die Projektleitung.- 6.3.3 Organisationsentwicklung im ORG/DV-Bereich.- 6.4 Zusammenfassung, Hinweise, Arbeitsmaterial.- 7 Was tun bei Widerstanden gegen Veränderungen?.- 7.1 Ziele des siebten Kapitels.- 7.2 Der Widerstand hat verschiedene Kleider - Probleme aus der Praxis.- 7.3 Das Wesen des Widerstandes, Ursachen und Lösungsansätze.- 7.3.1 Was ist Widerstand?.- 7.3.2 Veranderungsprozesse sind Austauschprozesse.- 7.3.3 Was sind die Gründe für Widerstand?.- 7.3.4 Wie gehe ich als Projektleiter mit Widerstand um?.- 7.4 Hinweise und praktische Tips, Merkblätter und Checklisten.- 8 Partizipation in Veranderungsprozessen 173.- 8.1 Ziele des achten Kapitels.- 8.2 Probleme der Partizipation.- 8.3 Was ist Partizipation und woran muß ich bei der Einführung denken?.- 8.3.1 Warum ist Partizipation anzustreben?.- 8.3.2 Es gibt nicht "die" Partizipation!.- 8.3.3 Voraussetzungen zur Partizipation.- 8.3.4 Die organisatorische Verankerung von Partizipation.- 8.4 Checkliste.- 9 Der Projektabschluß.- 9.1 Ziele des neunten Kapitels.- 9.2 Probleme beim Projektabschluß.- 9.3 Den Projektabschluß bewußt gestalten.- 9.3.1 Die Ursachen für die Projektabschluß-Problematik.- 9.3.2 Die Analyse kritischer Projektverläufe.- 9.3.3 Die Projektrückschau.- 9.4 Checklisten.- 10 Gedanken zur Rolle und zum Anforderungsprofil für Projektleiter.- 10.1 Ziele des zehnten Kapitels.- 10.2 Die Praxisprobleme.- 10.3 Rolle und Anforderungsprofil des Projektleiters.- 10.3.1 Gedanken zur Rolle des Projektleiters.- 10.3.2 Was ist ein Anforderungsprofil und welche Funktion hat es für die Praxis des Projektleiters?.- Literatur.- Informationen zum Projektleiter-Training.