
OpenSpace Beta
Description
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Transformation für alle!
Gemeinsam. In wenigen Monaten.
Mit OpenSpace Beta wird die zeitgemäße, agile Beta-Organisation möglich - und tiefgreifende Transformation in wenigen Monaten machbar. In jedem Unternehmen. Erstaunlich schnell. Klingt unmöglich? Bis vor Kurzem schien das so! Dieser praktische Begleiter buchstabiert einen eleganten, höchst wirkungsvollen Ansatz zur Transformation ganzer Unternehmen aus. Eine Vorgehensweise, der zu jeder Organisation passt: unabhängig von Größe, Alter, Herkunftsland, Kultur, Unternehmensform oder Branche! Unkompliziert und doch bahnbrechend zeigt dieses Handbuch auf, wie die Beta-Organisation Wirklichkeit wird.
Lob für die Bücher von Silke Hermann & Niels Pfläging:
"Komplexithoden ist der schwungvolle, praktische Schnellkurs, es kommt rasch auf den Punkt, ist unglaublich witzig illustriert und bleibt trotzdem komplex im Sinne dynamischer Überraschungen."
Brand eins
"Respektlos demontiert Pfläging die klassische Lehre und bietet humorvoll schlüssige Alternativen."
Harvard Business manager
"Pfläging ist der Vater vom Ende des Managements."
Winfried Felser, Competence Site
"Niels Pfläging ist immer dabei, wenn das ganz Vorne vermessen und kartographiert wird".
Peter Felixberger, changeX
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Content
- Cover
- Zum Inhalt
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Vorwort von Andreas Schlegel
- Danksagung der Autoren an Daniel Mezick & OpenSpace Agility
- Ursprünge von OpenSpace Beta - und was du damit anstellen kannst
- So nutzt du dieses Buch
- Bye-bye Zwang - hallo Engagement! Das 'Wofür?' von OpenSpace Beta
- Teil 1. Konzeptioneller Hintergrund zu OpenSpace Beta
- Selbstorganisation und Annahmen zur Natur des Menschen
- Organisationsphysik: Die 3 Strukturen der Organisation
- Dezentralisierung & Teamautonomie
- Lernen, Veränderung und die Neutrale Zone
- Der "Spielcharakter" von Arbeit in selbstorganisierten Systemen
- Terminologie
- Teil 2. OpenSpace-Technologie: Rollen & Kernideen
- Über OpenSpace-Technologie
- Eine kurze Gebrauchsanleitung zur OpenSpace-Technologie - von Harrison Owen
- Autorität und Selbstorganisation in OpenSpace
- Rollen in OpenSpace
- Die vier OpenSpace-Prinzipien - und das eine Gesetz
- Teil 3. OpenSpace Beta: Rollen & Kernideen
- OpenSpace Beta: Zusammengefasst!
- Kernelemente von OpenSpace Beta
- Rollen in OpenSpace Beta
- Teil 4. 60 Tage: Vorlauf (Bühne schaffen!)
- Konzepte, Kontext, Aufgaben
- Die Macht der Einladung
- Beitrittsentscheidung
- Vorbereitung des Topmanagements
- Coaching-Rolle beginnt
- Spielmechaniken
- Bühne schaffen (60 Tage)
- Themenerarbeitung
- Einladung verfassen & senden
- Vergemeinschaften der Einladung (45 Tage)
- Teil 5. OS 1: Beginnen (Vorbereiten!)
- Konzepte, Kontext, Aufgaben
- Tag 1. Beitrittsmeeting
- Protokolle aus OS 1
- Tag 2. Vorbereitungstag: Zeitlich kontrolliertes Flippen installieren
- Teil 6. 90 Tage: Üben - Flippen - Lernen (Tun!)
- Konzepte, Kontext, Aufgaben
- Üben - Flippen - Lernen (90 Tage)
- Wertschöpfungsstärkung
- Zeitlich kontrolliertes Flippen
- Lernbeschleuniger
- Üben von Beta-Team-Mustern
- Der Beta-Kodex und seine Prinzipien
- Die Gesetze des Beta-Kodex
- Beta-Kodex-Begrenzungen
- Disziplinierte Praxis
- Unmittelbare Erfahrung
- Machtträger in Aktion
- Absichtsvolles Storytelling
- Teil 7. OS 2: Beenden (Prüfen!)
- Konzepte, Kontext, Aufgaben
- Thema & Einladung
- Zweites OpenSpace Meeting (OS 2)
- Tag 1 & 2. Beitrittsmeeting
- Protokolle aus OS 2
- Teil 8. 30 Tage: Resonanzzeit (Reifen!)
- Konzepte, Kontext, Aufgaben
- Resonanzzeit (30 Tage)
- Energie, fokussierte Aktion und erhöhtes Momentum
- Coaching-Rolle endet
- Höhere Leistungsfähigkeit
- Kapitel-Nachbesprechung
- Wiederkehrendes OpenSpace Beta
- & mehr. Zusätzliche Ressourcen
- Nachwort von Daniel Mezick
- Leseempfehlungen
- Frei verfügbare Online-Ressourcen und Videos
- Andere Bücher der Autoren
- Über die Autoren
- Bestell dein Gratis-Poster "OpenSpace Beta Konzeptüberblick"
- Danksagungen
System requirements
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