Handbuch Project Management Office
Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft
Published on 22. March 2012
Book
Mixed media product
482 pages
978-3-86329-445-8 (ISBN)
Description
Projektarbeit ermöglicht die Entwicklung intelligenter, kreativer und vor allem bedarfsgerechter Lösungen, die Unternehmen heute brauchen, um im Wettbewerb zu bestehen. Besonders deutsche Firmen, die möglichst schnell auf wechselnde Anforderungen globaler Märkte reagieren müssen, arbeiten zunehmend projektorientiert.
Je bedeutender aber Projektwirtschaft wird, desto stärker fällt ihr Dilemma ins Auge: In den meisten Unternehmen gibt es keine Instanz, die der Frage nachgeht, wie das strategische Management der Projektlandschaft unternehmensweit so organisiert werden kann, dass der höchste Wertbeitrag entsteht.
Das Project Management Office (PMO) will genau dieses Dilemma beheben: Aufgabe einer solchen Instanz ist es, durch projektorientierte Arbeitsweisen Organisationen effizienter und effektiver zu gestalten und so Wertschöpfungsprozesse entscheidend zu verbessern. PMO dient damit der dauerhaften Institutionalisierung von Projektmanagement im Unternehmen, indem es strategische, operative und organisatorische Elemente miteinander verbindet.
Aber Vorsicht: PMO darf nicht als Projektpolizei verstanden werden, auch nicht als Seelsorge für gescheiterte Projektleiter. Auf welche Aspekte Sie achten müssen, um Ihr PMO erfolgreich aufzustellen, zeigen die Beiträge in diesem Handbuch. 35 Fachautoren aus Forschung und Praxis behandeln u.a. folgende Themen:
Was ist ein PMO und welche Organisationsformen gibt es?
Welche Methoden sind im PMO erfolgreich?
Wie senkt ein PMO die Projektkosten?
Welchen Beitrag leistet ein PMO zur strategischen Unternehmensführung?
Wie lässt sich ein PMO dauerhaft im Unternehmen verankern?
Je bedeutender aber Projektwirtschaft wird, desto stärker fällt ihr Dilemma ins Auge: In den meisten Unternehmen gibt es keine Instanz, die der Frage nachgeht, wie das strategische Management der Projektlandschaft unternehmensweit so organisiert werden kann, dass der höchste Wertbeitrag entsteht.
Das Project Management Office (PMO) will genau dieses Dilemma beheben: Aufgabe einer solchen Instanz ist es, durch projektorientierte Arbeitsweisen Organisationen effizienter und effektiver zu gestalten und so Wertschöpfungsprozesse entscheidend zu verbessern. PMO dient damit der dauerhaften Institutionalisierung von Projektmanagement im Unternehmen, indem es strategische, operative und organisatorische Elemente miteinander verbindet.
Aber Vorsicht: PMO darf nicht als Projektpolizei verstanden werden, auch nicht als Seelsorge für gescheiterte Projektleiter. Auf welche Aspekte Sie achten müssen, um Ihr PMO erfolgreich aufzustellen, zeigen die Beiträge in diesem Handbuch. 35 Fachautoren aus Forschung und Praxis behandeln u.a. folgende Themen:
Was ist ein PMO und welche Organisationsformen gibt es?
Welche Methoden sind im PMO erfolgreich?
Wie senkt ein PMO die Projektkosten?
Welchen Beitrag leistet ein PMO zur strategischen Unternehmensführung?
Wie lässt sich ein PMO dauerhaft im Unternehmen verankern?
More details
Language
German
Target group
Das PMO-Handbuch richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager und Projektmanagement-Interessierte sämtlicher Branchen und Bereiche. Wechselnde Perspektiven sollen den Leser zu innovativem Handeln innerhalb seiner Organisation ermutigen.
