Permanent im Wandel
Description
Selbst wenn klassische Mittelständler heute noch erfolgreich sind, prägen grundlegende Änderungen im Konsumentenverhalten und neue Technologien den Kernmarkt. Es ist unklar, ob traditionelle Geschäftsmodelle zukunftsfähig sind. Unternehmen müssen einerseits das klassische Geschäft weiter pflegen und gleichzeitig neue Geschäftsmodelle erproben und ausbauen.
Dieses Buch zeigt praktisch, wie in Unternehmen eine Innovationskultur eingeführt werden kann. Grundlage ist ein Mix aus Erfahrungen aus der Praxis von edding sowie einem wissenschaftlichen Fundament. Ziel ist es, innerhalb eines Unternehmens die erfolgreichen Geschäftsbereiche zu erhalten und gleichzeitig neue, innovative Geschäftsbereiche aufzubauen, um so für die Zukunft gut gerüstet zu sein.
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Content
- Intro
- Inhaltsverzeichnis
- Hinweis zum Urheberrecht
- Impressum
- Dedication
- Vorwort
- 1 Das Gepardenproblem
- 2 Change before you have to
- 2.1 Der COVID-19-Schock - Change because we have to
- 3 Auf den Schultern von Riesen
- 4 It's the culture, stupid
- 4.1 Das PICD-Modell: Struktur und Treiber
- 4.2 Der PICD-Prozess
- 4.3 Der PICD-Prozess als Leitfaden für Praktiker: Das Wichtigste auf einen Blick zusammengefasst
- 5 Das Führungsdilemma
- 6 Die Kunst der Beidhändigkeit
- 7 Konklusion und Ausblick
- Anhang
- Das Autorenteam
- Literaturverzeichnis
