CD-ROM Risikomanagement nach ISO 31000
Risiken rechtzeitig erkennen und sicher beherrschen!
Published on 15. December 2015
Software
CD-ROM
978-3-8276-3915-8 (ISBN)
Description
Risikomanagement ist die Basis für sichere Entscheidungen! Diese einzigartige Praxislösung bietet Ihnen eine optimale Unterstützung zum Thema Risikomanagement in Ihrem Unternehmen.
Das Aufdecken von Risiken und die Einleitung von Maßnahmen zur Risikovermeidung sind erstrangiges Anliegen umsichtigen Managements.
Risikomanagement wird daher, gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen, zunehmend zu einem kritischen Erfolgsfaktor, egal ob im produzierenden Gewerbe oder im Dienstleistungssektor.
Die einzigartige Praxislösung "Risikomanagement" bietet Ihnen eine optimale Unterstützung beim Thema Risikomanagement in Ihrem Unternehmen.
- Sie gewinnen einen hervorragenden Überblick über die Inhalte und den Nutzender Norm ISO 31000 sowie über die Anforderungen der Norm ISO 9001.
- Sie erhalten eine wirksame Entscheidungsgrundlage für Ihr Risikomanagement im Unternehmen.
- Sie können durch die insgesamt 33 Checklisten eine umfassende erste Bestandsaufnahme zu Risiken in Prozessen und Unternehmensbereichen durchführen.
- Sie gewinnen fachliche Sicherheit bei der Auswahl geeigneter Risikobewertungsmethoden und erhalten wertvolle Unterstützung für den praktischen Einsatz im Unternehmen.
- Sie profitieren von einer verständlichen Kurzanleitung und fertigen Verfahrensanweisungen, Musterformularen und Arbeitshilfen zur Umsetzung der Norminhalte in die Praxis.
- Sie nutzen verständliche Präsentationsunterlagen, um Ihre Geschäftsführung und Ihre Kollegen über Risikomanagement zu informieren.
Profitieren Sie außerdem von kompakten und verständlichen Erläuterungen, fertigen Verfahrensanweisungen, Musterformularen und Arbeitshilfen, um ganzheitliches Risikomanagement optimal in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren!
Das Aufdecken von Risiken und die Einleitung von Maßnahmen zur Risikovermeidung sind erstrangiges Anliegen umsichtigen Managements.
Risikomanagement wird daher, gerade auch für kleine und mittlere Unternehmen, zunehmend zu einem kritischen Erfolgsfaktor, egal ob im produzierenden Gewerbe oder im Dienstleistungssektor.
Die einzigartige Praxislösung "Risikomanagement" bietet Ihnen eine optimale Unterstützung beim Thema Risikomanagement in Ihrem Unternehmen.
- Sie gewinnen einen hervorragenden Überblick über die Inhalte und den Nutzender Norm ISO 31000 sowie über die Anforderungen der Norm ISO 9001.
- Sie erhalten eine wirksame Entscheidungsgrundlage für Ihr Risikomanagement im Unternehmen.
- Sie können durch die insgesamt 33 Checklisten eine umfassende erste Bestandsaufnahme zu Risiken in Prozessen und Unternehmensbereichen durchführen.
- Sie gewinnen fachliche Sicherheit bei der Auswahl geeigneter Risikobewertungsmethoden und erhalten wertvolle Unterstützung für den praktischen Einsatz im Unternehmen.
- Sie profitieren von einer verständlichen Kurzanleitung und fertigen Verfahrensanweisungen, Musterformularen und Arbeitshilfen zur Umsetzung der Norminhalte in die Praxis.
- Sie nutzen verständliche Präsentationsunterlagen, um Ihre Geschäftsführung und Ihre Kollegen über Risikomanagement zu informieren.
Profitieren Sie außerdem von kompakten und verständlichen Erläuterungen, fertigen Verfahrensanweisungen, Musterformularen und Arbeitshilfen, um ganzheitliches Risikomanagement optimal in Ihre Unternehmensprozesse zu integrieren!
