Das PMP®-Examen

Name: Das PMP®-Examen | Die gezielte Prüfungsvorbereitung.Stand 2025
Brand: MITP
Price: 49.99 EUR
Availability: OnlineOnly

Die gezielte Prüfungsvorbereitung.Stand 2025

Thomas Wuttke Peggy Gartner(Author)

MITP (Publisher)

11th Edition

Published on 22. November 2024

280 pages

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978-3-7475-0932-6 (ISBN)

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Content

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Titel
Impressum
Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1: Einführung
1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss
1.1.1 Aufbau dieses Buches
1.1.2 An alle Projektleiterinnen
1.1.3 Kein Lehrbuch des Projektmanagements
1.1.4 Wissenstest, nicht Kompetenztest
1.1.5 PMP ohne Projektkultur geht schief
1.2 Das Prozedere zur PMP-Prüfung
1.2.1 Die vier »E« der Zertifizierung
1.2.2 Das Anmeldeverfahren
1.2.3 Die deutsche Fassung der PMP-Prüfung
1.2.4 Die Prüfung
1.3 Die Prüfungsfragen
1.3.1 Unterschiedliche Fragetypen
1.3.2 Weitere Übungsfragen
1.4 PMI-Weisheiten
1.5 PMP - und dann?
1.6 Stoffumfang und -gliederung
1.6.1 VIPOD
1.6.2 Zusammenspiel PMBOK Guide et al.
Kapitel 2: Grundlagen
2.1 Grundsätzliche Überlegungen
2.1.1 Was ist ein Projekt?
2.1.2 Was ist Projektmanagement?
2.1.3 Der Dreizwang
2.1.4 Zusammenhang Projekt und Produkt
2.2 Projektdurchführungsansatz
2.2.1 Der nicht-agile Ansatz oder Wasserfall
2.2.2 Der agile Ansatz
2.2.3 Hybride Ansätze
2.2.4 Der Projektlebenszyklus
2.3 Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten
2.3.1 Übersicht der Domänen
2.3.2 Verantwortlichkeit
2.3.3 Respekt
2.3.4 Fairness
2.3.5 Ehrlichkeit
Kapitel 3: V - Value, Nutzen, Ziele und Anforderungen
3.1 Begriffsabgrenzung
3.1.1 Wert und Nutzen - Value und Benefit
3.1.2 Produktvision
3.1.3 Ziele
3.1.4 Anforderungen
3.2 Projektauswahl
Kapitel 4: V - Stakeholder
4.1 Einteilung von Stakeholdern
4.1.1 Einfache Unterscheidungen
4.1.2 Unterschiedliche Gruppierungen
4.2 Prozesse des Stakeholdermanagements
4.2.1 Stakeholder identifizieren
4.2.2 Engagement der Stakeholder planen
4.2.3 Engagement der Stakeholder managen und überwachen
4.3 Prüfungsfragen
Kapitel 5: I - Inhalt und Umfang
5.1 Umfang Projekt und Produkt
5.1.1 Auf den Produktinhalt und -umfang
5.1.2 Auf den Projektinhalt und -umfang
5.2 Prozesse des Inhalts und Umfangs
5.2.1 Inhalts- und Umfangsmanagement planen
5.2.2 Anforderungen sammeln
5.2.3 Definition des Inhalts und Umfangs
5.2.4 Die Projektarbeit zerlegen - Projektstrukturplan bzw. Backlog
5.2.5 Inhalt und Umfang validieren
5.2.6 Inhalt und Umfang steuern
5.3 Prüfungsfragen
Kapitel 6: I - Schätzungen
6.1 Aufwand und Dauer
6.2 Grundregeln zum Schätzen
6.3 Schätzmethoden
6.3.1 »Order of Magnitude«-Schätzung
6.3.2 Analoge, historische und parametrische Schätzung
6.3.3 Einzelwertschätzungen
6.3.4 Die Dreipunkt- oder Bereichsschätzung
6.3.5 Relative Schätzung
6.3.6 Wahrscheinlichkeiten in der Schätzung
Kapitel 7: I - Terminplanungsmanagement
7.1 Prozesse des Terminplanungsmanagements
