Das Übernahmekarussell nimmt wieder Fahrt auf. Bezogen auf das Einzelschicksal des Managers, der sich mit dem Thema auseinandersetzen muss, ist dies eine bedeutende Entwicklung. Mergers and Acquisitions (M&As) bleiben ein fester Bestandteil des Alltags, und Manager aller Branchen sollten auf stürmische Entwicklungen vorbereitet sein. Doch leider ist dies noch zu selten der Fall. Vor allem deutsche Manager laufen aufgrund mangelnder Vorbereitung Gefahr, zum Spielball einer äußerst dynamischen Entwicklung zu werden. Jetzt heißt es umdenken: Überlegenes Management von M&As ist nicht wie früher eine von vielen Stabsdisziplinen, sondern eine der Kernkompetenzen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einer globalisierten Wirtschaft.
Auf der Basis der größten deutschsprachigen Untersuchung ihrer Art zeigt diese Best-Practice-Studie, wie Manager durch Integration Excellence bis zu 90 % mehr Synergien umsetzen können.
Edition
Language
Place of publication
Publishing group
Target group
Führungskräfte in Unternehmen
Edition type
Illustrations
Dimensions
Height: 23.5 cm
Width: 15.5 cm
ISBN-13
978-3-540-27672-2 (9783540276722)
DOI
Schweitzer Classification
Management-Summary.- Post Merger Binsenweisheiten.- Integration Excellence.- Integration Masterplan.- Integration Excellence - Mit Fusionen und Akquisitionen zum Erfolg.- Integration Excellence - Mit Fusionen und Akquisitionen zum Erfolg.- Post Merger Binsenweisheiten - Erfolgsrezepte auf dem Prüfstand.- Erfolgsrezepte im Integrationsalltag.- "Rahmenbedingungen entscheiden über Erfolg und Misserfolg!".- "Je schneller, desto besser!".- "Mitarbeiterwiderstände bilden die größte Integrationsbarrierte!".- "Weiche Maßnahmen sind wichtiger als harte Maßnahmen!".- Integration Excellence - Was Spitzenunternehmen nicht nur anders, sondern auch besser machen.- Kernaufgaben der Integration Excellence.- Schritt: Integrationsprojekt aufsetzen!.- Schritt: Führungsorganisation verzahnen!.- Schritt: Führungsmannschaft besetzen!.- Schritt: Mitarbeiterverhalten ausrichten!.- Schritt: Operative Geschäftsaktivitäten verzahnen!.- Integration Masterplan - Der Fahrplan der Top Performer.- Timing der Integrationsmaßnahmen.- Maßnahmen der ersten Stunde.- Maßnahmen nach vier bis sechs Wochen.- Maßnahmen nach drei bis vier Monaten.- Maßnahmen im zweiten Halbjahr.
