
Projektleiter-Praxis
Erfolgreiche Projektabwicklung durch verbesserte Kommunikation und Kooperation
Springer (Publisher)
2nd Edition
Published on 12. February 2012
Book
Paperback/Softback
XII, 226 pages
978-3-642-97506-6 (ISBN)
Description
Dieses beliebte Buch beschäftigt sich mit der psychosozialen Dimension der Projektarbeit. Es richtet sich primär an Projektleiter aus dem ORG/DV-Bereich, bietet allerdings auch Projektleitern aus dem Forschungs- und Entwicklungs- und dem Anlagebereich und generell Führungskräften wertvolle Hinweise.
Projektleiter-Praxis
behandelt schwerpunktmäßig die psychosozialen Aspekte der Projektarbeit, wie Planung und Gestaltung des Projektbeginns, methodische Hinweise zur Teamarbeit, Regeln der Gesprächsführung, Umgang mit Macht und Hierarchie in Projekten, Umgang mit Widerstand im Rahmen der Projektarbeit, Partizipation, Gestaltung des Projektendes, Rolle und Anforderungsprofil des Projektleiters. Das Buch ist für Praktiker geschrieben, die Hilfestellung für ihre Projektarbeit benötigen. Es ist eine wertvolle Ergänzung zur bestehenden, überwiegend mit administrativen Fragen befaßten Literatur zum Thema Projektmanagement. Die Kapitel des Buches sind gleichartig aufgebaut: Kurze Einführung in das Thema, Darstellung der Praxisprobleme, Darstellung des Themas mit praktischen Hinweisen - Regeln, Methoden in Form von Übersichten und Checklisten.
Reviews / Votes
"Menschen im Team, aber auch im Projektumfeld, finden wichtige Anregungen für erfolgreiche Projektarbeit." (Computergestützte Personalarbeit) "...ergänzt die überwiegend auf administrative Techniken abzielende Literatur zum Projektmanagement." (PE interface)More details
Series
Edition
Softcover reprint of the original 2nd ed. 1993
Language
German
Place of publication
Heidelberg
Germany
Publishing group
Springer Berlin
Target group
Professional and scholarly
Illustrations
Bibliography
Dimensions
Height: 23.5 cm
Width: 15.5 cm
Weight
370 gr
ISBN-13
978-3-642-97506-6 (9783642975066)
DOI
10.1007/978-3-642-97505-9
Schweitzer Classification
Other editions
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Jürgen Hansel | Gero Lomnitz
Projektleiter-Praxis
Erfolgreiche Projektabwicklung durch verbesserte Kommunikation und Kooperation
E-Book
03/2013
2nd Edition
Springer
€36.99
Available for download
Jürgen Hansel | Gero Lomnitz
Projektleiter-Praxis
Erfolgreiche Projektabwicklung durch verbesserte Kommunikation und Kooperation
Book
08/1993
2nd Edition
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€49.95
Article exhausted; check for reprint
Content
1 Orientierungshilfe für den Leser.- 1.1 Ziele des ersten Kapitels.- 1.2 Projektarbeit - eine organisatorische Notwendigkeit.- 1.3 Pladoyer für eine ganzheitlich-situative Projektarbeit.- 1.4 Betroffene zu Beteiligten machen.- 1.5 Der Aufbau des Buches.- 1.6 Was Sie in den einzelnen Kapiteln finden können.- 2 Ganzheitlich-situative Projektarbeit - Was ist das und was folgt daraus für die Projektarbeit?.- 2.1 Ziele des zweiten Kapitels.- 2.2 Problemübersicht.- 2.3 Ganzheitlich-situative Projektarbeit.- 2.3.1 Das Unternehmen als offenes sozio-techno-ökonomisches System (OSTO).- 2.3.2 Was bedeutet situative Projektleitung?.- 2.4 Hinweise für den Leser.- 3 Ein Projekt beginnt.- 3.1 Einführung.- 3.2 Probleme des Projektbeginns.- 3.3 Projektbeginn - Grundlage für erfolgreiche Projekte.- 3.3.1 Projektbeginn - was ist das?.- 3.3.2 Die Projektdurchführungsstrategie.- 3.3.2.1 Die Situationsanalyse.