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Online / Databases
04/2013
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Udo Weis
Risikomanagement nach ISO 3100
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2013
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Author
Der Herausgeber Gunter Püschel ist Professor an der Hochschule Zittau/Görlitz und Geschäftsführer der IMS Integrated Management Systems GmbH. Leadauditor für Auditierung und Zertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen nach DIN EN ISO 9001:2008, Beratung von Unternehmen im Prozess der Einführung von verschiedenen Managementsystemen.
Der Diplom-Ökonom absolvierte nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann und anschließender mehrjähriger Beschäftigung bei einem Kreditinstitut ein Studium der Wirtschaftswissenschaften in Duisburg mit dem Schwerpunkt Produktionswirtschaft/Qualitätsmanagement. Seit nunmehr 10 Jahren ist er als freiberuflicher Unternehmensberater, Qualitätsmanager und Trainer in folgenden Beratungsfeldern tätig: Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Qualitäts- und Risikomanagement. Außerdem ist er Vorsitzender der Fachgruppe Unternehmensorganisation beim Bundesverband deutscher Volks- und Betriebswirte (bdvb) in Düsseldorf.
Content
Risikomanagement: Warum Risikomanagement?, Schnittstellen zu anderen Managementsystemen, Anwendungsmöglichkeiten, Präsentations- und Referentenunterlagen
Erläuterungen zum Risikomanagement nach ISO 31000: Anwendungsbereich, Begriffe, Grundsätze, Risikomanagementrahmen, Prozess, Anhang
Erläuterungen zum Risikomanagement nach ISO 9001: Anforderungen, Grundsätze, Maßnahmen, Dokumentation
Kurzanleitung zur Umsetzung: Einleitung, Phase 1 - 4
Umsetzungshilfen: Verfahrensanweisungen, Tipps, Musterformulare
IST-Analyse: 33 Checklisten zu Angebotsprozess bis Wirtschaftlichkeit
Methoden des Risikomanagements: Auswahlkriterien, Überblick, Grundlagen, Praktische Anwendung
Risikomanagement im Unternehmen: Organisation des Risikomanagement, Risikomanagement in Projekten, Risikomanagement und Versicherungsdienstleistungen
Der Weg zum zertifizierten Risikomanagement: Organisation, Einführung und Aufrechterhaltung eines zertifizierungsfähigen Risikomanagementsystems, das Arbeiten mit Verfahrensanweisungen/Arbeitsanweisungen und das Auditieren von Risikomanagementsystemen, das Ersterfassen von Risiken und das Lenken von Dokumenten
Erläuterungen zum Risikomanagement nach ISO 31000: Anwendungsbereich, Begriffe, Grundsätze, Risikomanagementrahmen, Prozess, Anhang
Erläuterungen zum Risikomanagement nach ISO 9001: Anforderungen, Grundsätze, Maßnahmen, Dokumentation
Kurzanleitung zur Umsetzung: Einleitung, Phase 1 - 4
Umsetzungshilfen: Verfahrensanweisungen, Tipps, Musterformulare
IST-Analyse: 33 Checklisten zu Angebotsprozess bis Wirtschaftlichkeit
Methoden des Risikomanagements: Auswahlkriterien, Überblick, Grundlagen, Praktische Anwendung
Risikomanagement im Unternehmen: Organisation des Risikomanagement, Risikomanagement in Projekten, Risikomanagement und Versicherungsdienstleistungen
Der Weg zum zertifizierten Risikomanagement: Organisation, Einführung und Aufrechterhaltung eines zertifizierungsfähigen Risikomanagementsystems, das Arbeiten mit Verfahrensanweisungen/Arbeitsanweisungen und das Auditieren von Risikomanagementsystemen, das Ersterfassen von Risiken und das Lenken von Dokumenten
Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung und Umsetzung eines Risikomanagementsystems sind in einer Reihe von Grundsätzen beschrieben. Diese Grundsätze sollten Basis für die Auseinandersetzung der Organisation mit Risiken sein. Zu Beginn der Einführung eines Risikomanagementsystems sollten die Grundsätze allen Beteiligten vorgestellt und intensiv mit ihnen besprochen werden.