Dimensions
Height: 23 cm
Width: 16 cm
Weight
874 gr
ISBN-13
978-3-86329-445-8 (9783863294458)
Schweitzer Classification
Other editions
Previous edition
Lutz Becker | Bop Sandrino-Arndt | Rüdiger Thomas
Handbuch Project Management Office
Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft
Book
10/2010
1st Edition
Symposion Publishing
€69.00
Article exhausted; check for reprint
Persons
Editor
Prof. Dr. Lutz Becker ist an der Hochschule Fresenius in Köln Studiendekan für den Masterstudiengang »Sustainable Marketing & Leadership«. Er studierte nach Tätigkeit in der Werbung Gestaltungstechnik, Germanistik und Wirtschaftswissenschaft an der Bergischen Universität Wuppertal, wo er später auch nebenberuflich zum Dr. rer. oec. promovierte. Er war in verschiedenen nationalen und internationalen Marketing- und Vertriebsfunktionen in der Konsumgüter- und IT-Branche, in der internationalen Managementberatung sowie als Mitgründer und Geschäftsführer in der IT-Branche tätig. Hinzu kommen ehrenamtliche Verbands- sowie Beiratstätigkeiten. Er arbeitete mit Topmanagern aus aller Welt und lehrte an verschiedenen Hochschulen im In- und Ausland. Zuletzt war er acht Jahre hauptamtlicher Professor an der Karlshochschule International University, wo er den internationalen Masterstudiengang »Leadership« sowie den Bachelorstudiengang »International Marketing Management« leitete.
Rüdiger L. Thomas
ist Director Research am Institut für angewandte Organisationsentwicklung (ifanO), Bankkaufmann, zertifizierter Projektmanager (PMP) und Certified Manager (HIMS). Er studierte u.a. am Hagener Institut für Managementstudien der Fernuniversität Hagen sowie an der Donauuniversität Krems. Herr Thomas ist Lehrbeauftragter an der Macromedia University for Media and Communication (MHMK). Seit 1996 sammelte er umfangreiche Erfahrungen als Projektmanager, zunächst im Bankwesen, später als Berater Knowledge Management & Collaboration bei der IBM Deutschland. Seit 2002 ist er für die maxence business consulting GmbH als Verantwortlicher »Marketing & Communication« und Projektmanager tätig. Im Vordergrund stehen dabei kommunikationsintensive Beratungs- und Coachingthemen mit Bezug zur IT. Rüdiger L. Thomas ist Initiator der PMO-Maturity-Studie 2009/2010 sowie des PMO-Symposiums 2009/2010.
Bop Sandrino-Arndt
ist stellvertretender Leiter des Instituts für angewandte Organisationsentwicklung (ifanO) GmbH. Der Initiator der europäischen PMO-Maturity-Studie blickt auf eine fast fünfzehnjährige Erfahrung im Projektgeschäft zurück. 1998 übernahm er als Projektmanager bei der British American Tobacco (BAT) die Leitung mehrerer internationaler Projekte in Zentralafrika. Hier wirkte er maßgeblich am Aufbau des regionalen Project Offices in Kamerun mit. 2003 wechselte er in die Beratungsbranche, wo er als Unternehmensberater und Coach mehrere internationale Entwicklungsprojekte in der Telekommunikationsindustrie in Dakar, Paris und London leitete. Seit 2006 ist er als Practice Leader »IT-Governance & Strategy« bei der maxence business consulting GmbH tätig. Herr Sandrino-Arndt ist diplomierter Wirtschaftsinformatiker und absolvierte 2004 den Master of Business Adminstration (MBA) in Corporate Finance und Merger & Acquisition an der Sorbonne Business School in Paris. Seit 2009 ist er nebenberuflich Lehrbeauftragter für projektorientierte Unternehmensführung an der Karlshochschule International University.
