FAQ Projektmanagement
100 Fragen - 100 Antworten
2nd Edition
Published on 12. May 2016
Book
Paperback/Softback
170 pages
978-3-86329-687-2 (ISBN)
Description
»Den Autoren ist es gelungen, durch geschickte Bündelung der Fragen einen für Einsteiger guten, ersten Überblick über unsere Disziplin zu geben. Sie bieten aber auch interessante Ausführungen für Fortgeschrittene. Damit unterscheidet sich das Werk erheblich von Schnellsiedepublikationen, die vor allem in Bahnhofsbuchhandlungen angeboten werden und versprechen, im Eilverfahren den noch nicht kundigen Leser mit sehr geringem Zeitaufwand zum Projektmanagementexperten zu machen. Rietz und Steinhoff fassen die Fragen und Antworten in den folgenden zehn Kapiteln zusammen:
1. Grundlegende Begriffe
2. Projektziele und Auswahl geeigneter Vorgehensmodelle
3. Rollen im Projekt
4. Arbeitspaket- und Terminplanung
5. Integrierte Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung
6. Requirements Management und Engineering Change Management
7. Risiko- und Qualitätsmanagement
8. Projekt-Controlling und Projektmanagementtools
9. Information, Kommunikation und Projektabschluss
10. Normen und Standards
Besonders erfreulich ist, dass auch, natürlich notwendigerweise kurz, auf neuere Entwicklungen wie z.B. Agilität und Reifegradmodelle eingegangen wird. Noch erfreulicher, dass auch die in den meisten einführenden Büchern völlig vernachlässigten Themen nationale und internationale Normen und Qualifizierungsmöglichkeiten behandelt werden. Nach meiner Meinung eine rundum gelungene Publikation.«
Heinz Schelle
Chef-Redakteur der projektManagement aktuell in Ausgabe 1/2016 S. 55
1. Grundlegende Begriffe
2. Projektziele und Auswahl geeigneter Vorgehensmodelle
3. Rollen im Projekt
4. Arbeitspaket- und Terminplanung
5. Integrierte Termin-, Ressourcen- und Budgetplanung
6. Requirements Management und Engineering Change Management
7. Risiko- und Qualitätsmanagement
8. Projekt-Controlling und Projektmanagementtools
9. Information, Kommunikation und Projektabschluss
10. Normen und Standards
Besonders erfreulich ist, dass auch, natürlich notwendigerweise kurz, auf neuere Entwicklungen wie z.B. Agilität und Reifegradmodelle eingegangen wird. Noch erfreulicher, dass auch die in den meisten einführenden Büchern völlig vernachlässigten Themen nationale und internationale Normen und Qualifizierungsmöglichkeiten behandelt werden. Nach meiner Meinung eine rundum gelungene Publikation.«
Heinz Schelle
Chef-Redakteur der projektManagement aktuell in Ausgabe 1/2016 S. 55
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09/2015
1st Edition
Symposion Publishing
€15.90
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Author
Prof. Dr.-Ing. Steffen Rietz hat über 20 Jahre praktische Erfahrungen im Projekt- und Prozessmanagement, größtenteils mit Personal- und in internationaler Verantwortung. Von ihm betreute Projekte und Programme beinhalteten größtenteils die interdisziplinäre Produktentwicklung bzw. Implementierungs- und Organisationsentwicklungsprojekte in der Halbleiter- und Automobilindustrie. Er ist seit vielen Jahren in verschiedenen Themen, Gremien und leitenden Positionen der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement aktiv, zuletzt über vier Jahre als persönlich haftendes Mitglied des Vorstands. Er vertritt heute das Lehrgebiet Technisches Projektmanagement an der Fachhochschule Westküste und ist seit 2010 in den nationalen und internationalen Normungsgremien des DIN und der ISO zum Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement aktiv.
Falk Steinhoff ist Diplom-Maschinenbauingenieur und seit 1996 bei der Siemens AG im Bereich Energieerzeugung in verschiedenen Funktionen im Engineering und der Auftragsabwicklung von Dampfturbinen in internationalen Projekten tätig. Seit 2004 leitet er interne Prozessverbesserungsprojekte. Er ist seit 2004 zertifizierter Six Sigma-Green-Belt, seit 2007 zertifizierter Six Sigma-Black-Belt und seit 2014 zertifizierter »Lean Practitioner« und Lean Business-Experte. Aktuell leitet er als Programm-Manager für Lean Management im Geschäftsbereich Dampfturbinen die Anwendung der Lean-Prinzipien - sowohl in Produktion und Logistik als auch in administrativen Bereichen wie Engineering und Projektmanagement - und koordiniert dabei zahlreiche Lean-Projekte und Six Sigma-Projekte.