Balanced Scorecard
3rd Edition
Published on 5. February 2007
Book
128 pages
978-3-448-07976-0 (ISBN)
Description
Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument mit entscheidendem Potenzial: Mit ihr lassen sich Aktionen wirksam auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Dieses Buch zeigt Ihnen Schritt für Schritt welche Vorteile sie hat und wie man sie aufbaut und umsetzt. INHALTE:
- Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
- Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
- Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und
- wie Sie sie erfolgreich umsetzen.
- Was ist eine Balanced Scorecard und welche Vorteile bringt sie?
- Welche Voraussetzungen beeinflussen ihren Erfolg?
- Wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und
- wie Sie sie erfolgreich umsetzen.
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Dipl.-Vw. Herwig R. Friedag, Inhaber der Friedag Consult in Berlin. Außerdem leitet Dr. Friedag den Ausschuss für Öffentlichkeitsarbeit im Internationalen Controller Verein e.V. und ist Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin.
Inhaber der Unternehmensberatung ask - Dr. Walter Schmidt in Berlin. Er ist Mitglied des Vorstands im Internationalen Controller Verein e.V, Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin und Mitglied im Fachbeirat des Controlling-Beraters.
Inhaber der Unternehmensberatung ask - Dr. Walter Schmidt in Berlin. Er ist Mitglied des Vorstands im Internationalen Controller Verein e.V, Lehrbeauftragter an der Humboldt-Universität zu Berlin und Mitglied im Fachbeirat des Controlling-Beraters.
Content
VORWORT
BALANCED SCORECARD - EINE EINFÜHRUNG
- Kennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vor
- Was ist eine Balanced Scorecard?
- Sieben Grundsätze
ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD
- Die Rahmenbedingungen abstecken
- In sieben Schritten zur Balanced Scorecard
- 1. Schritt: Leitbild und Leitziel
- 2. Schritt: Strategische Koordinaten
- 3. Schritt: Strategiefokussierte Aktionen
- 4. Schritt: Projekte bilden
- 5. Schritt: Projekte umsetzen
- 6. Schritt: Unsere Berichts-Scorecard
- 7. Schritt: Aus Erfahrungen lernen
UMSETZUNG EINER BALANCED SCORECARD
- Sieben Schritte zur Umsetzung der Balanced Scorecard im Unternehmen
- Kennzahlen der Balanced Scorecard als Maßgröße für Prämien?
- Softwareunterstützung
- Erfolgreicher mit der Balanced Scorecard?
- Checkliste Balanced Scorecard
LITERATUREMPFEHLUNGEN
DIE BALANCED SCORECARD IM INTERNET
STICHWORTVERZEICHNIS
BALANCED SCORECARD - EINE EINFÜHRUNG
- Kennen Sie Gutleb? Ein Verein stellt sich vor
- Was ist eine Balanced Scorecard?
- Sieben Grundsätze
ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD
- Die Rahmenbedingungen abstecken
- In sieben Schritten zur Balanced Scorecard
- 1. Schritt: Leitbild und Leitziel
- 2. Schritt: Strategische Koordinaten
- 3. Schritt: Strategiefokussierte Aktionen
- 4. Schritt: Projekte bilden
- 5. Schritt: Projekte umsetzen
- 6. Schritt: Unsere Berichts-Scorecard
- 7. Schritt: Aus Erfahrungen lernen
UMSETZUNG EINER BALANCED SCORECARD
- Sieben Schritte zur Umsetzung der Balanced Scorecard im Unternehmen
- Kennzahlen der Balanced Scorecard als Maßgröße für Prämien?
- Softwareunterstützung
- Erfolgreicher mit der Balanced Scorecard?
- Checkliste Balanced Scorecard
LITERATUREMPFEHLUNGEN
DIE BALANCED SCORECARD IM INTERNET
STICHWORTVERZEICHNIS