Content
Geleitwort................................................................................................. 13
Norbert Walter
Vorwort.................................................................................................... 19
Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker
Zukunftsorientierte Unternehmensführung mit PMO
Projektwirtschaft und Management neuer Geschäftskulturen........................ 23
Ingo Rollw llwagen
Von Darwin lernen - Das PMO aus evolutorischer Perspektive...................... 55
Lutz Becker
PMO-Leadership........................................................................................ 83
Peter Woll mann, Frank Kühn
Organisation, Methoden und Strategien
Vom Markt der Möglichkeiten zum Maßanzug - welches PMO passt?............ 99
Wolf ram von Schneyder
Organisationale Kompetenz - Neue Wege zum Projekterfolg....................... 117
Reinhard Wagner
Effizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung..................................... 143
Guido Bacharach
Strategien entwickeln und umsetzen mit Projektmanagement..................... 163
Angela Werner
Kosten reduzieren - Unternehmenswert steigern
Unternehmensentwicklung und Wertsteigerung durch PMOs....................... 183
Steff en Scheurer
Ebitize - mit dem Werteturbo aus der Projektkostenfalle............................ 227
Ralf Schröder, Hans-Günther Koch, Frank Pieper
Effizienz steigern mit PMO........................................................................ 269
Martin Kütz
PMO aus der Sicht von Forschung und Wissenschaft
Images of PMOs: Results from a Multi-Phase Research Program................ 301
Monique Aubry, Brian Hobbs , Ralf Müll er
PMO in IT Organizations - A Comparative Study......................................... 323
Michael Amberg, Michael Lang, Martin Wiener, Yazmin Kohlmeier-Prado,
Inke Thiess en, Bop Sandrino-Arndt
Berichte aus der Praxis
Vom Projektpolizisten zum Projektdienstleister.......................................... 347
Jürgen Engelhardt
Aufbau eines PMO am Beispiel eines neuen Flughafens............................. 359
Knut Deimer, Cort Comish, Matthias Wagner
IT-Portfolioplanungsprozess bei einer Versicherung.................................... 381
Anna Biesenthal, Frank-Martin Strippel
Lean-Prinzipien in der Produktentstehung.................................................. 409
Christopher Nimsch, Markus Hageböll ing
Typologie und Aufgaben eines PMO in der Mikroelektronik.......................... 427
Inge Wende
PMO-Implementierung in öffentlichen Forschungseinrichtungen.................. 449
Göran Witt, Marko Häckel
Disput
PMO und Projektwirtschaft - ein Disput der Herausgeber........................... 471
Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker
Norbert Walter
Vorwort.................................................................................................... 19
Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker
Zukunftsorientierte Unternehmensführung mit PMO
Projektwirtschaft und Management neuer Geschäftskulturen........................ 23
Ingo Rollw llwagen
Von Darwin lernen - Das PMO aus evolutorischer Perspektive...................... 55
Lutz Becker
PMO-Leadership........................................................................................ 83
Peter Woll mann, Frank Kühn
Organisation, Methoden und Strategien
Vom Markt der Möglichkeiten zum Maßanzug - welches PMO passt?............ 99
Wolf ram von Schneyder
Organisationale Kompetenz - Neue Wege zum Projekterfolg....................... 117
Reinhard Wagner
Effizientes PMO durch integrierte Portfolioplanung..................................... 143
Guido Bacharach
Strategien entwickeln und umsetzen mit Projektmanagement..................... 163
Angela Werner
Kosten reduzieren - Unternehmenswert steigern
Unternehmensentwicklung und Wertsteigerung durch PMOs....................... 183
Steff en Scheurer
Ebitize - mit dem Werteturbo aus der Projektkostenfalle............................ 227
Ralf Schröder, Hans-Günther Koch, Frank Pieper
Effizienz steigern mit PMO........................................................................ 269
Martin Kütz
PMO aus der Sicht von Forschung und Wissenschaft
Images of PMOs: Results from a Multi-Phase Research Program................ 301
Monique Aubry, Brian Hobbs , Ralf Müll er
PMO in IT Organizations - A Comparative Study......................................... 323
Michael Amberg, Michael Lang, Martin Wiener, Yazmin Kohlmeier-Prado,
Inke Thiess en, Bop Sandrino-Arndt
Berichte aus der Praxis
Vom Projektpolizisten zum Projektdienstleister.......................................... 347
Jürgen Engelhardt
Aufbau eines PMO am Beispiel eines neuen Flughafens............................. 359
Knut Deimer, Cort Comish, Matthias Wagner
IT-Portfolioplanungsprozess bei einer Versicherung.................................... 381
Anna Biesenthal, Frank-Martin Strippel
Lean-Prinzipien in der Produktentstehung.................................................. 409
Christopher Nimsch, Markus Hageböll ing
Typologie und Aufgaben eines PMO in der Mikroelektronik.......................... 427
Inge Wende
PMO-Implementierung in öffentlichen Forschungseinrichtungen.................. 449
Göran Witt, Marko Häckel
Disput
PMO und Projektwirtschaft - ein Disput der Herausgeber........................... 471
Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas, Lutz Becker