7.2 Terminmanagement planen
7.3 Vorgänge definieren
7.3.1 Agile Vorgangsdefinition
7.3.2 Klassische Vorgangsdefinition
7.3.3 Vorgangsfolge festlegen
7.4 Terminplan entwickeln
7.4.1 CPM - Der Kritische Pfad
7.4.2 Freier Puffer und Gesamtpuffer
7.4.3 Die kritische Kette
7.4.4 Ressourcen und der Terminplan
7.4.5 Das Ergebnis: der Terminplan
7.5 Terminplan steuern
7.6 Prüfungsfragen
Kapitel 8: Kostenmanagement in Projekten
8.1 Kaufmännische Grundlagen
8.1.1 Was sind Kosten?
8.1.2 Abschreibungen
8.1.3 Sunk Cost
8.1.4 Opportunitätskosten
8.1.5 Present Value und Net Present Value (NPV)
8.1.6 Payback (oder Pay-off) Period
8.1.7 Benefit-Cost Ratio (BCR)
8.2 Prozesse des Wissensgebietes
8.2.1 Kostenmanagement planen
8.2.2 Kosten schätzen
8.2.3 Budget festlegen
8.2.4 Kosten steuern
8.3 Earned Value
8.3.1 Das Prinzip
8.3.2 Grundkennzahlen
8.3.3 Optional: Vertiefende Earned-Value-Aspekte
8.3.4 Formelübersicht
8.4 Prüfungsfragen
Kapitel 9: I - Risikomanagement
9.1 Grundprinzipien
9.1.1 Prozessinteraktion
9.1.2 »Chance und Risiko«
9.1.3 Risiko und Problem
9.1.4 Die Risikometasprache - Risk Meta Language (RML)
9.1.5 Risiken im Projektlebenszyklus
9.1.6 Stakeholder und Risikomanagement
9.1.7 Risiken kategorisieren - Risk Breakdown Structure (RBS)
9.1.8 Bekanntheit von Risiken
9.1.9 Zielebene von Risiken
9.1.10 Agile Risiken
9.2 Übersicht über die Risikomanagementprozesse
9.2.1 Risikomanagement planen
9.2.2 Risiken identifizieren
9.2.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen
9.2.4 Quantitative Risikoanalyse durchführen
9.2.5 Risikobewältigungsmaßnahmen planen
9.2.6 Risikobewältigungsmaßnahmen umsetzen
9.2.7 Risiken überwachen
9.3 Prüfungsfragen
Kapitel 10: I - Beschaffungen
10.1 Allgemeine Aspekte
10.1.1 Organisation des Beschaffungsmanagements
10.1.2 Vertragsmanagement
10.1.3 Die Rolle des Projektmanagers im Beschaffungsmanagement
10.1.4 Vertragstypen
10.1.5 Vor- und Nachteile Vertragstypen
10.2 Prozesse des Beschaffungswesens
10.2.1 Beschaffungsmanagement planen
10.2.2 Beschaffung durchführen
10.2.3 Beschaffung steuern
10.3 Prüfungsfragen
Kapitel 11: I - Qualitätsmanagement
11.1 Allgemeine Aspekte
11.1.1 Definitionen
11.1.2 Personenbezogene Konzepte
11.1.3 Methoden, Normen und Modelle
11.1.4 Grundprinzipien
11.1.5 Verantwortung für Qualität
11.1.6 Dimensionen von Qualität
11.2 Prozesse des Qualitätsmanagements
11.2.1 Qualität planen
11.2.2 Qualität managen
11.2.3 Qualität lenken
11.3 Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements
11.3.1 QM-Methoden zur Erfassung von Daten
11.3.2 QM-Methoden zur Datenanalyse
11.3.3 QM-Methoden zur Datendarstellung
11.3.4 Weitere QM-Methoden
11.4 Prüfungsfragen
Kapitel 12: P - Rollen im Projekt
12.1 Übersicht Rollen der Projektstakeholder
12.2 Die Rollen im Detail
12.2.1 Projektmanager
12.2.2 Product Owner
12.2.3 SCRUM Master
12.2.4 Das agile Team
12.2.5 Projektmanagementteam
12.2.6 Teammitglieder im Projektteam
12.2.7 Projektsponsor
12.2.8 Steuerkreise
12.2.9 Kunde
12.2.10 Rolle des oberen Managements
12.2.11 Abteilungsleiter (oder andere Linien)
