Human Resource Management Digitale Fachbibliothek

Flexible Strukturen, flache Hierarchien, autonome Arbeitsgruppen, Kompetenzteams: Neue Formen der Arbeitsorganisation erfordern auch neue Formen der Mitarbeiterführung.

Da die Mitarbeiter das eigentliche Kapital eines Unternehmens sind, ist das Management der personellen Ressourcen zentrale Aufgabe der Unternehmensführung. Diese Digitale Fachbibliothek bietet Ihnen Ideen, Konzepte und Praxisbeispiele für eine grundlegende Neuorientierung der Personalarbeit.
Aus dem Inhalt:

- Neue Managementsysteme und -strategien
- Neue Formen der Arbeitsorganisation
- Neue Formen der Mitarbeiterförderung
- Wege zur Lernenden Organisation
- Kundenorientierte Personalarbeit
- Entgeltsysteme, Arbeitszeitgestaltung,
Gestaltung der Beschäftigunsgverhältnisse

Über 100 Experten garantieren Qualität und Aktualität. Sie erhalten kompetente Unterstützung, um für neue Aufgaben neue Lösungen zu finden.
Das Werk enthält Fachbeiträge und Fallstudien auf mehr als 6.000 Seiten.
Mehr als 80 Powerpoint Präsentationen tragen dazu bei, die vorgestellten Managementmethoden besser zu verstehen.
Über 200 Word-Formulare, Vordrucke und Arbeitshilfen erleichtern Ihnen die Organisation zahlreicher Abläufe.

Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen, Umfeld und Perspektiven des HRM
1.1 Grundlagen
1.2 Änderungen im Umfeld der Organisation

2. Das Unternehmen: Ziele, Strategien, Kultur
2.1 Ziele
2.2 Strategien
2.3 Kultur

3. Organisationen entwickeln
3.1 Gestlatung neuer Organisationsformen
3.2 Virtuelle Organisationsformen
3.3 Das Konzept der lernenden Organisation
3.4 Veränderungsmanagement
3.5 Neue Managementsysteme & -methoden
3.6 Projektmanagement

4. Neue Formen der Arbeitsorganisation
4.1 Variable Beschäftigungsformen
4.2 Arbeitszeit
4.3 Außerbetriebliche Arbeitsplätze
4.4 Teilautonome Arbeitsgruppen/Gruppenarbeit

5. Innovatives Personalmanagement
5.1 Strategisches und operatives Personalmanagement
5.2 Personalanpassung
5.3 Personalmarketing
5.4 Leistungsbereitschaft sichern / Entgeltsysteme
5.5 Beurteilung von Mitarbeitern
5.6 Gesundheit
5.7 Zielgruppenorientierte Personalarbeit

6. Mitarbeiterführung und -förderung
6.1 Führungskultur und Führungskonzepte
6.2 Mitarbeiter fördern und entwickeln
6.3 Kommunikation und Information
6.4 Neue Formen der Sozialpartnerschaft

7. Best Practice
7.1 Veränderungsmanagement
7.2 Neue Formen der Arbeitsorganisation
7.3 Innovatives Personalmanagement
7.4 Personalentwicklung
7.5 Mitarbeiterführung
7.6 Beschäftigungssicherung und Beschäftigungspolitik