Controlling-Instrumente von A - Z
Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung
8th Edition
Published on 24. August 2011
Book
Paperback/Softback
415 pages
978-3-648-00481-4 (ISBN)
Description
Dieses Handbuch bietet Ihnen schnell und übersichtlich alle wichtigen Instrumente des operativen und strategischen Controllings. Mit vielen Beispielen, Tabellen und grafischen Darstellungen. Jetzt neu: Mit Controlling-Tools auf CD-ROM.
Dieses Buch unterstützt Sie dabei, Ihre Rentabilität zu verbessern, die Liquidität zu sichern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Es bietet Ihnen alle wichtigen Instrumente zur Unternehmenssteuerung. Denn nur mit zuverlässigen Grundlagen können Sie die richtigen Entscheidungen treffen und auf Erfolgskurs bleiben.
INHALTE:
- ABC-Analyse
- Break-Even-Analyse
- Deckungsbeitragsrechnung
- Investitionsrechnungsverfahren
- Qualitäts-Zirkel
- Wertanalyse
- Balanced-Scorecard
- Benchmarking
- Konkurrenzanalyse
- Produkt-Lebenszyklus
- Zielkostenmanagement
- u.v.m.
AUF DER CD-ROM
- Neu: Mit den wichtigsten Controlling-Werkzeugen auf CD-ROM - So können Sie die Controlling-Instrumente gleich einsetzen.
Systemvoraussetzungen
- Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista
- Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz
- 256 MB Hauptspeicher
- Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe
- 150 MB Festplattenspeicher
- CD-ROM Laufwerk
Dieses Buch unterstützt Sie dabei, Ihre Rentabilität zu verbessern, die Liquidität zu sichern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Es bietet Ihnen alle wichtigen Instrumente zur Unternehmenssteuerung. Denn nur mit zuverlässigen Grundlagen können Sie die richtigen Entscheidungen treffen und auf Erfolgskurs bleiben.
INHALTE:
- ABC-Analyse
- Break-Even-Analyse
- Deckungsbeitragsrechnung
- Investitionsrechnungsverfahren
- Qualitäts-Zirkel
- Wertanalyse
- Balanced-Scorecard
- Benchmarking
- Konkurrenzanalyse
- Produkt-Lebenszyklus
- Zielkostenmanagement
- u.v.m.
AUF DER CD-ROM
- Neu: Mit den wichtigsten Controlling-Werkzeugen auf CD-ROM - So können Sie die Controlling-Instrumente gleich einsetzen.
Systemvoraussetzungen
- Microsoft Windows® 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista
- Ab Pentium® III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz
- 256 MB Hauptspeicher
- Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe
- 150 MB Festplattenspeicher
- CD-ROM Laufwerk
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Author
Unternehmensberater
Diplom-Betriebswirt Jörgen Erichsen ist Unternehmensberater und berät vor allem kleine und mittelständische Betriebe. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Controller, Leiter Finanzen und Projektmanager in der Forschung und Entwicklung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Als Autor schreibt er Fachbeiträge und Bucher u.a. zu den Themen Controlling, Kostenrechnung, Betriebswirtschaft und Wissensmanagement. Als Referent und Trainer arbeitet er z.B. für die Industrie- und Handelskammern, den Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller sowie für die duale Hochschule Baden-Württemberg.
Diplom-Betriebswirt Jörgen Erichsen ist Unternehmensberater und berät vor allem kleine und mittelständische Betriebe. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Controller, Leiter Finanzen und Projektmanager in der Forschung und Entwicklung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Als Autor schreibt er Fachbeiträge und Bucher u.a. zu den Themen Controlling, Kostenrechnung, Betriebswirtschaft und Wissensmanagement. Als Referent und Trainer arbeitet er z.B. für die Industrie- und Handelskammern, den Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller sowie für die duale Hochschule Baden-Württemberg.
