Talent Management
Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten
Springer Gabler (Publisher)
Published on 24. February 2010
Book
Paperback/Softback
XVIII, 259 pages
978-3-8349-1811-6 (ISBN)
Article exhausted; check for reprint
Description
Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels wird sich die Unternehmenspraxis in den nächsten Jahren verstärkt mit der Identifizierung, Entwicklung und Erhaltung von Führungsnachwuchs konfrontiert sehen. "Talentmanagement" enthält einführende und abschließende wissenschaftliche Beiträge zum Thema, die an ausführlichen Fallstudien aus internationalen Top-Unternehmen illustriert werden. Alle diese Unternehmen zeichnen sich durch hochqualifizierte HR-Departments aus.
More details
Edition
2010
Language
German
Place of publication
Wiesbaden
Germany
Publishing group
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Illustrations
44
25 s/w Tabellen, 44 s/w Abbildungen
44 schw.-w. Abb., 25 schw.-w. Tab.
Dimensions
Height: 24 cm
Width: 17 cm
Weight
1 gr
ISBN-13
978-3-8349-1811-6 (9783834918116)
DOI
10.1007/978-3-8349-8584-2
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Prof. Dr. Adrian Ritz ist Mitglied der Geschäftsleitung des Kompetenzzentrums für Public Management (KPM) der Universität Bern und berät öffentliche sowie private Organisationen.
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt.
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt.
Content
Teil 1: Talent Management aus Sicht der Wissenschaft
Teil 2: Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber
Teil 3: Talent Management in der Praxis
Teil 4: Kritische Reflektion von Talent Management
Teil 2: Erwartungen junger Talente an ihre Arbeitgeber
Teil 3: Talent Management in der Praxis
Teil 4: Kritische Reflektion von Talent Management