Supply Chain Risiken

1 - Vorwort des Reihenherausgebers [Seite 7]
2 - Vorwort des Autors [Seite 9]
3 - Inhalt [Seite 11]
4 - Zusammenfassung [Seite 16]
5 - Abstract [Seite 18]
6 - Abkürzungen [Seite 20]
7 - Abbildungen [Seite 22]
8 - Tabellen [Seite 26]
9 - 1 Einleitung [Seite 28]
9.1 - 1.1 Risiken in Supply Chains [Seite 28]
9.2 - 1.2 Problemstellung und Zielsetzung [Seite 29]
9.3 - 1.3 Übersicht und Aufbau der Arbeit [Seite 30]
9.4 - 1.4 Vorgehen, Forschungsmethodik und Herkunft der Forschungsergebnisse [Seite 31]
10 - 2 Supply Chain Risiken [Seite 34]
10.1 - 2.1 Supply Chain Management - Grundlagen und aktuelle Trends [Seite 34]
10.1.1 - 2.1.1 Begrifflichkeiten - Supply Chain und SCM [Seite 34]
10.1.2 - 2.1.2 Prozesse des SCM - das SCOR-Modell [Seite 36]
10.1.3 - 2.1.3 Zielbereiche des SCM [Seite 39]
10.1.4 - 2.1.4 Systematisierung industrieller Dienstleistungen [Seite 41]
10.2 - 2.2 Systematisierung von Supply Chain Risiken [Seite 44]
10.2.1 - 2.2.1 Die verletzliche Supply Chain - Beispiele aus der Praxis [Seite 45]
10.2.2 - 2.2.2 Definitionen und Begrifflichkeiten [Seite 48]
10.2.3 - 2.2.3 Strukturierung von Supply Chain Risiken [Seite 50]
10.2.4 - 2.2.4 Ursachen von Supply Chain Risiken [Seite 52]
10.2.5 - 2.2.5 Wirkungen von Supply Chain Risiken [Seite 56]
10.3 - 2.3 Management von Supply Chain Risiken in der industriellen Praxis [Seite 60]
10.3.1 - 2.3.1 Stand der industriellen Praxis [Seite 60]
10.3.2 - 2.3.2 Industrielle Anforderungen an das Management von Supply Chain Risiken [Seite 63]
10.4 - 2.4 Fazit und Handlungsbedarf [Seite 67]
11 - 3 Stand der Forschung - Management von Supply Chain Risiken [Seite 68]
11.1 - 3.1 Methodiken zum Management von Supply Chain Risiken [Seite 69]
11.1.1 - 3.1.1 Supply Chain Risiken - ein Selbstbewertungsbuch [Seite 69]
11.1.2 - 3.1.2 Ericssons Supply Chain Risikomanagement-Ansatz [Seite 71]
11.1.3 - 3.1.3 Supply Network Risiko-Werkzeug [Seite 72]
11.1.4 - 3.1.4 Risikomanagement-Prozesse im Lieferantennetzwerken [Seite 73]
11.1.5 - 3.1.5 Zusammenfassung [Seite 75]
11.2 - 3.2 Techniken des klassischen Risikomanagements [Seite 77]
11.2.1 - 3.2.1 Techniken zur Risikoidentifikation [Seite 77]
11.2.2 - 3.2.2 Techniken zur Risikobewertung [Seite 80]
11.2.3 - 3.2.3 Techniken der Risikosteuerung [Seite 86]
11.3 - 3.3 Massnahmen zur Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 87]
11.4 - 3.4 Risikomanagement im SCOR-Modell [Seite 90]
11.5 - 3.5 Fazit und Forschungsfrage [Seite 91]
12 - 4 Identifikation, Bewertung und Steuerung von Supply Chain Risiken - eine Methodik [Seite 94]
12.1 - 4.1 Bausteine der Methodik [Seite 94]
12.2 - 4.2 Phase 1: Identifikation von Supply Chain Risiken [Seite 98]
12.2.1 - 4.2.1 Schritt 1.1: Abgrenzung der Untersuchung [Seite 98]
12.2.2 - 4.2.2 Schritt 1.2: Beschreibung und Visualisierung der Supply Chain [Seite 100]
12.2.3 - 4.2.3 Schritt 1.3: Identifikation von kritischen Supply Chain Risiken und bisherigen Massnahmen zur Risikosteuerung [Seite 102]
12.2.4 - 4.2.4 Schritt 1.4: Supply Chain Risikokatalog [Seite 104]
12.3 - 4.3 Phase 2: Bewertung von Supply Chain Risiken [Seite 105]
12.3.1 - 4.3.1 Schritt 2.1: Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit [Seite 106]
12.3.2 - 4.3.1.1 Messgrössen und geeignete Techniken [Seite 106]
12.3.3 - 4.3.1.2 Qualitative Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit [Seite 109]
12.3.4 - 4.3.1.3 Quantitative Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit [Seite 110]
12.3.5 - 4.3.2 Schritt 2.2: Bewertung des Schadens [Seite 111]
12.3.6 - 4.3.2.1 Messgrössen und geeignete Techniken [Seite 111]
12.3.7 - 4.3.2.2 Qualitative Bewertung des Schadens [Seite 116]
12.3.8 - 4.3.2.3 Quantitative Bewertung des Schadens [Seite 119]
12.3.9 - 4.3.3 Schritt 2.3: Erweiterungen zur Risikobewertung [Seite 127]
12.3.10 - 4.3.4 Schritt 2.4: Supply Chain Risikoportfolio [Seite 127]
12.4 - 4.4 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 129]
12.4.1 - 4.4.1 Schritt 3.1: Evaluation von Massnahmen zur Risikosteuerung [Seite 129]
12.4.2 - 4.4.1.1 Systematisierung von Massnahmen zur Risikosteuerung [Seite 129]
12.4.3 - 4.4.1.2 Szenarienbasierte Absatz- und Bedarfsvorhersage - zuverlässige Prognose des Sekundärbedarfs bei Variantenvielfalt [Seite 136]
12.4.4 - 4.4.1.3 Inventory Optimizer - systematische Analyse und Anpassung der Materialmanagement-Methoden [Seite 140]
12.4.5 - 4.4.1.4 Lieferantenbeurteilung und -auswahl [Seite 141]
12.4.6 - 4.4.1.5 Suche nach geeigneten Massnahmen zur Risikosteuerung [Seite 144]
12.4.7 - 4.4.2 Schritt 3.2: Analyse von Handlungsoptionen [Seite 145]
12.4.8 - 4.4.3 Schritt 3.3: Entscheidung, Implementation und Überwachung [Seite 146]
12.5 - 4.5 Anmerkungen zu organisatorischen Aspekten [Seite 147]
12.6 - 4.6 Integration der Methodik zum Management von Supply Chain Risiken in das SCOR-Modell [Seite 150]
12.7 - 4.7 Zwischenfazit [Seite 150]
13 - 5 Validierung von Techniken und Massnahmen zum Management von Supply Chain Risiken [Seite 152]
13.1 - 5.1 Überblick über Fallstudien [Seite 152]
13.2 - 5.2 Management von Supply Chain Risiken bei einem Hersteller für Kommunikationstechnologie [Seite 153]
13.2.1 - 5.2.1 Phase 1: Identifikation von Supply Chain Risiken [Seite 154]
13.2.2 - 5.2.2 Phase 2: Bewertung von Supply Chain Risiken [Seite 159]
13.2.3 - 5.2.3 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 160]
13.2.4 - 5.2.4 Zusammenfassung [Seite 162]
13.3 - 5.3 Management von Supply Chain Risiken bei einem Elektronikfertiger [Seite 162]
13.3.1 - 5.3.1 Phase 1: Identifikation von Supply Chain Risiken [Seite 162]
13.3.2 - 5.3.2 Phase 2: Bewertung von Supply Chain Risiken [Seite 166]
13.3.3 - 5.3.3 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 167]
13.3.4 - 5.3.4 Zusammenfassung [Seite 167]
13.4 - 5.4 Management von Supply Chain Risiken bei einem Schweizer Schokoladenhersteller [Seite 167]
13.4.1 - 5.4.1 Phase 1: Identifikation von Supply Chain Risiken [Seite 168]
13.4.2 - 5.4.2 Phase 2: Bewertung von Supply Chain Risiken [Seite 170]
13.4.3 - 5.4.3 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 173]
13.4.4 - 5.4.4 Zusammenfassung [Seite 174]
13.5 - 5.5 Management von Supply Chain Risiken bei einem Produktionsautomatisierung-Hersteller [Seite 175]
13.5.1 - 5.5.1 Supply Chain der Komponentenfertigung [Seite 175]
13.5.2 - 5.5.1.1 Phase 1 und 2: Identifikation und Bewertung von Supply Chain Risiken [Seite 175]
13.5.3 - 5.5.1.2 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 176]
13.5.4 - 5.5.2 Supply Chain des Anlagenbaus [Seite 178]
13.5.5 - 5.5.2.1 Phase 1 und 2: Identifikation und Bewertung von Supply Chain Risiken [Seite 178]
13.5.6 - 5.5.2.2 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 179]
13.5.7 - 5.5.3 Zusammenfassung [Seite 182]
13.6 - 5.6 Management von Supply Chain Risiken bei einem Halbleiter-Equipment-Hersteller [Seite 183]
13.6.1 - 5.6.1 Phase 1 und 2: Identifikation und Bewertung von Supply Chain Risiken [Seite 183]
13.6.2 - 5.6.2 Phase 3: Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 184]
13.6.3 - 5.6.3 Zusammenfassung [Seite 191]
13.7 - 5.7 Zusammenfassende Erkenntnisse aus den Fallstudien [Seite 191]
14 - 6 Zusammenfassung und Ausblick [Seite 196]
14.1 - 6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse [Seite 196]
14.2 - 6.2 Ausblick auf weitere Forschungsergebnisse [Seite 198]
15 - Literatur [Seite 200]
16 - Anhang [Seite 212]
16.1 - A: Checkliste zur Identifikation von Supply Chains [Seite 212]
16.2 - B: Supply Chain Risiko-Checklisten [Seite 212]
16.3 - C: Massnahmen zur Steuerung von Supply Chain Risiken [Seite 218]
16.4 - D: SCOR-Best Practice "Supply Chain Risk Management" [Seite 220]
16.5 - E: IT-Unterstützung der Methodik zum Management von Supply Chain Risiken - Kurzbeschreibung [Seite 223]
16.6 - F: IT-Unterstützung der szenarienbasierten Absatz- und Bedarfsvorhersage - Kurzbeschreibung [Seite 225]
16.7 - G: Inventory Optimizer - ausgewählte Details der Implementierung [Seite 227]
16.8 - H: IT-Unterstützung der Lieferantenbeurteilung und -auswahl - ausgewählte Details [Seite 228]
16.9 - I: Bemerkungen zur Validierungen [Seite 230]
16.10 - J: Schriftliche Veröffentlichungen [Seite 234]
16.11 - K: Lebenslauf des Autors [Seite 237]