
Moderne Personalentwicklung
Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern
Springer Gabler (Publisher)
3rd Edition
Published on 9. October 2008
Book
Paperback/Softback
VIII, 424 pages
978-3-8349-1060-8 (ISBN)
Description
Anerkannte Wissenschaftler und Praktiker untersuchen moderne Formen und Perspektiven der Personalentwicklung. Fragen zu Performance Managements, Feedbacksystemen, Coaching, Mentoring, E-Learning und Blended Learning, alternativen Laufbahnmodellen und vielen weiteren Aspekten der modernen Personalentwicklung werden fundiert und praxisorientiert beantwortet. Für die dritte Auflage wurden alle Beiträge, einschließlich der Literaturverzeichnisse, aktualisiert.

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More details
Product info
PB
Edition
3., akt. Aufl. 2009
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Target group
Professional/practitioner
Edition type
Revised edition
Product notice
Paperback (trade)
Unsewn / adhesive bound
Illustrations
17 s/w Tabellen, Literaturverzeichnisse
84 schw.-w. Abb., 17 schw.-w. Tab.
Dimensions
Height: 244 mm
Width: 170 mm
Thickness: 30 mm
Weight
815 gr
ISBN-13
978-3-8349-1060-8 (9783834910608)
DOI
10.1007/978-3-8349-8097-7
Schweitzer Classification
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Norbert Thom | Robert J. Zaugg
Moderne Personalentwicklung
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E-Book
01/2009
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€66.99
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Book
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2nd Edition
Springer Gabler
€49.90
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Persons
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre, Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal der Universität Bern. Mit Personalentwicklung beschäftigt er sich seit drei Jahrzehnten. Weitere Schwerpunkte: Organisation und Public Management.
Prof. Dr. Robert J. Zaugg ist Dozent für Personalmanagement und Organisation an der Universität Freiburg (Schweiz) sowie Unternehmensberater. Forschungsschwerpunkte: Personal- und Organisationsmanagement, Leadership und Fallstudienmethodik.
Prof. Dr. Robert J. Zaugg ist Dozent für Personalmanagement und Organisation an der Universität Freiburg (Schweiz) sowie Unternehmensberater. Forschungsschwerpunkte: Personal- und Organisationsmanagement, Leadership und Fallstudienmethodik.
Content
Konzipieren.- Trends in der Personalentwicklung.- Nachhaltige Personalentwicklung.- Die neue Rolle der Personalentwicklung.- Beurteilen.- 360-Grad-Feedback.- Management-Development-Systeme.- Performance Management.- Praxis im Performance Management.- Fördern.- Coaching als Instrument der Personalentwicklung.- Mentoring bei der Schweizerischen Post.- Schlüsselkompetenzen erfassen und entwickeln.- Blended Learning.- E-Learning strategisch verankern.- Entwickeln.- Unternehmensentwicklung erfordert Personalentwicklung.- Betriebliche Karriereplanung.- Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung.- Laufbahnplanung aus Sicht des Executive Search.- Fachlaufbahnen.- Business Process Reengineering von Zielvereinbarungen.- Auf der Suche nach exzellenten Trainee-Programmen.- Personalentwicklung im öffentlichen Sektor.- Verwaltungsmodernisierung und Personalentwicklung.- Managemententwicklung in einer öffentlichen Verwaltung.- Management Development in der öffentlichen Verwaltung.- Thesen.- Thesen zur Personalentwicklung.