
Organisation
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"Der Kauf dieses in allen Passagen vollkommen nachvollziehbar geschriebenen Buches ist eine äußerst lohnende Investition." (SEM-Radar, 2008)More details
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Content
- Intro
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Teil I: Theorien der Organisation
- 1. Das Phänomen Organisation: begriffliche und gesellschaftliche Perspektiven
- 1.1. Begriffsbildungen der Organisation - Zwischen Funktion und Institution
- 1.2. Organisieren als klassisches Phänomen
- 1.3. Die moderne Gesellschaft als Organisationsgesellschaft
- 2. Die theoretische Organisationsforschung
- 2.1. Organisationstheorien zwischen Erklären, Verstehen und Gestalten
- 2.2. Entwicklungslinien der Organisationstheorie
- 2.3. Systematisierungskonzepte: der problematische Überblick
- 3. (Neo-)Klassische Organisationstheorien
- 3.1. Überblick
- 3.2. Bürokratie-Ansatz
- 3.3. Wissenschaftliche Betriebsfuhrung (Scientific Management)
- 3.4. Human-Relations-Ansatz
- 3.5. Anreiz-Beitrags-Theorie
- 4. Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungsprozessforschung
- 4.1. Überblick
- 4.2. Entscheidungsverhalten bei begrenzter Rationalität
- 4.3. Organisationen und begrenzte Rationalität
- 4.4. Verhaltensorientierte Theorie der Firma und Zielbildung
- 4.5. Organisationale Anarchie
- 4.6. Kritische Würdigung
- 5. Der situative Ansatz
- 5.1. Herkunft, Ziel und Forschungsprogramm
- 5.2. Operationalisierung der Organisationsstruktur
- 5.3. Operationalisierung der Situation
- 5.4. Operationalisierung des Organisationserfolgs
- 5.5. Der Fit-Gedanke im situativen Ansatz
- 5.6. Kritische Würdigung
- 6. Ökonomische Theorien der Organisation
- 6.1. Basisannahmen der Neoklassik und der Institutionenökonomik
- 6.2. Forschungsrichtungen der Institutionenökonomik
- 6.3. Transaktionskostentheorie
- 6.4. Agency-Theorie
- 6.5. Schlussbetrachtung
- 7. Der organisationssoziologische Neoinstitutionalismus
- 7.1. Varianten des Neoinstitutionalismus
- 7.2. Institution und Institutionalisierung
- 7.3. Organisation und institutionelle Umwelt
- 7.4. Rationalitätsmythen und die Legitimität organisationaler Strukturen
- 7.5. Institutioneile Isomorphie in organisationalen Feldem
- 7.6. Die Mikrofundierung des soziologischen Neoinstitutionalismus
- 7.7. Kritische Würdigung
- 8. Mikropolitik und Strukturationstheorie
- 8.1. Vorbemerkung
- 8.2. Begriff und Verständnisse der Mikropolitik
- 8.3. Mikropolitische Ansätze
- 8.3.1. Überblick
- 8.4. Mikropolitik aus strukturationstheoretischer Perspektive
- 8.5. Kritische Würdigung
- 9. Theorie organisierter Sozialsysteme
- 9.1. Vielfalt systemtheoretischer Ansätze
- 9.2. Soziale Systeme als selbstreferenzielle Systeme
- 9.3. Systemtheoretische Organisationsforschung
- 9.4. Kritische Würdigung
- 10. Organisationstheorien und Organisationsgestaltung
- Übungsaufgaben zu Teil 1
- Fallstudie
- Teil II: Organisationsgestaltung
- 1. Grundlagen der Organisationsgestaltung
- 1.1. Vorbemerkung
- 1.2. Ziel der Organisationsgestaltung
- 1.3. Ansätze organisationaler Effektivität
- 1.4. Kriterien organisationaler Effektivität
- 1.5. Rahmenbedingungen der Organisationsgestaltung
- 1.6. Basisaufgaben und Bereiche organisatorischer Gestaltung
- 2. Arbeitsteilung in Unternehmen
- 2.1. Überblick
- 2.2. Bildung von Organisationseinheiten
- 2.3. Gestaltung des Leitungs- bzw. Liniensystems
- 2.4. Konfiguration von Unternehmen
- 3. Prozessorientierte Organisation
- 3.1. Grundlegende Begriffe
- 3.2. Gestaltung von (Geschäfts-)Prozessen
- 3.3. Arbeitsteilung aus prozessorientierter Perspektive
- 4. Koordination in Unternehmen
- 4.1. Koordinationsbegriff und Koordinationsbedarf
- 4.2. Umgang mit Koordinationsbedarf
- 4.3. Delegation, Zentralisation und Koordination
- 4.4. Hierarchische Koordinationsinstrumente
- 4.5. Koordination durch interne Märkte
- 4.6. Koordination durch Selbstabstimmung
- 4.7. Untemehmenskultur und Kommunikation als Rahmenbedingungen der Koordination
- 4.8. Koordination durch Kombination von Hierarchie und Selbstabstimmung
- 5. Gestaltung effektiver Organisationsstrukturen
- Übungsaufgaben zu Teil II
- Fallstudien
- Teil III: Organisationaler Wandel
- 1. Grundlagen des organisationalen Wandels
- 1.1. Begriff und Ursachen des Wandels
- 1.2. Grundlegende Modelle des Wandels
- 1.3. Steuerbarkeit des Wandels
- 1.4. Widerstand gegen Wandel
- 1.5. Verlaufsmuster des geplanten organisationalen Wandels
- 2. Organisationsentwicklung
- 2.1. Ursprünge der Organisationsentwicklung
- 2.2. Phasenmodelle der Organisationsentwicklung
- 2.3. Ausgangspunkte der Organisationsentwicklung
- 2.4. Ansätze und Interventionstechniken der Organisationsentwicklung
- 2.5. Kritik an der Organisationsentwicklung
- 3. Change Management
- 3.1. Begriff und Formen des Change Managements
- 3.2. Phasenkonzepte des Change Managements
- 3.3. Akteure des Change Managements
- 3.4. Überwindung von Widerständen gegen Wandel
- 3.5. (Moderne) Konzepte des Change Managements
- 3.6. Grenzen des Change Managements
- 4. Organisationales Lernen
- 4.1. Bedeutung des Lernens in und von Organisationen
- 4.2. Individuelles Lernen als Ausgangsbasis
- 4.3. Theoretische Perspektiven des organisationalen Lernens
- 4.4. Dimensionen des organisationalen Lernens
- 4.5. Lernende Organisation
- 5. Wissensmanagement
- 5.1. Begriff, Arten und Träger des Wissens
- 5.2. Entwicklungslinien und Ziel des Wissensmanagements
- 5.3. Verschiedene Ansätze des Wissensmanagements
- 5.4. Barrieren in der Untemehmens-/Organisationspraxis
- 5.5. Instrumente des Wissensmanagements
- 5.6. Grenzen des Managements von Wissen
- 6. Schlussbetrachtung
- Übungsaufgaben zu Teil III
- Fallstudie
- Lösungen zu den Übungsaufgaben
- Lösungen zu den Fallstudien
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
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