Prozeßmanagement
Modelle und Methoden
2nd Edition
Published on 13. February 2002
Book
Paperback/Softback
IX, 211 pages
978-3-540-43170-1 (ISBN)
Description
Dieses Buch führt in grundlegende Modelle und Methoden für die Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen ein. Im Mittelpunkt der Diskussion steht die Analyse der Abläufe mit dem Ziel der Optimierung. Besondere Aufmerksamkeit wird in der neuen Auflage analytischen und wissensbasierten Verfahren gewidmet. Zu diesem Zweck werden sowohl verschiedene Modelle entworfen als auch entsprechende Methoden zur Problemlösung vorgestellt. Dabei werden die Entwurfs- und die Realisierungsebene von Prozessen unterschieden und einer eingehenden Betrachtung unterzogen. Den Rahmen der Ausführungen bilden die Aufgaben des dispositiven Prozeßmanagements.
More details
Edition
2., verb. Aufl. 2002
Language
German
Place of publication
Heidelberg
Germany
Publishing group
Springer Berlin
Target group
Graduate
Edition type
New edition
Product notice
Paperback (trade)
Illustrations
4
12 s/w Tabellen, 4 s/w Abbildungen
1, black & white illustrations
Dimensions
Height: 23.5 cm
Width: 15.5 cm
Thickness: 12 mm
Weight
360 gr
ISBN-13
978-3-540-43170-1 (9783540431701)
DOI
10.1007/978-3-642-55976-1
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Content
1 Grundlagen betriebswirtschaftlicher Prozesse.- 1.1 Prozeßarten.- 1.2 Entscheidungsebenen.- 1.3 Prozeßmodellierung.- 2 Planung von Unternehmensprozessen.- 2.1 Basisfunktionen.- 2.1.1 Beschaffung.- 2.1.2 Distribution.- 2.1.3 Produktion.- 2.2 Auftragsplanung.- 2.2.1 Strukturplanung.- 2.2.2 Mengenplanung.- 2.2.3 Ausführungsplanung.- 2.3 Computerintegrierte Unternehmensprozesse.- 3 Ablauforientiertes Prozeßmanagement.- 3.1 Modelle der Ablaufplanung.- 3.2 Referenzmodelle.- 3.3 Modellanalyse.- 4 Analytische Verfahren.- 4.1 Prozesse mit einem Prozessor.- 4.1.1 Minimierung der Planlänge.- 4.1.2 Minimierung der Durchlaufzeit.- 4.1.3 Minimierung der Terminabweichung.- 4.1.4 Minimierung der Umrüstvorgänge.- 4.2 Identisch qualifizierte Prozessoren.- 4.2.1 Minimierung der Planlänge.- 4.2.2 Minimierung der Durchlaufzeit.- 4.2.3 Minimierung der Terminabweichung.- 4.2.4 Prozessoren mit beschränkter zeitlicher Verfügbarkeit.- 4.2.5 Simultane Losgrßßen- und Ablaufplanung.- 4.3 Spezialisierte Prozessoren.- 4.3.1 Flow Shops.- 4.3.2 Job Shops.- 4.4 Flexible Arbeitssysteme.- 4.4.1 Systeminitialisierung.- 4.4.2 Systembetrieb.- 5 Wissensbasierte Verfahren.- 5.1 Intelligentes Prozeßmanagement.- 5.2 Expertensysteme.- 5.3 Interaktive Systeme.- 5.3.1 Interaktive Planung.- 5.3.2 Interaktive Steuerung.- 5.4 Verbindung von empirischem und analytischem Wissen.