Content
A Operative Analysen und Werkzeuge
1 ABC-Analyse
2 Auftragsgrößenanalyse
3 Bestellmengen-Optimierung
4 Break-Even-Analyse
5 Deckungsbeitragsrechnung
6 Engpass-Analyse
7 Investitionsrechnungsverfahren
8 Kurzfristige Erfolgsrechnung
9 Losgrößen-Optimierung
10 Nutzen-Provision (Deckungsbeitrags-Provision)
12 Rabatt-Analyse
13 Verkaufsgebiets-Analyse
14 Wertanalyse
15 XYZ-Analyse
B Strategische Analysen und Werkzeuge
16 Balanced-Scorecard
17 Benchmarking
18 Anforderungen des E-Commerce an das Controlling
19 Eigenfertigung - Fremdbezug
20 Erfahrungskurve
21 Konkurrenz-Analyse
22 Logistik
23 Portfolio-Analyse
24 Potenzial-Analyse
25 Produkt-Lebenszyklus-Kurve
26 Prozesskostenrechnung
27 Qualitätsmanagement
28 Shareholder-Value
29 Stärken- und Schwächen-Analyse
30 Strategische Lücke
31 Szenario-Technik
32 Zielkostenmanagement
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
1 ABC-Analyse
2 Auftragsgrößenanalyse
3 Bestellmengen-Optimierung
4 Break-Even-Analyse
5 Deckungsbeitragsrechnung
6 Engpass-Analyse
7 Investitionsrechnungsverfahren
8 Kurzfristige Erfolgsrechnung
9 Losgrößen-Optimierung
10 Nutzen-Provision (Deckungsbeitrags-Provision)
12 Rabatt-Analyse
13 Verkaufsgebiets-Analyse
14 Wertanalyse
15 XYZ-Analyse
B Strategische Analysen und Werkzeuge
16 Balanced-Scorecard
17 Benchmarking
18 Anforderungen des E-Commerce an das Controlling
19 Eigenfertigung - Fremdbezug
20 Erfahrungskurve
21 Konkurrenz-Analyse
22 Logistik
23 Portfolio-Analyse
24 Potenzial-Analyse
25 Produkt-Lebenszyklus-Kurve
26 Prozesskostenrechnung
27 Qualitätsmanagement
28 Shareholder-Value
29 Stärken- und Schwächen-Analyse
30 Strategische Lücke
31 Szenario-Technik
32 Zielkostenmanagement
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass der effiziente Einsatz des E-Commerce die Wettbewerbsfähigkeit beträchtlich erhöhen kann. Die Leistungen der Unternehmen lassen sich bei gleichzeitiger Kostensenkung steigern, wenn die Vorbereitungen und die Implementierung des E-Commerce sorgfältig geplant, laufend kontrolliert und systematisch gesteuert werden, um die Chance zu nutzen und um die Risiken zu minimieren.
Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte müssen eine bedeutende strategische Entscheidung treffen, die einen großen Einfluss besonders auf die Geschäftsprozesse haben wird. Deshalb ist eine Erfolgsmessung unbedingt erforderlich, die mithilfe von aussagefähigen Kennzahlen erfolgen sollte.
Wegen der großen Bedeutung des E-Commerce in vielen Unternehmen wird ein besonderes Kapitel in die neue Auflage integriert, in dem vor allem auf die Chancen und die Risiken dieser Konzeption aufmerksam gemacht wird.
Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte müssen eine bedeutende strategische Entscheidung treffen, die einen großen Einfluss besonders auf die Geschäftsprozesse haben wird. Deshalb ist eine Erfolgsmessung unbedingt erforderlich, die mithilfe von aussagefähigen Kennzahlen erfolgen sollte.
Wegen der großen Bedeutung des E-Commerce in vielen Unternehmen wird ein besonderes Kapitel in die neue Auflage integriert, in dem vor allem auf die Chancen und die Risiken dieser Konzeption aufmerksam gemacht wird.