Controlling-Instrumente von A-Z
Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung
7th Edition
Published on 10. October 2007
Book
Paperback/Softback
480 pages
978-3-448-08706-2 (ISBN)
Description
SYSTEMVORAUSSETZUNGEN
- Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista
- Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz
- 256 MB Hauptspeicher
- Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe
- 150 MB Festplattenspeicher
- CD-ROM Laufwerk
- Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista
- Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz
- 256 MB Hauptspeicher
- Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe
- 150 MB Festplattenspeicher
- CD-ROM Laufwerk
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Person
Author
Prof. Dr. J. Hilmar Vollmuth ist Diplom-Kaufmann, MBA, Fahhochschullehrer und Unternehmensberater, Jahrgang 1936. Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Würzburg und München (Diplom-Kaufmann) und an der Columbia Universität in New York (Master of Business Administration). Seit 1970 ist er freiberuflicher Unternehmensberater. Von 1975 bis 2001 war er Professor für Betriebswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling an der Fachhochschule Fulda. Er war für die Entwicklung und Einführung des Controllings in kleineren und mittleren Unternehmen zuständig und führte externe und innerbetriebliche Seminare für Führungskräfte durch.
Content
Operative Analysen und Werkzeuge
1 ABC-Analyse
2 Auftragsgrößenanalyse
3 Bestellmengen-Optimierung
4 Break-Even-Analyse
5 Deckungsbeitragsrechnung
6 Engpass-Analyse
7 Investitionsrechnungsverfahren
8 Kurzfristige Erfolgsrechnung
9 Losgrößen-Optimierung
10 Nutzen-Provision (Deckungsbeitrags-Provision)
12 Rabatt-Analyse
13 Verkaufsgebiets-Analyse
14 Wertanalyse
15 XYZ-Analyse
B Strategische Analysen und Werkzeuge
16 Balanced-Scorecard
17 Benchmarking
18 Anforderungen des E-Commerce an das Controlling
19 Eigenfertigung - Fremdbezug
20 Erfahrungskurve
21 Konkurrenz-Analyse
22 Logistik
23 Portfolio-Analyse
24 Potenzial-Analyse
25 Produkt-Lebenszyklus-Kurve
26 Prozesskostenrechnung
27 Qualitätsmanagement
28 Shareholder-Value
29 Stärken- und Schwächen-Analyse
30 Strategische Lücke
31 Szenario-Technik
32 Zielkostenmanagement
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
1 ABC-Analyse
2 Auftragsgrößenanalyse
3 Bestellmengen-Optimierung
4 Break-Even-Analyse
5 Deckungsbeitragsrechnung
6 Engpass-Analyse
7 Investitionsrechnungsverfahren
8 Kurzfristige Erfolgsrechnung
9 Losgrößen-Optimierung
10 Nutzen-Provision (Deckungsbeitrags-Provision)
12 Rabatt-Analyse
13 Verkaufsgebiets-Analyse
14 Wertanalyse
15 XYZ-Analyse
B Strategische Analysen und Werkzeuge
16 Balanced-Scorecard
17 Benchmarking
18 Anforderungen des E-Commerce an das Controlling
19 Eigenfertigung - Fremdbezug
20 Erfahrungskurve
21 Konkurrenz-Analyse
22 Logistik
23 Portfolio-Analyse
24 Potenzial-Analyse
25 Produkt-Lebenszyklus-Kurve
26 Prozesskostenrechnung
27 Qualitätsmanagement
28 Shareholder-Value
29 Stärken- und Schwächen-Analyse
30 Strategische Lücke
31 Szenario-Technik
32 Zielkostenmanagement
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass der effiziente Einsatz des E-Commerce die Wettbewerbsfähigkeit beträchtlich erhöhen kann. Die Leistungen der Unternehmen lassen sich bei gleichzeitiger Kostensenkung steigern, wenn die Vorbereitungen und die Implementierung des E-Commerce sorgfältig geplant, laufend kontrolliert und systematisch gesteuert werden, um die Chance zu nutzen und um die Risiken zu minimieren.
Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte müssen eine bedeutende strategische Entscheidung treffen, die einen großen Einfluss besonders auf die Geschäftsprozesse haben wird. Deshalb ist eine Erfolgsmessung unbedingt erforderlich, die mithilfe von aussagefähigen Kennzahlen erfolgen sollte.
Wegen der großen Bedeutung des E-Commerce in vielen Unternehmen wird ein besonderes Kapitel in die neue Auflage integriert, in dem vor allem auf die Chancen und die Risiken dieser Konzeption aufmerksam gemacht wird.
Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte müssen eine bedeutende strategische Entscheidung treffen, die einen großen Einfluss besonders auf die Geschäftsprozesse haben wird. Deshalb ist eine Erfolgsmessung unbedingt erforderlich, die mithilfe von aussagefähigen Kennzahlen erfolgen sollte.
Wegen der großen Bedeutung des E-Commerce in vielen Unternehmen wird ein besonderes Kapitel in die neue Auflage integriert, in dem vor allem auf die Chancen und die Risiken dieser Konzeption aufmerksam gemacht wird.