- 3.3.2.2 Gestaltung der Projektorganisation.- 3.3.2.3 Planung von notwendigen Veränderungsschritten.- 3.3.2.4 Auswahl von Methoden und Techniken zur Systementwicklung.- 3.3.3 Die erste Projektsitzung.- 3.4 Checklisten "Projektbeginn".- 4 Erfolgreich arbeiten im Projektteam.- 4.1 Ziele des vierten Kapitels.- 4.2 Praxisprobleme.- 4.3 Projektgruppen sicher leiten.- 4.3.1 Durch welche Faktoren wird die Arbeit der Projektgruppe beeinflußt?.- 4.3.1.1 Ziele und Aufgaben der Gruppe.- 4.3.1.2 Individuum - Einstellung, Verhalten, Qualifikation des einzelnen.- 4.3.1.3 Gruppe.- 4.3.1.4 Umfeld.- 4.3.2 Methoden und Regeln der Projektgruppenarbeit.- 4.3.2.1 Vorbereitung.- 4.3.2.2 Durchführung.- 4.3.2.3 Wie sollen Gruppenarbeitsregeln eingeführt werden?.- 4.3.3 Die Gruppenprozeßanalyse.- 4.4 Zusammenfassung, Hinweise, Checklisten.- 5 Partnerschaftliche Gesprächsführung - ein Schlüssel zur erfolgreichen Projektarbeit 93.- 5.1 Ziele des fünften Kapitels.- 5.2 Die Praxisprobleme.- 5.3 Partnerschaftliche Gesprächsführung.- 5.3.1 Grundlagen der partnerschaftlichen Gesprächsführung.- 5.3.1.1 Wertschätzung und Achtung des Menschen.- 5.3.1.2 Offenheit des Verhaltens.- 5.3.1.3 Einfühlungsvermögen - die Botschaft wahrnehmen.- 5.3.2 Techniken der Gesprächsführung.- 5.3.2.1 Hinweise zum aktiven Zuhören.- 5.3.2.2 Stellen Sie echte Fragen.- 5.3.2.3 Mach mal Pause.- 5.3.2.4 Killerphrasen können ein Gespräch töten.- 5.3.2.5 Feedback macht satt.- 5.3.3 Verständlichkeit - ein Schlüssel zum gegenseitigen Verstehen.- 5.4 Hinweise, Regeln, Checklisten zur Gesprachsfuhrung.- 6 Der Einfluß von Hierarchie und Autoritüt in Projekten.- 6.1 Einführung.- 6.2 Die Praxisprobleme.- 6.3.1 Hierarchie und Projektarbeit - ein schizophrenes Muster?.- 6.3.2 Unsere äußeren und inneren Hierarchien - die Bedeutung des Verhaltens für die Projektleitung.- 6.3.3 Organisationsentwicklung im ORG/DV-Bereich.- 6.4 Zusammenfassung, Hinweise, Arbeitsmaterial.- 7 Was tun bei Widerstanden gegen Veränderungen?.- 7.1 Ziele des siebten Kapitels.- 7.2 Der Widerstand hat verschiedene Kleider - Probleme aus der Praxis.- 7.3 Das Wesen des Widerstandes, Ursachen und Lösungsansätze.- 7.3.1 Was ist Widerstand?.- 7.3.2 Veranderungsprozesse sind Austauschprozesse.- 7.3.3 Was sind die Gründe für Widerstand?.- 7.3.4 Wie gehe ich als Projektleiter mit Widerstand um?.- 7.4 Hinweise und praktische Tips, Merkblätter und Checklisten.- 8 Partizipation in Veranderungsprozessen 173.- 8.1 Ziele des achten Kapitels.- 8.2 Probleme der Partizipation.- 8.3 Was ist Partizipation und woran muß ich bei der Einführung denken?.- 8.3.1 Warum ist Partizipation anzustreben?.- 8.3.2 Es gibt nicht "die" Partizipation!.- 8.3.3 Voraussetzungen zur Partizipation.- 8.3.4 Die organisatorische Verankerung von Partizipation.- 8.4 Checkliste.- 9 Der Projektabschluß.- 9.1 Ziele des neunten Kapitels.- 9.2 Probleme beim Projektabschluß.- 9.3 Den Projektabschluß bewußt gestalten.- 9.3.1 Die Ursachen für die Projektabschluß-Problematik.- 9.3.2 Die Analyse kritischer Projektverläufe.- 9.3.3 Die Projektrückschau.- 9.4 Checklisten.- 10 Gedanken zur Rolle und zum Anforderungsprofil für Projektleiter.- 10.1 Ziele des zehnten Kapitels.- 10.2 Die Praxisprobleme.- 10.3 Rolle und Anforderungsprofil des Projektleiters.- 10.3.1 Gedanken zur Rolle des Projektleiters.- 10.3.2 Was ist ein Anforderungsprofil und welche Funktion hat es für die Praxis des Projektleiters?.- Literatur.- Informationen zum Projektleiter-Training.