Prozesskompetenz in der Projektarbeit

Projektarbeit hat viel zu tun mit der Gestaltung von zielorientierten Arbeitsprozessen, eine erfolgreicher Projektabschluß ist das Arbeitsergebnis eines funktionierenden Teams. Dazwischen gibt es unendliche Abstufungen, die Einfluß nehmen: von den Auftragsklärungen, Zielvereinbarungen, Kundenorientierungen, Teamentwicklungsfragen, den Problemen, Konflikten, Qualitäts- zu Sinnfragen, Machtkämpfen und Politik. Ein Projektleiter ohne Führungskompetenz und Standing bei solchen Fragen muß scheitern und vielfach mit ihm das Projekt. Dieses Buch ist ein Handbuch zur systemisch-ganzheitlichen Gestaltung von Projektprozessen. Es ist für den Arbeitsalltag geschrieben, ist praktisch und verständlich und räumt viele Stolpersteine aus dem Weg.
Projekte scheitern fast nie an fehlender fachlicher Kompetenz, sondern daran, daß sie die komplexen Zusammenhänge innerhalb des Projektes und zwischen dem Projekt und seiner Umwelt nicht bewältigen. Die Autoren behandeln das "Wie" der Projektdurchführung aus systemisch-funktionalem Blickwinkel mit einem prozeßorientierten Ansatz. Sie verknüpfen die verschiedenen Ebenen im Projekt (Produktentstehung, Projektmanagement, Teamentwicklung und Entscheidungen), um sie so für ein besseres Gelingen nutzbar zu machen. Der Schwerpunkt des Buches liegt eindeutig in der praktischen Lösung von Problemen. Es beantwortet grundlegende Fragen zur Gestaltung des Projektprozesses ebenso wie zu den prägenden Situationen. Die Beispielabläufe zeigen konkret, wie´s gehen kann, der vierte Teil beschäftigt sich dann mit den Methoden und Werkzeugen, die dabei helfen, den Projektalltag zu bestehen. Der Titel ist vom Ansatz her neuartig und spannend, es lassen sich unendlich viele Anregungen ableiten. Man merkt die fundierte Erfahrung mit dem Thema.