Mentoring
Das Praxisbuch für Personalverantwortliche und Unternehmer
1st Edition
Published on 28. October 2013
X, 324 pages
978-3-658-02170-2 (ISBN)
Description
Mentoring hat eine jahrhundertalte Tradition und dennoch nichts an Aktualität eingebüßt. Die neuen Anforderungen der Personalentwicklung wie zum Beispiel Begleitung des Lerntransfers, individualisierte Lernmaßnahmen und partnerschaftliches Lernen kann Mentoring ideal bedienen. Hinzu kommt, dass Mentoring auch für den Mentor selbst und das Unternehmen einen signifikanten Nutzen besitzt und dieser in den Fokus rückt. Die Autoren zeigen die wichtigsten Aspekte zur erfolgreichen Konzeption und Durchführung von Mentoringprogrammen auf. Ergänzt um Arbeitshilfen, Fallstudien und Checklisten, bietet das Buch einen praxistauglichen und zukunftsorientierten Leitfaden für erfolgreiches Mentoring.
Reviews / Votes
Aus den Rezensionen:
"... Zahlreiche Fallstudien, Praxistipps und Handlungsempfehlungen erlauben praxisnahe Einblicke in das Thema »Mentoring« und zeigen die vielfältigen Umsetzungsmöglichkeiten von Mentoring-Programmen in der Wirtschaft auf. ... Checklisten, Tipps und Vorlagen wertvolle Materialien und Ideen zur konkreten Implementerung eines eignen Mentoring-Programms an die Hand. ... Zusammenfassend bietet das Buch eine gute Einführung ins Thema »Mentoring« und zeigt insbesondere Personalverantwortlichen viele Ideen zur praktischen Umsetzung auf ..." (Alessandra Kenner, in: Handbuch E-Learning, Heft 53, August 2014)
". Ziel des Buches ist es, einen praxisorientierten Überblick zum Stand des modernen Mentorings zu geben und gleichzeitig eine Anleitung bereitzustellen, mit der der Leser sein eigenes Mentoring-Programm professionell gestalten kann ... Das Buch ist übersichtlich strukturiert und widmet sich nach einer Einführung zunächst den Formen, Einsatzgebieten und Rollen im Mentoring, um dann zu erläutern, wie ein eigenes Programm entwickelt wird ... lässt sich angenehm lesen ..." (Julia Roth, in: Personalwirtschaft, Heft 5, 2014)More details
Series
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Target group
Professional and scholarly
Product notice
Reflowable
Illustrations
X, 324 S. 73 Abb.
File size
16,90 MB
ISBN-13
978-3-658-02170-2 (9783658021702)
DOI
10.1007/978-3-658-02170-2
Schweitzer Classification
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Persons
Prof. Dr. Nele Graf ist geschäftsführende Gesellschafterin der Mentus GmbH in Braunschweig und berät Unternehmen in der nachhaltigen strategischen Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie dem professionellen Mentoring. Seit 2012 ist sie Professorin an der Hochschule für angewandtes Management, Lehrstuhl für Personal und Organisation, am Standort Berlin. Sie beschäftigt sich vor allem mit den Prozessen der betrieblichen Personalentwicklung der Zukunft.Dr. Frank Edelkraut ist HR Interimsmanager, geschäftsführender Gesellschafter der Mentus GmbH in Hamburg und Führungskräftetrainer. Nach verschiedenen Stationen in der operativen Personalarbeit unterstützt er seit über 15 Jahren Mittelständler und Großunternehmen verschiedener Branchen als Interims-Personalleiter, Organisations- und Führungskräfteentwickler.
Content
Einführung.- Formen und Einsatzgebiete des Mentoring.- Rollen im Mentoring: Anforderungen, Aufgaben und Nutzen.- Entwicklung eines Mentoring-Programms.- Einbettung des Mentoring in die Organisation.- Zukunft des Mentoring.- Arbeitshilfen.