12.3 Prüfungsfragen
Kapitel 13: P - Ressourcenmanagement
13.1 Prozesse des Ressourcenmanagements
13.2 Die Ressourcenprozesse im Detail
13.2.1 Ressourcenmanagement planen
13.2.2 Ressourcen für Vorgänge schätzen
13.2.3 Ressourcen beschaffen
13.2.4 Projektteam entwickeln
13.2.5 Projektteam managen
13.2.6 Ressourcen steuern
13.3 Prüfungsfragen
Kapitel 14: P - Soft Factors
14.1 Kommunikation
14.1.1 Prozessübersicht Kommunikationsmanagement
14.1.2 Kommunikationsmanagement planen
14.1.3 Kommunikation managen
14.1.4 Kommunikation überwachen
14.1.5 Sender-Empfänger-Modell
14.1.6 Kommunikationsmethoden
14.1.7 Regeln guter Kommunikation
14.1.8 Kommunikationsstörungen
14.1.9 Kommunikationskanäle
14.1.10 Rolle des Projektmanagers im Kommunikationsmanagement
14.1.11 Besprechungen
14.2 Macht
14.3 Konflikte
14.3.1 Merkmale von Konflikten
14.3.2 Aufgaben des Projektmanagers bei Konflikten
14.3.3 Strategien zur Konfliktlösung
14.4 Motivations- und Führungstheorien
14.4.1 Servant Leadership
14.4.2 Taylorismus
14.4.3 Hawthorne Effect
14.4.4 Humanisierung der Arbeit
14.4.5 Maslows Bedürfnispyramide
14.4.6 Theory X and Theory Y
14.4.7 Hygeniefaktoren nach Herzberg
14.4.8 Intrinsische und extrinsische Motivation
14.4.9 Situatives Führen nach Hersey und Blanchard
14.4.10 Kraftfeldanalyse
14.4.11 Management by .
14.4.12 Lernkurve
14.5 Prüfungsfragen
Kapitel 15: P - Teamaspekte
15.1 Individuelle Rollen von Teammitgliedern
15.1.1 Beteiligung an Gruppenarbeiten
15.1.2 Emotionale, auf das Beziehungsgeflecht im Team bezogene Rollen
15.1.3 Dysfunktionale Rollen
15.2 Teamauftrag
15.3 Teambewertung
15.4 Diversität und Inklusion
15.5 Ausbildung
15.6 Virtuelle Teams
15.7 Team- und Gruppendynamik
15.8 Verantwortlichkeitsmatrix
15.9 Prüfungsfragen
Kapitel 16: O - Organisatorisches Umfeld
16.1 Beziehungen zwischen Projekt-, Programm-, Portfolio- und Betriebsmanagement
16.1.1 Programmmanagement
16.1.2 Portfoliomanagement
16.1.3 Betriebsmanagement
16.2 Organisationsstrukturen
16.2.1 Linienorganisation (traditionelle oder klassische Organisation)
16.2.2 Die Stab-Linienorganisation
16.2.3 Die reine Projektorganisation
16.2.4 Matrixorganisation
16.3 Das Projektmanagementbüro
16.4 OPA
16.5 EEFs
16.6 Prüfungsfragen
Kapitel 17: D - Das Projekt durchführen
17.1 Prozessübersicht
17.2 Der Projektauftrag (Project Charter)
17.2.1 Werden agile Projekte auch gechartert?
17.3 Der Projektmanagementplan
17.3.1 Struktur des Projektmanagementplans
17.3.2 Annahmen und Einschränkungen
17.3.3 Projektdokumente
17.3.4 Der agile Projektmanagementplan
17.4 Projektausführung lenken und managen
17.4.1 Kernpunkte der Projektausführung
17.4.2 Arbeitsfreigabesystem
17.4.3 Schnittstellen zu anderen Prozessen
17.5 Projektwissen managen
17.6 Projektarbeit überwachen und steuern
17.7 Änderungen und Änderungssteuerung
17.7.1 Der Änderungsantrag
17.7.2 Umgang mit Änderungen
17.7.3 Steuerungsgremium für Änderungen
17.8 Projekt, Phase oder Iteration beenden
17.9 Prüfungsfragen
Stichwortverzeichnis

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