Motivation

So motivieren Sie sich und andere

Für Unternehmen wie Führungskräfte gilt: Motivation allein macht noch keinen Erfolg. Aber ohne Motivation kann man keinen Erfolg haben. Die Frage ist nur: Wie funktioniert Motivation eigentlich? Und wie schafft man es sich selbst und andere zu motivieren? In diesem TaschenGuide erfahren Sie, was Motivation ist und unter welchen Bedingungen motiviertes Verhalten möglich wird. Sie lernen, wie Sie sich selbst immer wieder anspornen können. Führungskräften zeigen die Autoren Methoden, mit deren Hilfe sie Motivationsprobleme in ihrem Unternehmen erkennen und richtig lösen können. Schritt für Schritt wird erklärt, wie Unternehmen gestaltet sein müssen, damit Mitarbeiter sich stärker und dauerhaft engagieren. Zahlreiche Checklisten und Arbeitsblätter helfen Ihnen Ihr Wissen in die Tat umzusetzen. Praktische Anleitungen, wie Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter motivieren - mit zahlreichen Checklisten und Arbeitsblättern.

Rainer Niermeyer ist Diplompsychologe, leitet als Partner und Mitglied der Geschäfsleitung einen Human Resource Bereich bei Kienbaum. Seine Schwerpunkte sind Entwicklung von Personalstrategien und Change-Prozessen sowie Coaching.

Irrtum Nr. 1: Die einen sind eben motiviert, die anderen nicht - Manche meinen, Motivation sei eine Eigenschaft wie Sparsamkeit, handwerkliches Geschick oder Musikalität. Einige Mitmenschen hätten eine ordentliche Portion davon abbekommen, während andere einfach zu kurz gekommen seien. Und da man überzeugt ist, dass Motivation eine Sache der Persönlichkeit ist, glaubt man an diesem Umstand auch nichts ändern zu können. Wie es wirklich ist: Motivation ist keine Eigenschaft. Um das festzustellen, muss man seine Kollegen einfach einmal ganzheitlich betrachten, also nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch als Privatperson. Sie werden schnell feststellen, dass jeder Bereiche hat, in denen er sich engagiert. Wenn es nicht die Arbeit ist, dann etwas anderes, z. B. der Judo-Club, der eigene Garten oder der langersehnte Nachwuchs. Am Charakter kann es also nicht allein liegen, wenn jemand im Betrieb nicht die gewünschte Motivation zeigt.