Der Controlling-Berater
Mehr Sicherheit. Mehr Erfolg. Mehr Gewinn. Informationen, Instrumente, Praxisberichte. Loseblattausgabe
Published in 1983
Loose-leaf edition
978-3-448-01320-7 (ISBN)
Description
Die Aufgaben des Controlling waren noch nie so vielfältig wie heute. Angesichts zahlreicher neuer Herausforderungen ist es wichtig, dass Sie schnell die richtige Lösung finden. Außerdem benötigen Sie eine Informationsquelle, die Sie über die neuesten Entwicklungen und Trends immer up to date hält. Finden Sie die Antworten auf die Fragen des Best Practice und der Benchmarks.
Der Controlling-Berater unterstützt Sie intensiv bei Ihrer Arbeit als Controller. Die operativen und strategischen Controlling-Instrumente werden ausführlich und praxisgerecht anhand von Fallbeispielen und Erfahrungsberichten von Top- Controllern dargestellt. Informationen über aktuelle Themen und Trends zeigen Ihnen zukünftige Aufgabengebiete auf und helfen Ihnen bei der Umsetzung. Aber auch die alltäglichen Basisaufgaben wie Planung, Abweichungsanalyse und Kostensenkung werden umfassend und verständlich beschrieben. Zahlreiche Checklisten, Ablaufpläne und Excel-Anwendungen unterstützen Sie zusätzlich. Egal, ob Sie sich für Haufe Controlling Office oder das Profi-Paket entscheiden, Sie verfügen über einen Wissensvorsprung, der sich für Sie persönlich und für Ihr Unternehmen auszahlt.
THEMEN:
Operatives und strategisches Controlling
Kostenrechnung und Kalkulation
Balanced Scorecard
Wertorientiertes Controlling
Knowledge Management
SAP-Einführung
Internationale Rechnungslegung
E-Business
Beyond und Better Budgeting
Rating/Chancen- und Risikomanagement
INHALTE:
Lexikon Controlling, Kostenrechnung und Kalkulation von A-Z
Aktuelle Änderungen im Überblick
Fachbeiträge zu wichtigen Trends und Instrumenten
Anwendungs- und Branchenberichte in Fallbeispielen
Rechtsquellen für Controller im Volltext
Erfahrungsberichte von Top-Controllern
ARBEITSHILFEN:
Berechnungsprogramme
Checklisten
Vorlagen
Excel- Makros, Excel-Tools, Excel-Tipps
inkl. aller Inhalte von ExcelPRO Controllling
Der Controlling-Berater unterstützt Sie intensiv bei Ihrer Arbeit als Controller. Die operativen und strategischen Controlling-Instrumente werden ausführlich und praxisgerecht anhand von Fallbeispielen und Erfahrungsberichten von Top- Controllern dargestellt. Informationen über aktuelle Themen und Trends zeigen Ihnen zukünftige Aufgabengebiete auf und helfen Ihnen bei der Umsetzung. Aber auch die alltäglichen Basisaufgaben wie Planung, Abweichungsanalyse und Kostensenkung werden umfassend und verständlich beschrieben. Zahlreiche Checklisten, Ablaufpläne und Excel-Anwendungen unterstützen Sie zusätzlich. Egal, ob Sie sich für Haufe Controlling Office oder das Profi-Paket entscheiden, Sie verfügen über einen Wissensvorsprung, der sich für Sie persönlich und für Ihr Unternehmen auszahlt.
THEMEN:
Operatives und strategisches Controlling
Kostenrechnung und Kalkulation
Balanced Scorecard
Wertorientiertes Controlling
Knowledge Management
SAP-Einführung
Internationale Rechnungslegung
E-Business
Beyond und Better Budgeting
Rating/Chancen- und Risikomanagement
INHALTE:
Lexikon Controlling, Kostenrechnung und Kalkulation von A-Z
Aktuelle Änderungen im Überblick
Fachbeiträge zu wichtigen Trends und Instrumenten
Anwendungs- und Branchenberichte in Fallbeispielen
Rechtsquellen für Controller im Volltext
Erfahrungsberichte von Top-Controllern
ARBEITSHILFEN:
Berechnungsprogramme
Checklisten
Vorlagen
Excel- Makros, Excel-Tools, Excel-Tipps
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Other editions
New editions
Ronald Gleich | Péter Horváth | Uwe Michel
Der Controlling-Berater
Band 1 / 2009: Management-Reporting | Grundlagen, Praxis und Perspektiven
Book
02/2009
1st Edition
Haufe-Lexware
€49.80
Article not available
Persons
Herausgeber: Prof.Dr.Hagen, Prof.Dr.Weber
Content
1 Wegweiser
Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschließlich der CD-ROM-Anwendung:
2 Controlling-Trends
Controlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.
3 Controlling-Werkzeuge
Ein guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.
4 Lexikon Controlling von A-Z
Dieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.
5 Erfahrungsberichte
Angesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung.
Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschließlich der CD-ROM-Anwendung:
2 Controlling-Trends
Controlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.
3 Controlling-Werkzeuge
Ein guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.
4 Lexikon Controlling von A-Z
Dieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.
5 Erfahrungsberichte
Angesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung.