Der Mensch im Merger

I: Integration.- 1. Der Rahmen für PMI = Post Merger Integration.- Flugzeug oder Auto?.- Visionen und Überlebensängste.- Merger, Fusionen und Integration.- 2. Herausforderungen für die Integration.- Die Herausforderung.- Die Konjunktur der Unterschiede.- Brücken: Neue Denkmuster für die Zukunft.- 3. Die Integrationsschritte/-organisation.- Die Organisation des Integrationsprozesses.- Kurzfristige Aufgaben.- Basis: Der gemeinsame Orientierungsrahmen.- Die Integration in 6 Schritten.- Zum Schluss.- 4. Ein Merger zu dritt: Fallbeispiel in 6 Schritten.- Schritt 1: Der "Sense of urgency".- Schritt 2: Eine Vision mit der ganzen Mannschaft.- Schritt 3: Das Redesign des Kundenprozesses als Integration.- Schritt 4: Das ständige Commitment des Managements.- Schritt 5: Strukturieren und Trainieren: Die kurze Umsetzungsphase.- Schritt 6: Von den Routinen zu VW.- Zum Schluss.- II: Orientierung.- Zielvereinbarung - ergebnissichernde Unternehmenssteuerung im Merger.- Steuerungsmodelle.- 1. Die Ziele des Zielvereinbarungsprozesses.- 2. Top down oder bottom up?.- 3. Der Zielvereinbarungsprozess als Steuerungsinstrument.- 4. Der Ablauf des Zielvereinbarungsprozesses.- 5. Wohlgeformte Ziele ermöglichen eine bessere Zielerreichung.- 6. ZEP® - Der Zielerreichungsprozess, ein Instrument zur Konkretisierung und Validierung wohlgeformter Ziele.- 7. Das Anreizsystem - die "Gretchenfrage" für Gerechtigkeit.- 8. Einwände und Hindernisse bei der Einführung eines Zielvereinbarungssystems.- 9. Ein geeignetes Zielmonitoring als Erfolgsgarant konsequenten Handelns.- 10. Schlusswort.- III: Outplacement.- 1. Outplacement-Beratung oder die Beratung zur beruflichen Neuorientierung.- 2. Definition und Ursprünge des Outplacement.- 3. Was leistet die Beratung zur beruflichen Neuorientierung?.- Die Beratung des Auftraggebers.- Die Beratung des Mitarbeiters.- Die Einzelberatung.- Exkurs: Existenzgründung oder Anstellung.- Exkurs: Existenzgründung oder Festanstellung.- 4. Kosten und Nutzen von Outplacement-Maßnahmen.- Kosten des Outplacement.- Nutzen des Outplacement.- Nutzen für das Unternehmen.- Nutzen für den Klienten.- 5. Schlussbemerkungen.- Die Autoren.