Balanced Scorecard
4th Edition
Published on 5. April 2011
Book
Paperback/Softback
127 pages
978-3-648-01910-8 (ISBN)
Description
Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Dieses Buch zeigt Ihnen Schritt für Schritt welche Vorteile sie hat und wie man sie aufbaut und umsetzt. Die besten Balance Scorecards spiegeln die Strategie einer Organisation wider. Hier werden Ihnen die sieben Grundsätze bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Balance Scorecard vorgestellt.
INHALTE:
- Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
- Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
- Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen.
- Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung.
INHALTE:
- Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
- Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
- Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und erfolgreich umsetzen.
- Die wichtigsten Fragen bei der Umsetzung.
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Author
Herwig R. Friedag ist Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Dr. Friedag leitete fast 20 Jahre den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und war viele Jahre Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie an der Universität Rostock.
Unternehmensberater und Executive Adviser für den Vorstand des Internationalen Controller Vereins. Er begleitet seit mehr als 25 Jahren Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategien. Gemeinsam mit Herwig Friedag hat er mehrere Bestseller zur "Balanced Scorecard" sowie "Das neue Geldbewusstsein" publiziert. Er ist Fachbeirat für den Controlling Berater.
Content
INHALTBALANCED SCORECARD - EINE EINFÜHRUNG- Kennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vor- Was ist eine Balanced Scorecard?- Sieben GrundsätzeENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD- Rahmenbedingungen abstecken: unsere Strategie- In sieben Schritten zur Balanced Scorecard- 1. Schritt: Leitbild und Leitziel- 2. Schritt: Strategische Koordinaten- 3. Schritt: Strategiefokussierte Aktionen- 4. Schritt: Projekte bündeln und umsetzen- 5. Schritt: Unsere Berichts-Scorecard- 6. Schritt: Einordnen in den Führungsprozess- 7. Schritt: Aus Erfahrungen lernenUMSETZUNG EINER BALANCED SCORECARD- Umsetzung der BSC im Unternehmen- Erfolgreicher mit der Balanced Scorecard?- Checkliste Balanced ScorecardINTERNET-/LITERATUREMPFEHLUNGEN STICHWORTVERZEICHNIS
KENNEN SIE GUTLEB?EIN VEREIN STELLT SICH VORHallo, ich bin Brigitte Heumann, Geschäftsführerin des Gutleb-Vereins in Karlsruhe. Wir sind eine christlichen Werten verpflichtete karitative Organisation mit 1.200 eingeschriebenen Mitgliedern. Als Träger der freien Wohlfahrtspflege sehen wir unsere Aufgabe darin, einerseits Kindern in Kindergärten und Horteinrichtungen mehr als eine "Aufbewahrungsstätte" zu bieten und andererseits betreutes Wohnen für Senioren zu erschwinglichen Preisen zu ermöglichen.UNSERE AUSGANGSLAGEWir sind keine besondere Einrichtung. Es gibt hunderte, vielleicht sogar tausende ähnlicher Organisationen in Deutschland. Allerdings haben nur wenige eine mit uns vergleichbareGröße:- Mehr als 6.000 Kinder werden täglich von 420 Mitarbeitern (und Mitarbeiterinnen) betreut.- Etwa 2.500 Senioren verbringen ihren Lebensabend in 83 Altenwohnheimen. 900 Mitarbeiter kümmern sich halb- und ganztags um die zum Teil auch pflegebedürftigen Menschen.- Neben den 1.320 "operativen" Mitarbeitern beschäftigt der Verein noch 42 Angestellte in der zentralen Verwaltung.